外围开发创新业 攻坚克难上百万 为实现油田4000万吨持续稳产贡献力量

　　建厂以来，上产百万一直是九厂人不懈的追求。面对原油4000万吨持续稳产目标，我们深感加快上产更加紧迫，意义更加重大。主题实践活动中，我们以“解放思想快发展，凝心聚力上百万”为主线，广泛深入地开展以讲形势、讲目标、讲任务、讲责任为主要内容的宣讲和讨论活动，引导干部员工强化责任，科学谋划，拓展优势，使全厂呈现出了加快上产的新气象。

　　一、在认清形势中强化责任，形成上产百万的坚强意志

　　我厂所辖的17个油气田是典型的外围“三低”油田，具有“小、散、差、杂、低、深”的地质特点，在探明的3.56亿吨石油储量中，低效难采储量所占的比重高达91%；生产区域多处于草原、林地、农田、江湾、湖泊、沼泽等环境敏感区内，且点多、面广、战线长，横跨两市、三县、两区、四场，共32个乡镇186个自然屯，管理面积1.552万平方公里。在开发管理上一直面临着储量动用难、保持稳产难、生产管理难、投资成本控制难的“四难”问题。

　　面对制约发展的困难和矛盾，我们采取召开报告会、座谈会、研讨会等形式，以“稳产4000万，加快上百万”为专题，分层次、分系统、分专业展开讨论，引导干部员工正视不利因素，知难不畏难，认清有利条件，坚定上产信心。主要是认清了“四大优势”：

　　一是充足的资源优势。目前，我厂有近2.6亿吨探明储量尚未动用，而且已动用地区还有1141万吨剩余可采储量有待开采。此外，随着勘探和评价工作的不断深入，还将新增近2亿吨探明储量。资源基础愈加雄厚，发展后劲更加强劲。

　　二是配套的技术优势。在多年的油田开发实践中，形成了一套适合我厂油田特点的开发配套技术，尤其是复杂油水层识别、裂缝油田治理、低渗透油田压裂优化、地面系统优化简化等特色技术，为进一步解决“四难”问题、提升开发水平储备了必要的技术基础。此外，通过学习借鉴长庆、冀东、辽河、胜利等外部油田的开发经验，将使我厂的技术体系更加完善，技术优势更加明显。

　　三是特有的管理优势。小油公司、作业区等体制机制的建立完善，为难采储量的动用、管理效率的提升创造了更多的途径和更大的可能性。

　　四是突出的人才优势。通过健全完善“选、用、训、管”循环管理体系，促进了管理、技术和操作三支人才队伍的协调发展，培养出学术技术带头人9名，专业技术骨干27名，工人技师114名，为加快上产提供了人才储备。

　　通过讨论，进一步凝聚了人心、鼓舞了士气，形成了人心思进、人心思上的发展氛围，进而统一了三个思想认识：

　　一是产量规模小但责任不能小。虽然我们九厂目前的产量规模仅80万吨左右，即使上产到百万吨水平，在4000万吨产量构成中也仅占四十分之一，但是，我们产出一吨油，就是对持续稳产的一份贡献；我们多产一吨油，持续稳产就多一份保障。公司把储量交给我们，我们就有责任把它有效动用起来。只要有一分希望，我们就要付出百倍的努力，就要像蚂蚁啃骨头那样，地层再硬也要把油啃出来，再苦再难也要把产量拿出来，绝不懈怠、绝不放弃。

　　二是上产难度大但希望也大。虽然我们的储量品质低、地面条件差，面临的难题多、挑战多，但不等于没出路、没发展。充足的资源，是我们加快发展的物质基础、上产稳产的希望所在；复杂的难题，是我们科研攻关的难得机遇、技术突破的希望所在；攻坚的实践，是我们锤炼队伍的平台、推动发展的希望所在。

　　三是资源品质低但贡献不能低。多产油是贡献，闯新路也是贡献。我们开发的油田具有外围“三低”油田的典型特征，而且油藏类型多，在有些方面尚属认识空白，没有现成的经验可以借鉴。因此，我们要继续在外围油田持续上产中发挥生力军作用，在加快上产的同时，闯出“三低”油田高效开发的新路子，积累新经验。

