整体协调发展，是重组整合后新的任务要求，必须在统筹兼顾、系统谋划中有序推进。创建百年油田重在打造百年企业，打造百年企业必须整体协调发展。要加强一体化管理，构筑整体发展优势。统筹考虑各个行业的发展，把握好各项业务的联系，处理好协调发展的关系，进一步理清发展思路、明确发展方向、找准发展途径；加强制度整合，优化管理流程，建立“充分授权、过程控制、分级负责”的管理体制和运行机制；从公司层面加大组织协调力度，进一步加强产业之间、系统之间、单位之间的有效衔接与密切协作，确保步调的一致性和发展的协调性。要优化结构调整，增强整体发展实力。产业结构要调整，立足提高产业集中度，稳步推进持续重组与资源整合，进一步增强相关产业的发展实力；业务结构要调整，在突出原油生产的同时，把天然气、海外油气资源勘探开发、石油装备制造等业务，作为成长性、战略性工程来抓，努力构建公司新的业务格局；队伍结构要调整，着力解决好一方面员工总量庞大，一方面核心人才比例偏低，前后线配比不协调的问题，促进人力资源的优化配置。要按照集中发展油气勘探开发业务，重点发展工程技术服务业务，积极发展工程建设业务，大力发展装备制造业务，专业化发展化工业务，配套发展生产保障与矿区服务业务，有效发展多种经营及其他业务的思路，以市场为导向，以效益为中心，加快重点行业、关键业务的发展步伐，加大优势产业、优势企业的扶持力度，有序调整缺乏竞争优势和发展前景的产业，切实在合理规划布局中改善产业结构，在优化资源配置中提高整体实力，在实施择优扶强中构筑产业优势，在坚持有进有退中增强创新能力。要转变发展方式，提升整体发展质量。由追求数量向注重质量转变，坚持求稳不求快、求质不求量、求实不求热，一步一个脚印地推动企业务实发展。上市单位要由强调投资拉动向立足内部挖潜转变，克服一味争投资、上项目、要产能的倾向，把工作着力点放在精细挖潜、增强活力上；未上市单位要由追求规模扩张向强化市场主导转变，防止大而全，力求精、专、特，靠拳头产品和技术，培植自己的市场和客户群。要坚持走新型工业化道路，强化成本意识、效益意识和质量意识，树立安全、环保、节能的发展理念，不断提高管控能力、竞争能力和抗御风险能力，努力实现全面、协调、可持续发展。

　　【加快推进整体协调发展】