解放思想 勇挑重担 用轻烃上产的实际行动为原油稳产作贡献

　　油田公司党委开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动以来，天然气分公司立足“高标准启动”、着眼“大目标凝聚”，解放思想、勇挑重担，提出了“轻烃上产100万吨”的目标。两个多月以来，我们分公司集全员之力、倾全员之智，全力以赴开展轻烃上产实践，形成了上下共谋发展、全员共促上产的局面。

　　一、在解放思想中统一思想，以高度的责任意识书写上产的“政治答卷”

　　大庆油田实现原油4000万吨持续稳产，是中央领导的重要指示，是集团公司赋予大庆油田的新时期新任务。我们分公司的主导产品是天然气和轻烃，其中轻烃产量计入原油总量，多生产一吨轻烃就是多增加一吨原油。我们把为原油持续稳产作贡献作为一项政治任务，主动提出上产目标，自觉承担上产任务，自上而下开展了群众性的轻烃上产大会战。

　　解放思想，树立轻烃上产的“方向标”。年初以来，面对实现原油4000万吨持续稳产这个艰巨任务，油田各行各业、各条战线都在竞相出思路、上措施，精心谋划、积极行动、夺油上产。我们分公司领导班子认真思考怎样竭尽全力为油田公司分忧，如何最大限度地回收伴生气中的轻烃资源，决心用我们的实际行动为原油稳产作贡献。我们结合油田公司领导提出的实现“伴生气处理率95%、干气返输率95%，零放空、零事故”的要求，先期与油田设计院和油田公司机关相关部门开展了提高轻烃产量的专项研究，编制了《大庆油田天然气集输、外输管网及处理系统调整改造规划研究》，为我们日后酝酿提出上产目标打下了基础。油田公司党委“解放思想、谋划发展”主题实践活动一开始，分公司领导班子通过“六讲六清”迅速提高认识、统一思想，通过科学分析、充分论证，提出了3—5年内实现“轻烃上产100万吨”的目标。这样，主题实践活动一经开题，我们就把上产目标“亮”出来，这个高标准启动的大目标，极大地凝聚了队伍，指明了前进的方向。

　　全员参与，发起轻烃上产的“总动员”。分公司“轻烃上产100万吨”的目标提出后，我们了解到在少数干部员工中还存在“做不做”的保守心态、“能不能”的畏难情绪、“行不行”的疑虑心理、“想不想”的观望态度，针对这些消极思想和模糊认识，分公司层层召开动员大会，进行思想发动，在广大干部员工中广泛开展了“四个知道、四个增强”、解放思想“大家谈”、“三破三立”大讨论等活动。分公司上下积极行动起来，生产系统开展了“我为轻烃上产献一计”、“金点子”活动，科研系统开展了“科研当先、助力上产”活动，各单位组织开展了百人签名、骨干宣讲、主题演讲、知识竞赛等活动。通过全员动员、深思广议，使广大干部员工深刻地认识到，实现“轻烃上产100万吨”的目标，能够为油田原油持续稳产尽献一份力量，能够填补部分原油自然递减的产量缺口，能够以相对较少的投入见到较高的效益。同时还认识到，分公司上产目标的提出、措施的制定，既立足于生产规模的扩大，更专注于现有潜力的挖掘；既依赖于技术、管理的支撑，更依靠整体优势的发挥；既以解放思想、创新突破为主导，又坚持科学严谨、实事求是的原则，是通过努力完全能够实现的。广大干部员工树立了使命当前、勇挑重担的大局意识，攻坚克难、挑战极限的创新意识，自觉把思想和行动凝聚在上产的目标下，发起了全员参与、全员上产的“总动员”。

