从小生意起步，它已成为风电、水处理及高科技发电设备的领军企业

　　史蒂夫·福莱德(Steve FLUDDER) 在2003年来到北京，出任通用电气能源集团(GE Energy)中国区的负责人。从一开始，他就预感到中国对绿色技术的渴求即将起步。那时，中国的工厂还以繁忙、邋遢、能效低下而著称。在欧美的环保圈子里，“人们对中国是否会寻求绿色技术的反映通常是‘别逗了’。”

　　但福莱德的直觉是对的。2003年底，中国开始为第一座投入商业运营的风力发电场进行招投标。这个风电场规模很小，只有10台风力涡轮，并且没有什么特殊税收优惠或激励措施。“如果不是世界银行(World Bank)的融资，这个项目根本不会发生，”他说。不过，尽管看起来回报很低，但福莱德没有放弃。通用电气最终中标，并利用进口的风力涡轮，在2005年完成了这个15兆瓦的项目。

　　仅4年之后，中国风电市场的增长速度已排名全球第二，仅次于美国。而且，在全球各大风电设备生产商为中国市场份额争执不下时，通用电气的先发优势让它拔得头筹。该公司已在中国江苏、上海、河北、新疆和内蒙古等地安装了约400台风力涡轮，且还持有200多台设备的合同。

　　通用电气很早就着手把生产工作分摊给自己的工厂和当地的供应商。从铁塔之类的简单部件，到涡轮叶片和齿轮箱之类的复杂部件，通用电气总是随时随地培养当地供应商。该公司在业务选址方面还顺应了中国政府的意图，选择落户东北地区，因为中国政府希望为这个老工业区引入绿色工作岗位和绿色投资。“这是一次冒险，我们投入大量资金去开发产能，”现任通用电气“绿色创想”(Ecomagination)副总裁的福莱德说。“但我们想证明自己的承诺。这也意味着技术共享。”绿色创想是通用电气全公司范围内一项针对可持续技术的创新举措。

　　在风电领域，通用电气与合资伙伴分享技术，并在中国建立起一个欣欣向荣的绿色产业。但这只是其中之一。从高能效的铁路机车，到水过滤技术和先进的电站，中国已经成为通用电气绿色产品的大客户。在该公司全球销售总额中，“绿色创想”标签产品(通常是每一类产品中能效最高的产品)占9%左右；但在中国，通用电气去年46亿美元的销售额中有17%来自“绿色创想”标签产品。

　　该公司与中方合作，将其技术最成熟的燃气涡轮发电机引入中国，为2008北京奥运会供电。在北京太阳宫电站，燃烧过程产生的废热被回收利用，使得能效达到约80%，是美国多数传统电站的两倍多。通用电气在中国销售的涡轮发电机中，这种超高能效型号占相当部分。“由于中国能源短缺，选用浪费能源的老一代技术没有意义，”福莱德表示。

　　通用电气还在培养新一批绿色经理人，其中一些将不可避免地被竞争对手雇用。去年秋天，该公司与美国非盈利组织可持续发展社区协会(Institute for Sustainable Communities)合作，在广东中山大学岭南学院共同成立了中国企业环保、卫生和安全管理研究与发展中心。这是中国首家此类中心，已经编译了很多西方企业捐赠的环境操作手册，而且捐赠企业还在不断增多。包括11门课程的培训项目关注清洁生产技术、浪费源辨识评估以及组织变革管理。

　　可持续发展社区协会总裁乔治·汉密尔顿(George Hamilton)介绍说，今年秋天，由8名专家组成的师资队伍将开始培训中国首批生态经理人。技能更高超的管理者“不会解决中国所有的环境问题”，他表示，“但有这样能力的人越多，局面将会改善得越快。”

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