大庆人进取精神的基本体现。1964年初提出。主要内容是：①在任何时候，对任何事情，都要用“两分法”。成绩越大，形势越好，越要一分为二，只看成绩，只看好的一面，思想上骄傲自满，成绩就会变成包袱，大好形势也会向反面转化。②对待干劲也要用“两分法”。干劲一来，引导不好，就会只图速度，不顾质量，结果好心肠出不来好效果，反而会挫伤职工的积极性。③领导要及时提出新的、鲜明的、经过努力能够达到的高标准，引导职工始终向前看。④以“两分法”为武器，坚持抓好工作总结.走上步看下步，走一步总结一步，步步有提高，方向始终明确。由于从1959年9月到1960年底只用了1年多的时间就基本探明了油田的面积，大体上算出了储量，到1963年，已经形成年产500万吨生产能力，累计生产1000多万吨原油，财政上缴累计10亿多元。特别毛泽东同志和党中央、国务院表扬了大庆后，广大职工憋足一股劲，一心要搞大名堂，一股劲地要猛打猛冲；有些领导干部头脑也发热了，看成绩多，看缺点少，看有利条件多，看不利条件少，盲目地率领群众打冲锋，生产质量上出现了一些不好的苗头。会战工委敏锐地看到：“摆在我们面前一个突出的问题，就是在胜利的时候，在受到表扬的时候，能不能谦虚谨慎，继续前进，这是一个很大的考验。在这种情况下，如何引导职工走上正确的方向，是一个迫切需要解决的问题”。正在这时，毛泽东同志关于加强相互学习克服故步自封、骄傲自满的指示传到了油田。会战工委首先组织各级领导干部认真学习，提高认识，联系实际，用“两分法”检查工作，检查自己。会战工委领导还到基层蹲点，用“两分法”一个队一个队地进行分析。在《战报》上发表了《要学会用“两分法”看问题》的文章。同时，派出3个学习团到沈阳军区和解放军政治学院学习取经。会战工委带头对照解放军和先进部门，找出18条差距，印发油田职工讨论。油田上下开展了“从高标准着眼，从大量的、常见的低标准、老毛病入手”的大找差距活动。2个月中，全油田从人到物、从工作到思想作风、从施工质量到执行规章制度，找出了120万个问题。这些问题在领导干部中引起了很大的震动，进一步认识到骄傲自满、要求不严、工作不扎实的严重性和危害性。在此基础上，油田上下全面认真整改，收到了显著成效，从而形成了一套用“两分法”总结工作的制度和做法，如完井整训，阶段整训，单项工程总结，战役总结，年终的全面检查、总结、评比。群众说：“脑子里有了‘两分法’，取得成绩喜不倒，有了困难吓不倒，碰了钉子弯不了，我们靠‘两论’起家，又靠‘两分法’前进”。“两分法”使大庆人在油田开发建设中，不断经受成绩和挫折、顺境和逆境的考验，胜不骄，败不馁，锐意进取。