增强忧患意识 拓宽发展思路 为持续稳产提供安全可靠的电力支持

　　我们电力集团在“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，紧紧围绕原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的大局，主动适应油田重组整合新形势，积极应对区域电力市场激烈竞争新挑战，增强干部员工的忧患意识、发展意识、责任意识，在解放思想中形成共识，在分析形势中理清思路，在谋划发展中承担使命，坚定“打造百年电力，创建百年油田”信心，努力为实现原油持续稳产提供安全可靠的电力支持。

　　一、迎接挑战，启动解放思想的“总开关”

　　实践使我们认识到，只有启动思想解放“总开关”，才能给企业带来新发展。主题实践活动中，我们采取学习宣讲、专题辅导等多种形式，引导干部员工进一步解放思想，转变观念，认清形势，坚定发展信心。

　　明确目标任务，增强责任感。为把干部员工思想统一到实现原油4000万吨持续稳产、创建百年油田目标上来，我们组织员工收听、收看油田“解放思想、谋划发展”巡回宣讲团报告，组织形势任务集中宣讲56场次，把宣讲过程变成贯彻落实油田干部大会精神的过程；变成用原油4000万吨持续稳产，创建百年油田历史使命统一思想、指导工作的过程。通过宣讲油田的形势与任务，使广大干部员工认识到：对大庆油田来讲，这矛盾、那矛盾，国家缺油是最大的矛盾；对油田电力来讲，这任务、那任务，保证4000万吨持续稳产是最大的任务。广大干部员工“为油保电”的责任感、使命感明显增强。今年供电公司仅用45天就完成了油田96座变电所、86条490.7公里输电线路的检修任务，检修工期比去年缩短了10天。

　　讲清竞争形势，增强危机感。在主题实践活动中，通过调研我们了解到部分员工存在“皇帝女儿不愁嫁”、背靠油田好乘凉、垄断行业“不怕狼”的思想，影响了队伍的士气。为破除这些思想障碍，我们利用各种会议、内部媒体、网络专栏，开展思想教育。同时，向员工讲清我们面临的竞争形势：“亚洲电王”——国内华能集团计划在大庆建设两台300兆瓦发电机组，将与我们争夺有限的电热市场；省电力公司将减少企业自备电厂发电计划。通过宣讲我们所处的竞争形势，使广大干部员工切实树立“靠提高核心竞争力，牢牢占领区域市场”的观念，进一步增强了危机感。

　　传递成本压力，增强紧迫感。我们把传递成本压力作为思想解放的重要手段，通过算好“两笔账”，将成本压力层层传递给员工。一算电煤涨价账，今年主要电煤价格在连年涨价的基础上，每吨又上涨了30至40元，电煤燃料成本增加2600万元；二算燃气价格账，天然气每立方米比去年增加0.314元，燃机电厂全年将增加成本5714万元。我们用事实和数据说话，剔除个别人存在的“小日子”不错、家大业大浪费点儿没啥的思想，引导员工眼睛向内，牢固树立过“紧日子”思想。集团创造性地提出“盘六点、测四值”的经营分析方法，实施科学成本管理和精细管理。干部员工积极投入“一控五降”、“我为节能降耗献一计”等挖潜增效活动，自觉从节约一克煤、一度电、一滴水做起，努力降低成本。

　　二、明确职责，当好服务油田的“先行官”

　　主题实践活动中，我们通过组织专题讨论、到基层现场办公、听取谋划发展思路汇报等形式，使广大干部员工清晰了油田稳产与电力保障之间的关系，明确了为油保电神圣职责，积极投身创建百年油田的发展实践。

　　围绕创建百年油田，完善发展新思路。围绕创建百年油田的宏伟目标，我们就“服务创建百年油田大目标，油田电力还要实现哪些新突破”等四个专题，先后召开172场由员工代表、外拓市场人员、班组长等不同层面人员参加的讨论。再通过上下结合、集思广益，完善了构建“一体两翼五大板块”新的思路。即以发电、供电、供热、配电、电力营销业务为一个主体，用做强做大厂网主业满足创建百年油田电力需求；以电力设计研发和电力施工、电器产品制造等为两翼，用做专做精优势产业，培育核心技术与核心产品；做好做优发供电供热、科研技术、电力营销、电力工程设计与施工、多元经济五大板块，实现自身协调可持续发展，用新的发展目标激励广大员工积极承担服务百年油田的历史重任。

