2009年4月17日，由北京大学民营经济研究院和《中华工商时报》共同主办的第五届中国民营企业投资与发展论坛在北京大学开幕。图为皇明太阳能集团董事长黄鸣。(来源：资料图片)

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　　做什么，我一生能做什么，该做什么？大家有的是在创业，或者想创业的时候问，这是最好的。已经创业的，正在迷茫当中，现在也有有时间问了，原来可能浮躁，想不起来，现在正好静下心来问问，我想跟周大雁探讨一下，那个老板讲得有道理，但是你完全有生意做，而且也可以比别人做得好做一些。

　　我们公司去年四季度增长很好，30%多，没有危机，结果一过年给了我们下马威，原来我们到处搞活动，绿色运动、绿色风暴，结果今年回馈的消息，大家说，我们的力度比原来大了一倍两倍，结果比原来的销量降了一倍到两倍，我当时纳闷，是不是真到冬天了？我到南京、福州、泰安转了一下，一看我们的终端，差得一塌糊涂，前几年建的5S店全萎缩了，因为大家都搞家电下乡了。后来我讲，我们旁边有一个皇明粥屋，我说你们看到它里面脏的时候吃不吃？大家说吃。但是如果进了麦当劳、肯德基的时候，里面脏，你就不吃了，因为它是世界名牌，不应该这样。

　　皇明也是，以前名气小，大家还接受。但是现在名气大了，大家要求也高了，如果做得不好，人家客户扭头就走。我们去街面看大卖场，百安居、宜家、国美、苏宁，他们都没有什么变化，甚至有点衰落的样子，但是南京有一个店真的代表中国人的形象，百安居、美凯龙根本没有办法跟他比，冬天和春天，在经济这个角度都是人造出来的，所以说是你心目当中，有春天就有春天！

　　我们正在跟美凯龙谈，你建一个，我建一个，你有多宏伟，我有多宏伟，你有多先进，我就有多先进。

　　最后一个为什么人的问题，当然是为客户，文化大革命给我们伤痛的记忆，也给了我们积淀，为什么人。

　　皇明文化当中的一些理念，我们把文化和队伍建设放在一起，比如国内的人之初、性本善，我们改为性本上，马斯洛的人生需求。导师推动，文化建设模式，这里头我们在团队建设当中，遇到很多的问题，实际上人才杀手是我们最大的问题，人才杀手首先是自杀，我不是干这个专业的，不是干这行的，我们的高层，带团队的主管会说这位不行，他不是干这行的，即便不是当面说，他用他的表情、行动告诉他你不行，我看扁了你。

　　企业文化建设，皇明走弯路五部曲。我们民主管理机制跟孙大午学习的。

　　皇明宪章、宪章纲要，6相宜、10相谐。百年基业、基业常青。这是我们文化馆的照片，希望大家有时间去看一下，跟我们分享一下。

　　这是我们文化馆的梦想之路，一群人的梦想。

　　我最早跟经销商用PPT做报告的时候，是1999—2000年，是皇明的梦想，我的开场白，很多老外都可以背，我有一个梦想，它不见得是我的粉丝，但是我讲出来了所有人的心底的话，我相等，皇明的奋斗精神和北大精神是一样的，我精神上傍大款没有错。

　　美国有硅谷，中国有太阳谷。四年前，我在美国奥兰多，在联合国做的图片，很多人都被它感动了，后来很多人看到真实的大楼，说黄鸣先生，当时我被你感动，但是不相信，现在我看了，这个跟鸟巢差不多多，但是只有鸟巢1%的钢材，另外，它是90%的比鸟巢节能。

　　将近100项世界上节能环保生态，可再生能源的技术。这是世界上最大的太阳能空调机组。这是很多的技术、游泳池、地底下的温泉。这是世界上第一个微排酒店，我要开一个大会，反对豪华的东西，为了接待元首，我要遵照国家案例，搞环保、绿色、节能，有时候要拷贝规则。

　　我的3C没有办法，也是一种和谐，我们不能完全走极端，这是和谐的完美，就是这个意思。这是中心会堂，5千人，世界上最大的可再生能源，我们冬天搞了一大堆活动，冬天城、中国楼，这个应该是世界名牌，皇明做的第一个太阳能房地产，太阳能会所，德州几乎没有什么人才，都是用点石成金、化腐朽为神奇的方法做的。

　　天圆地方，都是太阳能建筑。这是中国的百年未来，这是三个天，天棚、天梯、天台。这是天眼，原来准备给西安，后来现在给了武汉，因为想起了主席的诗：极目楚天舒。这是道格拉斯，我邀请他做了一个仪式。中国太阳能硅谷欢迎大家！谢谢大家！

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