解放思想谋发展 保障稳产立新功 全力打造具有国际竞争力的工程建设企业

　　“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们建设集团坚持实事求是，紧密联系实际，着眼于保障原油4000万吨持续稳产，着眼于解决发展中存在的问题，认真分析形势，研究新的发展方略，探索新的发展途径，描绘新的发展蓝图，努力打造具有国际竞争力的工程建设企业。

　　一、消除“片面认识”影响，积极转变观念，精心谋划发展

　　思想是行为的先导，只有思想统一，才能行为一致。主题实践活动开展以来，结合新形势、新任务、新要求， 我们从把握思想动态入手，积极教育引导干部员工，树立科学的发展观念，确立正确的发展目标。

　　1、克服过于乐观的心理，增强危机意识。油田重组整合后，集团干部员工思想比较活跃，有的人认为：以后活源不用愁，工作容易干，生活有保证，日子更好过。面对这些期望值过高的心理，通过开展解放思想大讨论，客观分析企业发展面临的内外部形势，集团领导班子充分认识到，创建百年油田，实现原油4000万吨持续稳产，是我们难得的发展机遇。但面对上市企业规范的内控体系，我们在空间、效率和市场规则等方面还没有完全做好准备；尽管油田不断增储上产，但从建设集团施工能力来看，基建工作量不饱和，仍是当前的主要矛盾。因此，我们通过开展“形势、任务、目标、责任”教育，引导干部员工保持清醒头脑，保持平和心态，从保障油田稳产的大局出发，做到服务意识不改，服务标准不降，艰苦奋斗的思想不放松；从创建百年油田的大局出发，坚定不移地做好“走出去”的文章，不断开辟生存发展的更大空间。

　　2、摒弃工作过得去的心理，增强紧迫意识。几年来，建设集团快速发展，经济总量突破百亿，成功进入ENR全球承包商225强，排名第123位，综合实力不断增强。面对这些成绩，有的干部员工认为“企业发展不错，势头良好”，产生了一些惰性思想。为此，我们通过加强形势任务教育，使干部员工认识到：企业每一步发展都付出了巨大艰辛，成绩来之不易；企业目前还面临着重重的困难和问题，必须始终保持如履薄冰的紧迫意识，不能有任何懈怠。结合油田重组整合实际，我们开展了“谋发展、找问题、强管理”自查活动，共查找出9个方面制约企业发展的“瓶颈”问题，使干部员工进一步感知企业发展所面临的压力，自觉增强干好本职工作的主动性。

　　3、消除信心不足的心理，增强发展意识。主题实践活动中，我们通过开展员工队伍思想状况调查，发现部分干部员工存在着信心不足的问题。这种思想主要源于，基建行业市场化程度高，市场开发难度大；集团产业结构比较复杂，优化调整难度大等。为此，我们加强了集团“3456”发展战略（实践“三个坚持”、实现“四个突破”、实行“五个转变”、实施“六大战略”）的宣贯，让干部员工了解集团发展什么、怎样发展等问题。为谋求集团更大发展，我们上下结合、集思广益，深入开展宏观环境、业务环境、自身优劣势等分析，形成了“五化”发展的新思路。即系统化发展，解决企业发展定位和方向问题；规模化发展，解决企业做强做大问题；集约化发展，解决提高创效能力问题；规范化发展，解决防范各类风险问题；差异化发展，解决有进有退、有所为有所不为问题。在此基础上，我们对原有的总体发展战略进行充实完善、丰富内涵，形成了更加完整、科学的发展战略体系，确立了财务总收入年递增6%，2015年达到170亿元，跻身ENR全球承包商100强等战略目标。用良好的企业发展愿景，激励员工，凝聚力量，为推进企业发展作贡献。

　　二、走出“乙方思想”误区，主动服务油田，保障持续稳产

　　油田是我们生存发展的根基。通过解放思想大讨论，我们认识到作为油田建设的主力军，要主动为建设单位着想，为保障油田稳产负责，优质高效地完成油田产能建设任务是我们义不容辞的责任，是我们最大的政治。

