1998年8月，大庆地区遭受了百年一遇的洪水。持续半个多月的大雨，使油田内部大量积水。全油田累计平均降雨量达到164．5毫米，油田45个水泡子、4条排涝干渠已是沟满壕平。受洪涝灾害的影响，局头台油田、采油九厂的新站油田、采油七厂敖包塔油田和葡南油田的葡四联合站油井、井站被迫关掉，另外采油一厂至六厂和部分外围油田因内涝水淹，也被迫关掉部分油井，油田内部积水最多达到了1亿立方米。全油田受淹油井最多达到1504口，关井569口，关井影响原油日产量1563吨，受水淹影响油水井作业546口，影响日产量3181吨。在这场严峻的洪灾考验面前，全油田各级党政班子，各级党政“一把手”，帅不离位，指挥靠前，充分显示了“领头雁”和“主心骨”的作用。在抗洪斗争中，时任中国石油天然气集团公司总经理马富才、大庆油田主要党政领导以及参加抗洪的局属二级单位党政“一把手”，决策在现场，指挥在现场，形成了一个个坚强的战斗指挥核心。采油七厂地处抗洪一线，直接遭受着洪水的冲击。这个厂的厂长范传闻同志患有严重的肝病，却日夜顶在抗洪一线组织抢险，有时一天仅吃上一顿饭、睡两个小时的觉，几次晕倒在现场。头台油田60多名干部、工人与洪水英勇搏斗，龙口夺油，在高水位中奋战60多个日夜，把损失减少到最低限度。在这场抗洪斗争中，全局共出动32万多人次，调用编织袋425万条、石料2万多立方米，动用推土机、挖沟机、装载机、翻斗车等机械设备1．5万台次。全局共涌现出了188个抗洪抢险模范集体和700名模范个人。沈阳军区首长感叹地说：“大庆精神本身就是一道摧不垮的防线。”