建设集团管道公司在闯市场过程中形成的外拓市场精神。这个公司是大庆油田基建系统第一支走出油田、开拓外部市场的队伍。2003年6月中旬，中国石油天然气集团公司提出“西气东输东段靖边至上海‘十一’进气”的目标。管道公司在江苏、安徽境内施工的22B、23B、24等3个标段地处江南水网，恰逢梅雨季节和百年不遇的洪涝灾害，6座阀室和分输站浸泡在大水之中，总体工程量只进行到40%，业主和监理单位都为管道公司能否按期完工担心。面对一系列不可抗力因素，按期完工存在较大困难，为了树起“大庆建设”在外埠市场的良好精神风貌，必须讲诚信、保工期，克服困难，绝不拖全线的后腿。关键时刻，公司领导班子提出了“决战百日，确保工期，打造亮点，树立信誉”的口号，由建设集团管道公司主要领导驻上前线全面组织协调施工。结合站场施工多工种、多工序立体交叉进行的特点，做到月、旬、日计划落实，收到了较好的效果。22B项目部提前5天全面完成工艺安装施工任务，成为西气东输东段第一家完成机械施工任务的单位。在西气东输工程施工中，管道公司凭借着良好的信誉和形象，先后揽长江第一穿——盾构法施工长江隧道，建陆上第一洞——新疆克拉2盐水沟隧道，攻克陕西黄土塬上西气东输第一难——14B标段以及决胜江南水网试验段，逐渐成为国内管道施工业的一支劲旅，受到国家领导人以及中油集团领导的高度赞誉。公司荣获全国“五一劳动奖状”、原经理李道远同志荣获全国“五一劳动奖章”。