　　1、把价值服务提升为超值服务，树立“一家人”的思想。重组整合后，油田企业相融一家。但是部分人还未从经济服务关系中完全摆脱出来。通过组织学习讨论，我们感到以前与建设单位是甲乙方关系，更多的习惯从乙方角度考虑问题，市场化行为偏多一些；现在同处于一个体制框架内，积极主动服务的态度不能变，要进一步增强主人翁意识，提升为油田服务的层次和水平。一是积极主动超前服务。在油田规划编制、项目立项论证过程中主动参与，用我们的产能建设经验为油田科学规划献计献策。在计划下达前，主动与计划部门沟通，提前摸清项目信息，超前做好人力、技术、装备等储备。二是尽职尽责优质服务。坚持做到“三提三改”，即开工前请建设单位提建议，改进施工方案；施工中请建设单位提要求，改进管理措施；完工后请建设单位提意见，改进服务质量。三是围绕稳产提供技术保障。紧密围绕采油新工艺、新技术，深入开展支撑性、前瞻性施工技术研究，加强有利于节能环保的油田集输系统管道、储罐大修配套技术等方面的研究。

　　2、把局部利益提升为整体利益，树立“一盘棋”的思想。过去，我们谋发展更多考虑的是企业自身利益。解放思想大讨论中，我们认识到：作为油田产能建设单位，必须与油田同呼吸、共命运，要站在保障原油4000万吨持续稳产、创建百年油田的高度，衡量自己的得与失。只要是油田产能建设的任务，我们都要优先配备精良的人力和技术装备，再苦再难也要冲上去；只要是保障油田稳产的工程，我们都要全力打好攻坚战，再累再重也要拿下来，充分展示建设集团“上得去，站得稳，打得赢”的良好形象。在油田重点工程建设项目上，我们充分发挥集团整体实力，采取“兵团作战”方式，集中优势资源，科学组织生产，实现“四个确保”（确保质量优良、工期正点、安全环保和文明施工）。今年启动的齐北一联合站工程，是保证油田持续稳产的重大项目，工期紧、任务重、难度大。集团调集3家成员单位800余名精兵强将参加会战。经过2个多月的拼搏大干，主体工程已经全部竣工，为确保工程提前投产赢得主动。

　　3、把经济任务提升为政治责任，树立“为油田负责一辈子”的思想。油田重组整合前，我们通常是按照建设单位要求完成好生产任务。通过开展主题实践活动，我们感到，必须教育引导干部员工树立“为油田负责一辈子”的思想，立信油田，服务百年。只要我们做出一份承诺，就会付出百分之百的努力。一是打造过硬队伍，提升服务本领。继承发扬大庆精神、铁人精神，用“自觉从严，好字当头”的优良传统教育人、鼓舞人、激励人，使“最讲认真的人”越来越多。进一步加强专业化人才队伍、核心操作人才队伍建设，使出手过得硬的人越来越多。二是全面提升管理素质，提高服务水平。持续深化精益管理，把“杜绝一切耗费资源而不创造价值的活动”的管理理念，全面延伸到每一个项目上。降低成本，保证进度，提高质量，奉献满意工程。三是创建精品工程，提高服务标准。完善创优制度，提升服务标准，健全保障机制，延伸全过程服务体系。用打造精品工程的实际行动，带动服务保障水平的提高，力争每年创一项国优工程、十项省部级优质工程。

　　三、转变“市场营销”模式，提升经营层次，拓宽发展空间

　　主题实践活动中，我们通过深入分析认识到，企业要持续发展，必须充分发挥各种资源优势，坚持“走出去”战略，不断扩大外部市场份额；坚持“市场与效益并重”原则，不断提升外部市场创效能力。

