新时期采油工人对工作提出的高标准、高要求。第一采油厂第三油矿中十六联合站最先提出。这个站是1997年开工建设的当时油田规模最大、功能最全、现代化水平最高的重点工程。由于施工建设方面的原因，投产后暴露出大大小小的问题１０７个，由此引发了轰动油田的中十六联现象大讨论。中十六联接过这个“问题站”后，迎难而上，决心把中十六联管理成样板站。他们重温传统，坚持“三老四严”作风，积极整改中十六联现象，由“我们就是中十六联，我们就要打样板”逐步延伸到“团结奋进，崇尚一流”，而后根据自身发展以及在油田的地位和作用，决心“永远做油田精品”。他们制订了“管理上精雕细刻、技术上精益求精、操作上精工细作、经营上精打细算、队伍建设上精明强干”的目标，引导干部员工爱岗敬业、永做精品。开展了“精品操作员工”、“精品分担区”、“精品管理设备”、“精品报表”评比活动。为了填写好报表，全员练写仿宋字，练字本摞起来有两米多厚，字迹工整，如出一人；为了杜绝一丝渗漏，员工反复加盘根14次；为了保养好设备，员工用锯条、钢丝一点点把污物刮掉，用纱布擦亮，逐步养成了创造精品的自觉行为。为了促进不断创造精品，开展了党员先锋岗竞赛活动，以党员的名字命名岗位，把先锋岗的评比标准量化、细化为33个小项，按月考核，张榜公布发，促进党员在创造精品中发挥带头作用；开展了“层层有项目、人人有课题、处处创精品”技术攻关活动，针对生产上的难点开展技术革新，确保各项质量指标达到最优；开展群众性技术练兵活动，岗位员工人人达到了“设备构造，一清二楚；流程熟练，一指就答；仪表性能，台台熟悉；操作标准，心中有数；处理事故，快准稳细”的标准，促进了中十六联在创造精品的道路上不断取得新成绩。荣获了大庆油田“管理样板站”、大庆油田“功勋集体”、黑龙江省“先进基层党组织”、集团公司“百面红旗单位”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称。2004年被中国石油天然气集团公司命名为“企业精神教育基地”。