2009年4月27日，由《商学院》杂志和中国经营报主办的“2009中国管理趋势发布会”在上海龙之梦酒店召开。图为远东控股集团董事局主席蒋锡培。(资料图)

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　　2009年4月27日，由《商学院》杂志和中国经营报主办的“2009中国管理趋势发布会”在上海龙之梦酒店召开。以下为远东控股集团董事局主席蒋锡培的演讲。

　　蒋锡培：尊敬的在座各位，上午好！非常高兴今天有机会能够在这里跟大家交流也特别感谢，因为有很多跟我们有联系，在以往的年代当中，对我们非常的厚爱和关心。今天这个主题我感觉还是很有意思的，就是危机之下重新想象管理，我就说我做一个企业管理每天都跟我联系在一起，其实最重要的可能就是管理好自己，管理好自己的企业，也许对于我们来讲，这次危机确实是一个非常预想不到的，不知道它来的这么迅猛，持续的时间这么长，另外影响这么大。还有不知道何时才能够见底结束，大家都在说这件事情，其实很多并没有把握到危当中的机会，这是很难的，正因为难，我们就要经常组织交流类似这样的高端论坛，在企业怎么样能够去把握呢，其实要从管好自己的角度来讲，有几点体会。

　　第一点就是要懂政治，讲政治，要尊敬共产党。因为民营企业，在这种环境下，我们要懂一点，不是说你要去搞政治，去当官，但是在中国这样的条件下，如果你不懂一点，可能两眼一模糊就容易犯错，很多做到一定规模的时候，都是这方面有深刻体会的。所以我觉得这一点是非常重要，因为我们看到这个30年，变化之大，能有这么多机会，让我们这样的人还能把企业作成，真是了不得。所以我们非常感激共产党，而且大家想想，现在全世界也很少有像共产党这样的组织，能够70年还不倒，可能还会有170年，还会有更长的时间，因为枪杆子，管杆子，钱杠子都在他这里，你不跟这个，跟哪个，你跟错了就倒霉了，这一点我非常有体会。当我90年我创办这个企业的时候，虽然我还是一个民营企业，我就写了入党申请书，90年给了我一定管帽子，乡长书记，虽然政府很关心我，给我一个办公室，但是我知道做好这个企业才是最好的。

　　第二个方向不能错，现在不像以前，有什么事情先做起来再说，现在千万不能这样，好在我那个时候，也不懂得什么战略不战略，我就一头轧进电信电缆。在做了几年之后，后来我就进入了医药，进入了地产，这三个产业已经很大了，这个要求非常之高，我又要懂一点电缆，又要懂一点地产，每天还收到很多机会，但是又不能超出自己的能力去做事情，因此我就像我们的战略如何确定，我们在五年前就明确提出主业务加基金，一直到今天我们三个组织做的还可以，另外呢，投资的20个项目除了一两个血本无归，其他还好。

　　第三要讲方法，这个方法蛮多的，最大的方法你的规范，你要讲规矩，不懂规矩就是不懂得方法，因此像我们这些原来还可以打打称，比如说税收，我们江苏地方政府就是要你交掉它，我觉得对于现在要创业的，或者已经做成规模的企业来讲规范最重要。另外一个企业要做好的话，特别你要成为全球性的一流公司的话，你不跟全球一流的人在一起是很难做大的，所以我们专门有一个质监审计部门，按照公司的有关制度好好管理，有一条在远东，要建立职业经理人的制度，我认为这一个已经过时，这个经理人制度肯定是不够的，一定是营造一个环境，这样的环境是有赖于你的制度，有赖于你的体系，有赖于你生存的氛围，这一点应该说我们还做的还可以。

　　另外还要考虑比较好的流程，咨询机构就是帮你拿主意，你这个企业好在那里，更重要的是问题在哪里，所以我跟咨询机构还有非常多的联系，其实给我们出了好多的主意，我觉得这是有帮助的，尽管咨询机构并不是包治百病，但是能够治99%的病。很多的事情要跟一个行业当中很多的事情结合起来，很多东西在一个情景之下是无法复制跟科隆的。

　　还有一个模式问题很重要，你什么样的企业在什么时候用什么样的方法去打拼，才有可能成功，比如远东，我们最早90的时候，就在江苏设立了五个销售公司，那个时候我们要对销，卖了之后再给我钱，他也不干，后来我说你不干也可以，我就在你的对面设立我的店，某种程度这样的商业模式。还有现在《劳动法》出来了，实际上你也不得不执行，做得好的企业不用你讲你肯定要做到，事实上呢，现在对很多的企业是有影响的，因为我们改革开放30年，好不容易打破了铁饭碗在民营企业当中，可能是泥饭碗，你现在让所有的企业都给了他一个金饭碗，这个怎么能够打破呢，肯定打不破，但是在这样的情况下，你一定要跟政府保持一致，特别在当前金融危机之下你不要减薪，不要裁员。方法确实要讲究，因为共产党一不高兴你就麻烦。

　　第四方面还是要重业绩，说到底你最后没有阿拉伯数字出来是没用的，你发展每年都成长这么大，但是到你有一天困难了，你能有多少的好朋友帮你忙，政府还有很重要的事情在忙，原来还可以经常跟他吃饭聊天，现在你能找到他吗，最重要的你要有业绩出来，这一点非常重要，就是在公司内部你要论功赏英雄，我们虽然还没有上市，但是我们有很大一批员工分享了远东千万的资产。有制度也是很重要的。

　　第五个方面就是要敢担责任，民营企业很重视影响，不比国营企业差。因为很多人开始创业的时候，是想自己的日子过的更好一点，但是到了一定时候，它的费用跟他的收入来对比的话忽略不计了，那个时候他要的是事业，要对得起员工，对得起相关利益人。中国人的面子比什么都值钱，所以从这个意义上讲，无论是我们说话办事一定要让人家有帮助的，这个都要。当然塑造影响根本，应该是做好的产品，有好的服务，能够以人为善，政府交你的事情能够尽所能，朋友交给你的事情也能尽所能，我们现在很多事情哪怕是乡里面的小小工作人员到远东来了以后，我就跟员工讲，他是代表政府，你一定要帮我好好接待好，对待媒体也一样，我们现在温总理胡总书记也是，见媒体也是非常重视的，我们一个小小的企业家还不重视。所以方方面面的关系一定要协调好，处理好，每个人的责任不一样，他们都是为我们这个社会有更好明天努力，因此我们应该要塑造影响，为政府更多贡献人才，贡献我们的智慧，谢谢！

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