第一个你要保证资金链，因为企业的活法只有一种，死法有很多种，最终是体现在资金链上，所以我们仔细分析一下，你盲目投资，亏损造成破产，你管理不善，造成盈利能力下降，最终都是在资金链上失衡，所以我们不要相信一些专兼，战略决定成败，人才决定成败，都是放屁，都是胡说八道。他们没有搞过企业，都是胡说八道，企业不是靠一个要素两个要素活过来的，一定是许多要素结合在一起，凝结成一股绳，绳子是什么决定的，是纱形成线，线形成股，所以企业的竞争力和可持续发展是取决于每一个细节，是所有的系统，决定成败的不是一个点两个点决定问题的，而是要形成企业的系统组织能力，也就是我们的绳怎么样，就跟人一样，你的细胞和器官都决定你的身体，不是靠一个点两个点，但是我们经营中要注意，这是规律，企业一定是死资金链上的。如果说今年形势，政府确实很宽容，今年一季度就增加了1.6万亿，我们搞企业的也要清楚，制造业在现在的情况下，股市2500点都是空的，如果形势好起来，政府如果收掉你的资金，你怎么办，你要保证资金链不断，因为我们资产负债率60左右，非常好，但是发达国家，在香港日本的企业，他们的负债率一般只有20左右，几乎不超过30，所以我们和这些企业的差距还是非常大，要保证资金链。

　　第二个要提高管理水平，缩短差距，现在中国的制造业，和发达国家比，我们有十年到三十年差距，我们就在这个时候拼命的提升管理，把管理的差距缩小，不是每个企业都可以转型的，千万不要上当，你听了很多的转型，意味着百分之九十几的企业自杀的，美国的企业在管理上大大优先于我们，他们的管理模块、格式、流程，人员的素质，工艺装备等等方面，都比我们要先进得多，在他们原地踏步的时候，我们去跑步，这就可以缩短我们之间的差距，毕竟我们还有其它优势，管理上的差距要缩小，我们的优势才会呈现出更多。所以第一步应该是提升管理，第二步，产品的升级换代，从我企业来讲也是一样的，老一代的不行，我要开发新一代的，每一个产品上，你都可以找到具体的升级换代的模式，哪怕是到欧美的产品，也可以缩短产品，比如欧美国家的电子控制系统非常先进，他们的档位和汽车一样的，自动变速，那我们也可以用，这些控制系统，我们国内也已经能够生产，我们的浙大、我们的科教城就可以把这部分的档次提升。我们如果生产到美国去的柴油机，我们就要把他的排放可靠性做好，你就要保证他两万小时无故障，你就可以满足他的要求。制造业要做好很难，大家做好以后，可以创造出很多的平台，融资平台、知名度平台、人才平台等等，你本行做不好，你输出就输出腐败你输出腐败必死无疑，你优秀的输出你跨行业才能做的更好。所以企业没有革命、不革命、反革命，尽管政府没有这样说过，但是他事实上以前就是这么做过。八十年代以前，革命企业就是国有企业，不革命企业是乡镇企业，反革命企业将来我们民营企业，当时的地下工厂，投机倒把分子是判重刑的，但是企业没有政治属性，只有经济属性，但是企业可以分为腐败的，或者说落后的，一般的优秀的。如果不能成为优秀企业，你不能成为卓越企业，最终因为社会时代的进步，我们的同行，我们对手的进步，最终会落伍。所以企业的管理就是必须的不断的进行与时俱进。我们就可以把企业做的更好。我们的产品也是一样。

　　第二点要改变经营模式，以前是供应国外的，现在要面对国内，以前是对东南亚的，现在要对新兴市场也做，以前我们针对城市的，我们现在针对农村。所以这个经营模式上也要改变。

　　第三个要向高科技转型，尤其是在行业里面的，有实力的企业，龙头企业还是要为民族工业的复兴作出我们的力量。要向高科技发展，不管模式如何，是和跨国公司合作还是和院校合作，最重要争取成为真正的高科技企业。

　　另外我要侧重讲一下，我个人观点，到年底或者明年上半年差不多了，去年我们这个时候是把很多项目砍了，现在应该投资了，你早投，抓住机遇，拉开与国内同行对手的距离，我个人观点，从下半年开始，投资的先机已经到了，另外走出去的时间也到了，毕竟原来买一个跨国公司你可能要一亿美金，现在欧美的企业日子不好受，一千万美金就可以控股这个企业了，他的技术人员到我们企业，我们的员工劳务输出，我们的零部件在这儿给他生产，降低成本，利用他原有的品牌，打开原有的市场，争取更多的份额，都是机遇，所以这个时候，我个人认为是走出去，是投资的时机都到了。

　　不对之处，请大家谅解。谢谢。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。