灌输教育法

http://www.sina.com.cn 2009年04月29日 17:48 新浪财经

　　灌输教育法：“带着问题学，找到答案干”，用学以致用检验理论学习效果

　　【完善学习制度，创新学习形式】

　　大庆油田制定出台《关于加强和改进党委中心组理论学习的意见》，进一步健全完善领导干部政治理论学习制度。在坚持集中学与自学相结合方法的基础上，不断创新学习形式。每年定期召开理论学习经验交流会、研究成果发布会、个人学习体会交流会，组织知识竞赛、答题测试，检验、巩固学习效果。不定期邀请国内知名学者和专家来油田讲学，对干部职工学习中遇到的重点难点问题给予解答。2003年以来，油田党委共举办“落实科学发展观，推进企业持续发展”领导干部培训班15期，轮训处以上领导干部1500多人次。并充分利用“学术报告厅”、“网络培训学院”和职工培训教育基地，推进基层党员和职工群众的政治理论学习，使党的路线方针政策和企业的一系列重大决策深入人心，保证了油田职工在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致和油田上下的思想统一。

　　【弹性控制过程，刚性考核效果】

　　坚持政治理论学习，用理论指导油田生产实践，是大庆的优良传统。为把学习落到实处，油田党委针对生产任务重、岗位工人多、基层单位分散，集中组织学习难，坚持经常难的问题，发扬理论联系实际的学风，坚持数十年学习日“可串不可占”，采取“学习过程弹性控制、学习效果刚性考核”的做法，推动学用结合、学以致用。“弹性控制”，即打破常规的理论灌输模式，减少规定动作，简化过程控制，让干部职工联系实际，带着问题学，自主安排学习时间。“刚性考核”，即通过述学、评学、考学，看规定的学习时间保证没有，该学的内容领会没有，解决实际问题见效没有。这一做法，使政治理论学习不仅具有一定的自主性和灵活性，而且使干部职工切实做到真信、真学、真懂、真用，较好地解决了生产经营和改革发展中遇到的实际问题。

　　【“形势、任务、目标、责任”教育】

　　大庆油田深入贯彻党的十六大精神，以科学发展观为指导，站在维护国家石油战略安全的高度，充分认清国际国内的大趋势、大背景和大环境，根据中油集团公司统一安排，在油田上下深入开展“形势、任务、目标、责任”教育。采取报告会、研讨会、座谈会等形式，利用油田报、有线电视、企业网等媒体，宣讲油田面临的形势、任务，使职工认清自己肩负的重任；宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强干部职工克服困难、开拓进取的勇气和信心；宣讲实现企业改革发展与职工全面发展的关系，增强职工做好本职工作的自觉性和创造性。通过一系列学习教育，广大干部职工把自身的成长发展同油田的命运紧密联系起来，自觉投身到“创建百年油田，搞好二次创业”的发展实践中。

　　【领导干部报告会】

　　为了使职工队伍更好地适应形势任务的要求，近年来，油田及二级单位党政主要领导带头以讲党课、作报告的方式，突出搞好党、团员的政治思想教育。每逢“五四”青年节，行政主要领导都亲自给团员青年作报告，讲面临的形势任务，讲上级的指示精神，讲企业的规划部署，引导大家认清形势、肩负使命，充分发挥生力军作用；每逢“七一”前夕，党委书记都亲自给党员上党课，结合各个时期党的中心工作，紧密联系本单位情况和党内思想实际，进行党性教育和党的基本知识教育，引导大家牢记宗旨、永葆本色，充分发挥先锋模范作用。通过这种集中教育，使广大党、团员贯彻执行中央和上级路线方针政策的自觉性和坚定性不断增强，投身企业发展的责任感、使命感和紧迫感也不断增强，努力在各方面工作中争先锋、作模范，始终走在职工队伍的前列。同时，也为基层组织、基层干部树立了榜样。