　　扎实推进，落实轻烃上产的“硬任务”。在推进上产实践的过程中，我们步步深入、稳扎稳打。在组织领导上，分公司成立了由经理和党委书记任组长的领导小组，下设生产管理、规划方案、技术攻关、市场开发、专家指导等5个专业执行组，每个执行组都有明确的工作职责、工作内容和形象进度；分公司各单位、生产站队也层层成立了上产领导小组、攻关小组，全面担当起了指挥上产的组织领导责任和攻坚任务。在推进指导上，分公司专门召开了近400人参加的党委扩大会议暨主题实践活动推进大会，分公司经理亲自讲上产的形势、上产的措施、上产的要求，大会形成了决议，进一步统一了思想、凝聚了力量，推动了活动向纵深发展；分公司召开了机关作风建设大会，要求机关干部克服八个方面的差距和不足，勤下基层、勤于指导，及时帮助协调解决相关问题；分公司开展了两次较大规模的调研活动，领导班子成员分成10路，带领机关干部深入基层，认真听取各单位上产的思路、潜力和措施，对各单位提出的156个问题和建议一一落实负责部门，并一一做出答复，有力地指导了基层的上产实践。在协调配合上，分公司要求各系统、各单位、各部门树立“一盘棋”思想，生产与科研、机关与基层、一线生产单位与生产辅助、后勤保障单位，密切配合、优势互补、上下联动，都把上产作为一项必须不讲条件、高质量完成的 “硬任务”，是一份必须按时上交的“政治答卷”，在分公司内部形成了合力推进、良性互动的氛围。

　　二、在分析潜力中深挖潜力，用严谨的科学态度明确上产的“主攻方向”

　　实现轻烃上产的目标，涉及面广、难度大，必须体现求真务实的科学态度。我们从深入细致的调查研究入手，系统分析上产的优势和挑战、潜力和措施，把提高伴生气处理率和轻烃收率作为主攻方向，为全面推进上产任务，奠定了坚实可靠的基础。

　　潜力分析做到调研先行。做好潜力分析、推进上产措施，首要的一点就是要对系统现状做到全面掌握、了然于胸。我们放眼油田气系统现状，结合分公司实际，围绕油气初加工业务链上的供、产、销三个关键环节，组织了上百名专业技术人员，针对分公司内部和外部两个方面开展了深入细致的调查研究。首先，我们对分公司现有的14套气加工装置、10套原稳装置和系统管网全面摸排一遍，了解掌握了每套装置和每条管线的运行情况。其次，深入到采油一厂至六厂47个联合站、24个增压站、71个转油站，以及外围油田，一个站一个站摸底调查产油量、产气量和天然气集返输管网现状。通过一个多月的深入调研，共收集分析数据5600多个，形成专题调研报告25个，使轻烃上产的潜力分析更加科学、更加充分。

　　潜力分析做到系统思维。轻烃上产是一项复杂的系统工程，必须认真分析上产的有利条件和不利因素。经过认真分析，我们明确了分公司上产面临的三个优势条件和两个不利因素。三个优势条件：一是资源优势。在未来10年内，大庆油田原油和伴生气产量将会持续稳产，能够提供稳定的原料供应。二是规模优势。分公司装置类型齐全、系统比较完善，可实现油田南北灵活调气，依托现有生产装置、集输管网和站场设施，易实现新增产能或改扩建。三是技术优势。分公司拥有一大批多年从事油气加工行业的技术人才，专业涵盖了天然气净化、油气储运等领域，探索掌握了低温分离、负压闪蒸、集散控制、大型压缩机组故障诊断和维修等一系列核心技术。两个不利因素：一是伴生气中的CO2含量高、原油含水高和油气杂质高的“三高”问题，影响轻烃收率和装置平稳运行。二是有5套气处理装置老化，关键设备故障率高，影响装置开工率。基于对这些优势条件和不利因素的深刻认识，使我们进一步以科学的态度、辩证的思维，认识优势、正视困难、迎接挑战，使上产的信心更加坚定、方向更加明确、措施更加有力。

　　潜力分析做到严细求实。在前期大量调研、科学分析的基础上，我们分公司组织相关专业技术人员分成5个潜力分析小组，本着“求实求细、远近结合”的原则，一套装置一套装置进行分析，一个问题一个问题进行研究，一吨产量一吨产量去落实，做到每一吨轻烃都有出处、都有措施。主要通过处理油田伴生气余量、合理规划布局建设油气处理装置上产；通过提高装置的负荷率、开工率、轻烃收率，保证气加工装置长周期安全平稳运行上产；通过采取深冷工艺，加快浅冷装置深冷化改造，攻克一批制约上产的关键技术难题上产。综合三个方面的潜力，能够增产轻烃25万吨/年，加上目前的77万吨/年，在3—5年内分公司轻烃产量可达到102万吨/年。

