领导示范法

http://www.sina.com.cn 2009年04月29日 17:48 新浪财经

　　领导示范法：“说一千道一万，不如做给职工看”，用领导表率带动职工

　　【正三观、兴五风、四敢于】

　　进入新世纪、新阶段，大庆油田确立了“创建百年油田、搞好二次创业”的发展战略，而推进实施这一发展战略，必须着力加强各级干部特别是领导干部的自身建设，这样才能使干部队伍担当起团结带领广大职工，谋求企业可持续发展的历史重任。油田党委从推进企业发展的大局出发，紧密联系干部队伍实际，明确提出了“正三观、兴五风、四敢于”的要求。正三观，即树立正确的政绩观、权力观、利益观；兴五风，即大兴学习创新之风、调查研究之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风、联系群众之风；四敢于，即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬。油田各级干部特别是各级领导干部，自觉按照这些要求，加强学习，改进作风，提高素质，搞好自身建设，较好地适应了企业发展的需要，并以实际行动赢得了职工群众的拥护和信赖。几年来，在各单位组织的领导班子民主测评中，职工群众的满意率都在90%以上。

　　【廉洁勤政新形象】

　　进入新时期、新阶段，油田党委按照“适应新形势、建立新体制、树立新形象、谋求新发展”的要求，实施了为期三年的领导干部廉洁勤政“新形象工程”，领导干部对照先进找差距、对照标准找问题，树立了“大庆精神的传承人，持续发展的带头人，职工群众的贴心人”新形象，切实做到“日常工作能看得出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来，利益面前能让得出来”。在各项工作中以身作则、率先垂范，走在市场开发最前沿的是领导干部；抗洪抢险第一线，在惊涛骇浪中靠前指挥连续奋战几天几夜的是领导干部；抗震救灾中，置个人安危于不顾，冒着余震威胁，带头抢救群众、稳定局面、组织恢复生产的还是领导干部。几年来，通过民主测评出的优秀干部和合格干部占测评人员的98%以上，副处级以上领导干部有66人被评为油田廉洁勤政模范干部，6人被评为中油集团廉洁从业模范干部，2人分别被评为黑龙江省第二届十大廉洁标兵和党风廉政建设先进个人。

　　【“双优”基层干部】

　　近年来，大庆油田广大干部职工自觉继承发扬大庆精神、铁人精神和优良传统，立足本职岗位，以为百年油田事业高度负责的态度，勤奋学习，艰苦奋斗，开拓进取，无私奉献，涌现出了以第三采油厂采油206队党支部书记王成才为代表的20名优秀基层党支部书记和以井下作业分公司修107队队长赵传利为代表的20名优秀基层队长，成为油田新时期优秀基层干部的代表。油田党委对他们进行了隆重表彰，并在全体党员干部特别是基层干部中，开展向优秀基层党支部书记、优秀基层队长学习的活动。积极引导油田基层干部学习他们坚定理想信念，带头为创建百年油田努力奋斗的责任意识；学习他们立足基层实际，带头创新实践的科学态度；学习他们保持艰苦奋斗，带头推进发展的实干作风；学习他们牢记党的宗旨，带头实践群众路线的思想境界；学习他们热爱基层工作，扎根基层、服务职工的奉献精神。通过广泛宣传，形成示范，营造氛围，有效促进了基层干部队伍建设水平的提高。

　　【基层联系点】

　　大庆油田从会战初期就注重加强“三基”工作，并形成了领导干部和领导机关“三个面向、五到现场”等一系列优良传统。近年来，在油田开展的“六好”基层队创建活动中，各单位立足继承发扬这些优良传统，普遍确定了领导干部和机关部门基层联系点，要求领导干部和机关人员定期深入基层，向基层深入宣讲上级精神和工作部署，指导基层联系自身实际，创造性地抓好党的建设、生产经营、队伍建设和企业文化建设等各方面任务的落实。各级领导机关和领导干部，坚持立足基层、关心基层、服务基层、提升基层，真正把基层作为工作的重心，不断密切同基层的联系，及时了解基层的愿望和需求，努力为基层创造有利条件，促进了基层各项工作的协调发展、全面加强，从而使基层在油田改革发展稳定中的基础性作用得到充分发挥，真正成为创建百年油田的坚强基石。