　　围绕确保原油稳产，推出打造坚强电网的新举措。经过测算，大庆油田如果断电一分钟，将影响原油生产85吨。为了提供更加坚强有力的电力保障，我们推出了调整油田电网网架结构、规划增加负荷、实施设备改造等6项新举措。我们针对南方冰冻灾害给电网造成的破坏性损失，组织科技人员以“自然灾害对电力设施的影响与应对”为题开展技术研究，制订实施了《电网优化结构调整方案》，提高油田电网抗击冰灾、震灾、风灾、雷击的能力。为满足采油二厂、采油八厂地区新增产能用电负荷需要，我们制订《喇萨杏油田负荷规划》，规划2009年新建1座110千伏中区产能变电所，满足油田南部产区新增产能的负荷需求。我们还投入使用集成式高压试验车，广泛开展倍频感应耐压试验，及时对电网进行健康“体检”，使供电可靠率达到99.979%。

　　围绕为油田创效，开辟节能产品应用的新领域。大庆油田的采油成本中，电的成本约占30%左右。我们根据国家节能减排的大政策，从油田大局出发，站在油田大家庭角度思考问题，在提供可靠电能的同时，深挖降耗空间，在研发、应用节能产品上下功夫，努力为油田创效献计出力。电的消耗主要发生在高耗能变压器和电机上。我们利用所属电器设备有限公司拥有“抽油机专用自动调容节能变压器”等10项专利技术优势，谋划加快发展电器制造行业，努力研发“10千伏非晶合金调容变压器”新型节能环保产品，与S7型高耗能变压器相比，每台每年可节能70%。该产品投入使用后，可大大降低油田原油生产成本。

　　三、放宽视野，规划长远发展的“大动作”

　　在主题实践活动中，我们着眼于为油保电，主动从主题实践活动中汲取动力，凝聚干部职工智慧，研究政策，跟踪项目，抢占市场，积极谋划百年电力的长远发展。

　　吃透政策，突破行业管理制约谋求大效益。由于油田电力发展政策性强，行业管理比较严格，研究政策、吃透政策、用好政策，可以为企业发展增添有利因素。为了用活用足国家政策，我们成立了课题组，相继开展了过网费、燃料结构等六个方面的政策研究，经多方争取、协商，赢得了广泛支持，每年可为油田减少费用支出1.6亿元。为了取得发、供电业务经营资质，按照国家电监会最新政策要求，我们将继续加大政策研究力度，积极向国家电力监管委员会、国家电力监管委员会东北监管局、东北电监局黑龙江省电力监管业务办公室提出申请，说明情况，据理力争，争取获得相关资质许可证，拓展主营业务范围，为大庆油田4000万吨稳产提供可靠电力支持，为油田发展接替产业以及未来长远发展奠定基础。

　　抢抓机遇，加快建设拓展增量的大项目。对于电力企业来说，规模越大，效益越好。我们从保障创建百年油田大局出发，及时抓住国家节能减排、支持火电机组“上大压小”的有利时机，超前谋划，果断决策，关停建厂40多年、容量小、效率低、能耗高的龙凤热电厂小机组，实施油田热电厂扩建工程，建设1台300兆瓦发电机组。我们专门抽调骨干成立了大项目办公室，跑省进京百余次，多次到国家发改委、国家环境保护部等部门汇报，先后取得18个支持性文件，今年可完成前期立项和设计工作，并开工建设。为满足西城区日益增长的工业蒸汽和民用采暖热负荷需求，我们规划建设宏伟热电厂三期工程，新上2台300兆瓦发电机组。通过做强做大油田电力主业，为实现4000万吨原油持续稳产、创建百年油田提供更为充足的电力保障。

　　主动出击，继续发挥比较优势抢占大市场。主题实践活动中，通过对市场竞争形势的深入分析，更坚定了我们依托人才优势、技术优势、品牌优势拓展市场的信心。我们将继续大力实施“走出去”战略，靠发扬大庆精神、铁人精神闯市场，靠过硬的技术和诚信品质闯市场，靠让用户满意、提供超值服务闯市场，在苏丹、印尼等4个国家和陕西杨凌、深圳月亮湾等26个国内市场成功服务的基础上，继续捕捉新的信息，谋划拓展新的市场。我们将依托集团公司和大庆油田的整体优势，论证在西气东输二线工程沿线城市开发、建设气电项目；积极与有关方面接洽，调研论证、接管南方某大型发电厂的可行性。做大市场，占领市场，叫响“大庆电力”、“大庆燃机”品牌，拓展油田电力新的发展空间。

　　大庆油田的重组整合铺开波澜壮阔的生动画卷，在确保原油4000万吨持续稳产的伟大实践中，我们油田电力将高举大庆精神、铁人精神旗帜，深入开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，高唱“我为祖国献石油”的主旋律，履行职责，承担使命，努力打造百年电力，为创建百年油田再做新贡献。

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