　　三、在谋划发展中推进发展，靠系统的规划措施打好上产的“三大战役”

　　实现轻烃上产目标，既是一场“硬战”、更是一场“持久战”。我们分公司从原油4000万吨持续稳产的大局出发，边精心谋划、边积极推进，锁定了一个目标，就是上产、上产、再上产；推进了一套措施，就是用技术换产量、靠管理增效益，全面打响了产量冲锋的“三大战役”。

　　打好上产的规划布局战。规划工作直接关系到上产的成效。我们在全面细致地摸清掌握油田气系统现状、潜力的基础上，进一步创新思维、科学谋划，按照“整体规划、分步实施”的原则，配合油田设计院科学制订规划方案，做好新建装置的区域布置和集返输气系统管网的调整、优化、完善工作。特别是做好南部和北部地区两套日处理天然气90万立方米的深冷装置、喇压增压站装置，以及配套系统管网建设项目的前期论证、项目立项、可研编制和初步设计工作，比选6套浅冷装置深冷化的技术方案。同时，完成分公司“十一五”后三年和“十二五”发展规划的编制工作，用科学的规划布局推动上产目标的整体性突破。

　　打好上产的管理挖潜战。实现上产目标，内部挖潜是关键。我们从抓管理、促上产入手，把管理挖潜作为实现上产的重中之重，主要围绕提高装置“三率”，实施“三化”挖潜措施。一是方案制订具体化。针对多套装置不同程度地存在产能余量的实际，制订挖潜增产方案，把增产措施细化到每一套装置，有计划、有步骤地组织落实各项内部挖潜措施。二是调气管理科学化。依托新型生产指挥系统，科学、精细、超前指挥生产，制订《生产运行组织方案》，实行区域性调气管理，优化系统管网运行，统筹安排检修时间，重点保证深冷装置满负荷运行，提高装置的负荷率、开工率。三是装置操作精细化。强化装置工艺操作管理，加强关键参数的优化与考核，着力提高装置操作水平和控制标准，进一步提高装置的轻烃收率。今年，我们决心仅靠内部挖潜、精细管理、优化运行，增产轻烃1万吨，达到78万吨。

　　打好上产的科技攻关战。实现上产目标，没有捷径可走，必须依靠技术进步，打好这场新时期的新会战。分公司召开了科技工作大会，科技系统和广大科技人员迅速行动起来，分公司上下成立了35个技术攻关小组，按照看准的“早启动、早实施”，出成果的“早推广、早见效”的思路，围绕生产确定攻关课题，全力以赴攻克“两个关键环节”和“一个技术瓶颈”。第一个关键环节是：开展集返输气管网优化技术研究，增加伴生气处理率，科学编制集返输气管网改造方案，努力实现“两个95%”的目标。第二个关键环节是：开展系统优化运行研究，使系统运行参数达到设计值，保证装置处于最佳运行状态。一个技术瓶颈是：努力攻克“三高”技术难题，探索推广适合现场工况条件的新方法、新工艺，优化操作参数，提高装置的适应性，提高装置收率。同时，在安全风险评价、降低产品输差、大型关键设备维修维护检测等方面，开展技术攻关和技术储备，构建辅助配套的技术支持。目前，深冷装置防冻工艺优化技术正在现场试验，原油泵叶轮切割节能技术等一批成熟技术已经在现场应用，见到了明显效果，分公司技术攻关步入了关键技术“成熟一个、推广一个、见效一个”的良性发展轨道，为科学上产提供了有力的技术支撑。

　　目前，轻烃上产的步伐还只是刚刚起步，今后的任务更加艰巨。但是，我们有信心又好又快地推进上产实践，为实现原油4000万吨持续稳产做出新的贡献！

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