　　二、在转变观念中科学谋划，确立上产百万的总体部署

　　活动中，我们按照“用高科技打好新时期新会战”的要求，组织广大干部员工特别是科技人员，从转变观念入手，立足当前，谋划长远，科学制定近远期开发规划。

　　1、拓展思维方式，实现“四个转变”。在未来的发展中，我厂在油田开发上面临的“四难”问题将进一步突出，这就要求我们必须跳出原有的思维模式，创新开发思路。为此，我们采取分专业查摆思维定势、多渠道跟踪前沿技术、走出去学习考察、请进来交流研讨等方式，引导和鼓励科技人员突破认识的局限和思维的障碍，不断开阔眼界，拓宽思路，敢冒风险，勇闯禁区，进而在开发观念上实现了四个转变。一是着眼高含水老油田开发潜力的持续挖掘，由单纯依靠水驱向水驱与聚驱并重转变，进一步提高采收率；二是着眼薄差油层的有效动用，由直井开采向丛式井、水平井开采转变，实现“少井高产低成本”；三是着眼稠油资源的规模开发，由单一技术开发向多元技术开发转变，提高稠油经济产量；四是着眼投资成本的有效降低，继续由地面优化向地面地下一体化优化转变，进一步提升油田开发整体效益。

　　2、合理规划布局，打好“三个硬仗”。在转变开发观念的基础上，我们依据近远期的资源潜力和技术优势，先后12次召集各系统骨干力量开展专项讨论，深入研究今后一个时期的老区稳产和新区上产问题，经过反复论证，制定了“2010年上产100万吨，并稳产到2017年”的开发规划，确立了“摆开三个战场、打好三个硬仗”的总体部署。一是摆开老区调整战场，打好精细挖潜仗。主要是挖掘井网加密、三次采油、注采系统调整、油井措施改造、大415区块复产“五个潜力”，力争实现老井自然递减率年均降低0.2个百分点。二是摆开新区开发战场，打好快步上产仗。主要是在齐家和古龙地区推行一体化油藏经营管理，从油藏评价、开发方案设计到产能建设的全过程，实施管理、部署、评价、研究、信息共享“五位一体”，力争储量动用率年均提高3.1个百分点。三是摆开稠油动用战场，打好规模增储上产仗。主要是对西部斜坡江桥、平洋等5个目标区加快评价、择优动用，力争到“十一五”末建成15万吨以上的产能规模，实现上产10万吨的目标。

　　3、明确主攻方向，发展“四大技术”。推进原油上产，关键在科技，希望也在科技。为此，围绕攻克制约原油上产、高效开发的技术瓶颈，我们明确了四大主导技术攻关方向。一是大力发展聚合物纳微米球逐级深度调驱技术。目前，现场试验已在龙虎泡油田展开。预测该技术可提高采收率3个百分点以上，使4个高含水老油田增加可采储量67万吨。二是大力发展水平井开发配套技术。打破追求高钻遇率和长水平段的技术要求，根据不同的油藏地质特点和地面状况，大胆探索阶梯、侧钻、羽状和多分支水平井开发技术，配套搞好复杂结构井完井工艺、举升工艺、措施改造工艺的技术研究。力争在未来10年的开发中钻建水平井980口，少钻建直井2000口以上。目前，已在英51、古龙北等地区开辟了先导性试验区。三是大力发展稠油开发配套技术。在重点发展热采配套技术的同时，探索微生物、化学驱、高温混合气开发的可行性，探索疏松浅层稠油水平井开发技术以及与之相配套的热采技术和举升工艺。目前，已在江37区块开展超短半径径向水平井试验。四是大力发展以“丛、树、简、智”为特点的地面系统优化简化技术。今年，我们在首次大规模开采扶余油层的齐家北油田产能建设上，统筹建设投资与运行能耗，通过采用“一直十二斜”的丛式井布井方式，推广树状电加热集油流程，减少建站数量，简化站内工艺，实行机采井智能化管理，少建井场378座，节省布站面积1.6万平方米，与常规建设模式相比，百万吨产能建设投资减少了19.8%，吨油综合能耗降低了72.5%。