　　【理论务虚会】

　　理论学习的根本目的在于指导实践、推动工作。在开展政治理论学习的过程中，油田、厂（分公司）两级党委中心组既重视对理论观点的掌握，更注重提高运用学习成果研究解决实际问题的能力，坚持采取理论务虚会的形式，把企业发展遇到的现实问题带进学习，在理论指导下明确思路、找准对策。几年来，两级党委中心组成员在对企业发展的重点、难点和焦点问题进行深入调研的基础上，先后围绕“如何贯彻落实科学发展观”、“如何构建和谐企业”、“如何谋求资源型企业可持续发展”、“如何加快产业结构调整”、“如何实施走出去战略”等专题进行理论务虚，并切实在这些重点问题上明确了方向、达成了共识。特别是，通过深入探讨以科学发展观为指导、走新型工业化道路的问题，中心组成员普遍提高了对安全环保工作的认识，积极推动安全文明型、环境友好型企业的建设。几年来，各单位在修井、压裂、检泵等施工过程中，大力推行无污染作业和绿色施工，实现了施工作业无溢流；在采油、集输过程中，切实加强清洁生产、文明生产管理，实现了污水零排放；在基建施工过程中，严格执行环境恢复制度，实现了建设区域周边环境无污染。

　　【基层队干部轮训】

　　大庆油田党委制定了《关于加强基层建设的指导意见》，采取有效措施，大力加强基层建设。其中一项重要举措就是大力加强基层干部队伍建设，举办基层队干部培训班。针对基层干部作为基层各项工作的具体组织者和与职工群众的直接联系者的重要地位，结合油田基层建设面临的新形势、新任务和基层干部队伍的现状，大庆油田党委把提升基层队干部的能力素质作为加强基层建设的重要任务。在培训内容的设置上，突出政治理论、形势任务教育，以增强基层干部的党性观念和使命感；突出对大庆精神、铁人精神及会战优良传统的教育，以强化基层干部的岗位责任心；突出政策法规业务知识的培训，以提高基层干部的执行能力。在培训的组织上，实施军事化管理，规范学员日常行为，注重培养学员自我管理、自我提升的能力。在培训的考核上，坚持理论与实际并重，教育引导基层干部以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照干部“四化”方针和德才兼备的原则，争做“基层建设的责任人，基层队伍的带头人，职工群众的贴心人”。几年来，大庆油田共举办基层队干部培训班42期，培训学员4300人次，使基层队干部结合实际创造性地开展工作的能力和素质明显提高。

　　【大庆油田管理干部学校】

　　2002年，大庆油田为加强企业领导人员的培训，成立了大庆油田管理干部学校。2007年，干部学校紧紧围绕“创建百年油田，搞好二次创业”的战略目标，坚持以科学发展观武装领导干部的头脑，在课程模块设计上，参考清华大学经济管理学院和北京大学光华管理学院的高层管理培训项目，开设了战略管理、高级工商管理知识优化和提升、领导艺术与思维创新、企业生存环境、组织管理、管理思想与经营哲学、企业家人格魅力与价值提升等七大核心课程。在培训实施过程中，坚持精细化管理，先后制定了《管理干部培训实施方案》、《管理干部培训课前准备及检查细则》、《管理干部培训考核办法》等制度，并采取课前填写《期许表》，课后填写《感言表》等方式，了解学员的感受和建议，不断改进培训工作。学校还结合油田干部实际需要，聘请王建、周海宏、张召忠等国内著名专家学者来油田讲学，培训油田处级以上领导干部1700多人次，特别是为期一年的“大庆油田企业经营管理高端研修班”，通过实施“经理人模拟舱”培训，用沙盘模拟方式培训企业管理人员的实战经验，进一步提升了参训领导干部的素质和能力，使干部管理学校的培训服务满意率始终在96%以上。

　　【地震队思想政治工作指导书】

　　钻探集团物探公司为做好前线1600多人的思想工作，于2006年1月制定了《地震队思想政治工作指导书》。主要从思想政治工作原则、内容、制度、方法、责任等十个方面进行了规范，有效地推动了基层地震队伍建设上台阶，取得“五个”突出效果：党支部堡垒作用增强、领导班子凝聚力增强、职工素质提高、队伍向心力增强、战斗力提高。使物探公司生产经营创历史新水平。仅2006年，公司海外创收达3亿多元。在蒙古国塔木察格地震采集项目施工中，2160地震队组织了由700多名职工组成的全国首个物探“涉外军团”，并圆满完成1319平方公里、合同额达2.65亿元的大三维地震采集项目，叫响了大庆物探品牌，为物探公司进一步开发蒙古国市场奠定了坚实基础。