　　1、由“游击战”向“阵地战”转变，筑牢市场根基。过去，我们开发市场主要是各成员单位独立开发，区域分散，流动性大。大讨论中，我们认真回顾多年来参与市场竞争的艰难历程，集团上下充分认识到，这种开发方式成本高、中标率低、市场不稳定，难以形成规模化。通过学习同行先进经验，反复调研论证，我们认为外部市场开发要想有更大作为，就必须转变营销模式，实行区域化管理和以点带面滚动开发策略，减少“游击战”行为，扩大“阵地战”规模。我们边学习、边思考、边讨论、边谋划，提出由“游击战”向“阵地战”转变的原则、方式、实施步骤、保障措施。我们组织相关人员到广西、成都等地调研，制订西南分公司组建方案，加强与业主深入沟通，摸清市场潜力，推进区域化市场布局的实质性运作。目前我们已经在广州（负责珠三角地区市场开发）、上海（负责长三角地区市场开发）、成都（负责西南地区市场开发）、大连（负责京、津、唐、环渤海湾地区市场开发）等地设立了地区分公司。大连分公司已成功运作大连国家石油战略储备库EPC工程总承包项目，优质高效完成30座10万立方米储罐建设任务，今年又承担了大连商储库工程总承包项目。西南分公司通过积极运作，中标参与了广西石化千万吨炼厂、四川80万吨乙烯等大型化工建设项目的施工任务。依托地区分公司，我们在南方市场取得重大突破，实现反季节施工，解决了冬季活源不足问题，提升资源利用率，树立了良好形象，创造了较好效益。为扩大外部市场份额，我们还将建立更多的“根据地”和“大本营”，形成各业务板块协调发展、各成员单位协同作战、集团上下协作开发的良好局面。

　　2、由“低端市场”向“高端市场”拓展，提高创效水平。多年以来，建设集团主要从事单纯的施工业务，技术壁垒少，竞争激烈，效益水平较低。在谋划发展过程中，我们认识到必须摆脱在“低端市场”徘徊的局面，努力进入利润空间较大的“高端市场”。围绕“如何提高经营层次，提升企业创效水平”，集团组织开展了分单位、分系统有针对性地专题研讨活动。通过分析，大家认为：施工业务处在产业链末端，无法取得设计、采办效益，几乎等于完全的劳务输出，难以实现内涵扩大再生产。加快向EPC工程总承包、BOT资本运作等“高端市场”延伸，是我们未来的发展方向。围绕打造集团EPC、BOT项目管理能力，集团组建项目管理中心，选拔、培养和储备了一批优秀项目管理人才。我们深入总结大连国储库EPC总承包管理经验，为人才培养提供实战教材，为今后项目运作提供借鉴。目前，集团又成功运作哈尔滨—大庆、大庆—齐齐哈尔等输气管道工程总承包项目，正在积极与油田设计院等单位开展强强联合，在油田外部寻求更多发展机会。

　　3、由“搭船出海”向“造船出海”延伸，谋求更大发展。建设集团经过几年的努力，采取“搭船出海”方式，完成了哈萨克斯坦第三油气处理厂等工程建设，但项目少、规模小，收入低。在谋划发展过程中，我们通过总结经验教训，查找制约参与国际竞争的瓶颈问题，认识到“搭船出海”只是参与海外市场竞争的过渡方式、积累经验的载体、培训国际市场开发人才的渠道。我们要坚持“搭船出海”与“造船出海”相结合的原则，实行“借机、借势、借力”的外向型扩张，加强与国内外大型跨国公司战略合作，借助先进的管理、技术、装备等优势，不断扩大市场份额，学习和积累市场经验、管理经验，着力打造“造船出海”能力。目前，我们有针对性地培养了施工、技术、采办、外语、国际商务等方面的人才近百人，正在着手组建国际项目经理部，参与土库曼斯坦市场开发。“十二五”期间，中国石油集团每年将投资80多亿元，加强海外油气产能建设。我们力争抓住这个有利机遇，努力实现海外市场的新突破。

　　形势催人奋进，发展未有穷期。我们建设集团有决心、有信心、有能力，打造具有国际竞争力的工程建设企业，以优质高效的服务，为创建百年油田做出新的更大的贡献！

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