　　三、在推进发展中拓展优势，构建上产百万的有力保障

　　活动中，我们结合生产经营实际，抓住对发展有推动作用的重点工作，进一步加大了力度，努力为加快上产提供有力保障。

　　1、全面推行单元式管理模式，打造人力资源优化配置的新优势。随着开发规划的推进落实，到2010年我厂油水井总数将增加1686口，需新增员工近1500人，不仅人工成本将进一步上升，而且产量递减后将产生大量富余人员。生产规模扩大与员工总量控制的矛盾将日益加剧。我们在总结试点经验的基础上，在各作业区全面推行了单元式管理模式。将原有的基层队整合为专业化工区，每个工区只设工区长和党支部书记2名管理人员；在采油工区内打破原有的班组建制，按照一定的管理幅度划分为若干个采油单元，每个单元配备6-8人，设单元长1人，并配置巡井车辆；在单元内部，打破岗位界限，变“单兵作战”为“协同作战”，实行自主管理，做到工作自主协调、时间自主安排、奖金自主分配。通过实行这一模式，缩短了生产指挥链，提高了劳动效率，挖掘了用工潜力。已开发油田的39个一线小队整合为了32个专业工区，基层队减少了7个，管理人员减少了28人；采油工人均管井数由原来的8口提高到了16口，全厂单井综合用人由去年底的0.91人/井降至0.87人/井。特别是齐家北油田450口油水井只组建3个采油单元，用工仅85人，单井综合用人仅为0.19，与定员标准相比节约用工136人。

　　2、普及“新区创业明星队”水平，打造执行力不断提升的新优势。基层的坚强有力，是上产百万的前提和保证。为此，我们把基层建设摆在更加突出的位置上。以普及敖古拉“新区创业明星队”水平为重点，大力开展创建“标杆基层队”活动，力争三年内“标杆基层队”的创建比例达到90%以上，“红旗标杆基层队”保持在10个左右，努力把基层队站建设成为攻坚啃硬的堡垒、外围创业的标杆、和谐共进的团队。一是突出抓好基层干部能力建设，通过以老带新、外送培训、集中办班、挂职锻炼等方式，促进组织实施能力的提升；二是深化星级站队管理，进一步优化指标，提高标准，强化激励，确保油田管理水平继续走在公司前列；三是推进实施“队点标准化工程”，按照设计风格、建设标准、设施配置、绿化亮化、视觉识别“五个统一”的原则，规划改造基层队点17个，推进生产环境人本化、办公环境现代化、住宿环境标准化、文体场所多样化，进一步改善边远作业区的生产生活条件和环境，增强干部员工的忠诚度，激发上产百万的积极性、创造性。

　　3、用“三创”文化锤炼队伍作风，打造精神动力持续注入的新优势。我们以弘扬大庆精神、铁人精神为核心，在深入挖掘建厂以来文化底蕴的基础上，确立了以创业立基、创新立本、创优立先为核心的“三创”文化体系。这既是对几代九厂人扎根外围、艰苦奋斗的真实写照，更是推动九厂持续有效发展的独特文化支撑。在我厂未来的发展中，随着储量动用的不断加速，上产步伐的不断加快，地面环境将更加艰苦，地下开发将更加艰难，生产任务将更加艰巨，驻队员工将进一步增多。面对发展的严峻形势，更需要用“三创”文化凝聚队伍、锤炼作风。通过舆论宣传、创新实践、典型示范、情感激励、目标引领等多种方式，使干部员工始终保持生生不息的创业激情，艰苦奋斗、永不懈怠；始终保持孜孜以求的创新精神，攻坚克难、永不放弃；始终保持源源无穷的创优斗志，奋勇争先、永不言败，把员工队伍建设成为适应上产百万需要的过硬团队。

　　加快上产百万，是创建百年油田赋予我们新的责任和使命。我们有决心、有信心战胜前进道路上的艰难险阻，努力在外围增储上产中创造新的业绩，为实现原油4000万吨持续稳产做出应有的贡献！

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