　　【我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督】

　　2005年保持共产党员先进性教育活动期间，第二采油厂采油43队党支部立足强化党员自我教育，引导党员在思想、政治、能力、作风上自觉树立先进性意识，提出“我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督”，激励全体党员立足岗位永葆先进本色。一是注重日常教育。将党史教育与传统教育相结合，通过佩戴党员胸牌，让党员身份亮出来；通过开展创建“党员示范岗”活动，让党员的形象树起来；通过学《党章》、忆传统，把优良传统落实到党员的日常工作学习中，让党员的作用发挥出来。二是丰富活动载体。开展为群众办一件好事、解决一个生产难题、提一条创新创效建议、结一个传帮带对子、创一个党员示范岗的“五个一”主题实践活动，为党员发挥先锋模范作用提供平台。三是选树先进典型。通过选树技术员陈波君、热洗工兰宏庆等党员先进典型，由党员提目标，由支部定标准，自觉争创党员示范岗，为职工群众做表率，推动生产管理上水平。四是强化民主监督。通过设立评比台，以民主测评方式让群众参与到党员监督中来，发挥学习教育、民主评议、整改提高等长效机制，巩固民主管理和创先争优成果。

　　【党员示范岗】

　　第九采油厂采油三队党支部开展了“党员示范岗”活动，要求党员挂牌上岗，并在实际工作中做到：工作质量优于群众，完成任务好于群众，奉献精神强于群众，自身素质高于群众。活动的开展，有效地促进了采油三队党员先锋模范作用的发挥和各项管理水平的提高。如：注水岗防腐难度大，管理水平相对较低，岗位职工认为注水岗设备管到这个水平就到份了。党员贾桂芳到注水岗工作后，主动承担了设备防腐工作，她不怕苦、不怕累，把管线上的锈迹和油漆脱落及翘皮部位擦得干干净净，用擦布擦不掉的部位，她就用砂纸一点儿一点儿地打，一块儿一块儿地蹭，然后再仔细地刷上油漆，使注水岗焕然一新，被站党支部确定为党员示范岗。贾桂芳高标准、高质量的工作作风感染了全站职工，他们深有感触地说：“党员的工作标准就是高，确实值得我们学习。”目前，全队共有工人党员10名，评定“党员示范岗”2个，包括党员5名；同时，全队涌现出各种先进典型14人，党员占9名。

　　【书记经理同心奖】

　　2006年7月1日，在路桥公司“先、优、模” 表彰大会上，公司领导为6个基层单位的书记、经理颁发“最佳书记经理同心奖”奖牌，引起了不小轰动。2004年以来，该公司党委针对个别基层班子中存在的党政不同心、思路不同步的问题，推出了“最佳书记经理配合奖”这一激励机制。在基层班子中倡导“党政一心，和谐共进”的理念，使书记围绕生产经营难点开展思想政治工作，经理对党建工作给予充分的理解和支持，党政同心、步调统一、目标一致成了基层班子的追求。书记经理的目标促进了基层单位生产经营蒸蒸日上，呈现出队伍稳定，企业发展的良好局面，有6个单位超缴利润300万元以上，机械工程处减亏500万元，一直效益低下的运输处也实现利润172万元。公司总产值突破了10亿元，实现利润1552万元。

　　【四带头、四不离】

　　钻井二公司1202钻井队党员干部自觉做到“四带头、四不离”：带头执行制度、带头学习技术、带头遵章守纪、带头吃苦奉献；没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离现场、关键时刻不离岗位，以自身的模范行为带动职工。2005年8月，1202钻井队从第七采油厂搬往让胡路地区，当时正值连雨天，由于井场泥泞，装载货物的卡车都陷进了泥坑里。90多车货物都要用拖拉机从井场拖到公路上。一副绳套，在泥水里需要两三个人才能拖动。关键时刻，队干部抢在先、干在前，队长、党支部书记带头趟进没膝深的泥水里和职工一起大干，全队职工从早晨4时开始，连续奋战了16个小时，终于圆满完成了搬迁任务。