大庆精神大庆魂
大庆精神大庆魂——大庆油田建设“铁人式”职工队伍纪实
4月23日，电影《铁人》作为庆祝建国60周年献礼片在北京举行首映式，影片恢弘的气势把观众带到了那段波澜壮阔的峥嵘岁月。尽管今天的观众见识着“国际化”、感受着“多元化”，但在《铁人》首映式上，人们仍为半个世纪前气壮山河的石油大会战所激动，为大庆精神、铁人精神所震撼、折服。
事实上，半个世纪以来，大庆精神、铁人精神一直是大庆油田职工队伍融入血脉的性格和品质、奋发向上的动力与追求。凭着这种精神，他们创造了一个个不朽的传奇，谱写出一曲曲华彩乐章。
一个人和一个群体
很少有一个人的名字，能够与一个群体的名字这么息息相关，能够对一个群体有这么广泛、深远的影响，大庆是个特例——从上世纪60年代“铁人”王进喜的名字出现以来，一代代大庆石油职工以铁人为榜样，以成为“铁人式”职工而自豪。
1964年大庆石油会战胜利后，时任石油工业部部长、会战工委书记的余秋里离任之际，与会战总指挥康世恩进行了彻夜长谈。他饱含深情地说：大庆精神、铁人精神什么时候都不能丢啊；要把油田管好，更要把精神传下去！
从此，油田每一届班子都把传承大庆精神、铁人精神作为历史使命和政治责任，一届一届传下来，一代一代接上去。
现在，大庆精神、铁人精神教育已经成为新员工入厂的第一课和必修课，以“爱国、创业、求实、奉献”为精髓的大庆精神、铁人精神在每位职工心灵深处打下深刻烙印，伴随其职业生涯全过程。而企业也一直把弘扬大庆精神、铁人精神作为职工入厂、入党、入团教育和职工培训的重要内容。
因此，半个世纪以来，大庆油田每个时期都会涌现出每个时期的“铁人”。从“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的王进喜，到“宁可把心血熬干，也要让油田高产再稳产”的“新时期铁人”王启民；从会战时期的“五面红旗”到“新时期好工人”朴凤元……铁人精神清晰地贯穿其中，薪火相传，“现实版”的《铁人》时时在大庆油田上演。
1205钻井队是铁人王进喜曾经带过的钻井队。从1960年10月铁人调离井队以来，1205队的成员换了一茬又一茬，但铁人精神在这里深深地扎下了根。
2006年2月，1205钻井队第十八任队长李新民率该队海外项目组到非洲的苏丹施工。一到苏丹，他就问：“这里清关最快需要多长时间？什么时候能正式开钻打井？”就像当年铁人刚到大庆时一样——“钻机到了没有？井位在哪里？”
然而，设备运抵后，难题就出来了。一般参与清关得十几个人，最快也要十几天甚至一个月完成。而井队当时只有6个人。
苏丹天气异常炎热，地表温度经常高达50摄氏度，别说干活儿，就是站在那里一动不动也受不了。何况清关工作并不是简单地清点、搬运，必须让每一件设备迅速按施工要求落位，而不能出现堆积和“窝工”现象。李新民带着5个人在异常恶劣的环境中，紧张清点，合理组织搬运，每天要干12个小时以上。由于对当地气候、环境、饮食等诸多方面的不适应，他们有的嗓子发炎了，有的出现了中暑症状，有的满嘴起泡……但他们仍顽强坚持，每天每个人都要喝掉十几斤的水。
最后，他们6个人只用了6天时间就清关完毕，创造了中国石油长城钻井公司海外清关人数最少、时间最短的纪录，赢得了甲方称赞，让“铁人”的旗帜飘扬在了海外市场。
与时俱进的精神追求
一提到大庆精神、铁人精神，人们自然会想到“三老四严”、“四个一样”等许多在我国企业管理中影响深远的优良传统。
在大庆石油会战初期的艰难岁月里，第一采油厂三矿中四队老一辈采油人从大量常见的具体小事中总结出了“三老四严”作风，即“当老实人、说老实话、做老实事”和“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，现在仍然是企业发展的法宝。
而在第一采油厂二矿5-65井组，第一任井长李天照带领井组凭着高度的主人翁责任感，总结出了“四个一样”，即干工作“黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在场和领导在场一个样，没有人检查和有人检查一个样”，这些优良传统在大庆油田至今长盛不衰。
随着油田发展，大庆精神、铁人精神在一代一代石油人的继承和发扬中不断与时俱进，历久弥新。
1960年4月29日，大庆油田召开“万人誓师大会”，喊出“困难面前有我们，我们手下无困难”口号，向困难进军，全面打响大庆石油会战。大庆油田职工队伍在铁人精神鼓舞下，靠革命加拼命的干劲拿下了大油田，甩掉了“中国贫油”的帽子。
2008年7月16日，大庆油田召开“高科技新会战”誓师大会，在油田进入高含水后期的条件下，向国家做出了4000万吨原油持续稳产的庄严承诺。
“新时期铁人”王启民说：“新时期面对地质条件更加复杂的挑战，我们同样要发扬大庆精神、铁人精神，靠科技兴油，实现油田长期高产稳产，维护国家石油战略安全。”
以人为本创建“百年油田”
何登龙是大庆油田采油四厂的一名工人，虽然只有初中文化水平，但他在企业营造的学习氛围中，凭着自己常年坚持不懈的毅力，成为了一名高级技师，和专家、教授一起编写了石油行业的员工培训教材。在油田工作30多年来，他先后解决各种生产难题182项，提合理化建议95条，进行技术革新62项，累计直接创经济效益860多万元，是享受中国石油天然气集团公司特殊津贴的专家。
在建设“铁人式”职工队伍中，大庆油田贯穿“以人为本”理念，提出维护好职工的“四项基本权益”，即：健康生命权益、政治权益、经济权益、发展权益。
油田把企业对人才的需求同职工自我实现的愿望有机结合起来，实施“能力关怀”，建立从普通技术人员到技术专家、资深专家的科技人员六级成长通道，从技术能手、助理技师到技师、高级技师的操作人员四级成长通道。并通过开展学术交流、技术比武、“五小”成果组织技术比武、技术能手评比等活动让职工一显身手。油田通过以发明者命名操作法对职工技术发明、革新予以鼓励，“王春荣热洗操作法”、“少春扳手”、“小平摇把”、“叶氏组合工具”……激励了职工的创新热情.2000年以来，油田先后取得科研成果1540项，其中国家级重大成果8项，省部级以上奖励97项，获得专利1009项；评出小发明、小革新、小改造、小建议、小设计等“五小”成果16773项，累计创效3亿多元。
不管外部环境如何变化，大庆油田始终坚持以大庆精神、铁人精神引领队伍、管理队伍、凝聚队伍，最终造就了一支“铁人式”职工队伍。
正是这支队伍，50年来，创造了我国石油工业的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油20亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上，相当于28个十三陵水库的蓄水量，如果用载重为60吨的油罐车装满连接起来可以绕地球赤道近十圈；上缴利税第一，向国家上缴各种资金并承担原油价差1.6万多亿元，2000年以来连年位居中国纳税百强企业榜首；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10~15个百分点，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。
今天，大庆油田围绕“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”的战略任务，制订了全面打造国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、石油化工、科技创新“五大基地”规划。人们相信，有科学发展观作指导，有大庆精神、铁人精神为动力，大庆油田这支“铁人式”职工队伍必将在创建“百年油田”的征程上创出新的辉煌。
新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。