【“三老四严”发源地】

　　1962年8月，随着油田建设的不断发展，为了适应石油大会战的需要，大庆工委决定把当时的采油钢铁四队分为3个采油队，并任命辛玉和为三矿四队的队长。1964年5月，石油工业部在召开的第一次政治工作会议上，把中四队在实践中摸索并创造的一些经验概括为“三老四严”的革命作风，即对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。并授予三矿四队“高度觉悟，严细成风”的石油工业部标杆单位。从此，“三老四严”的作风在油田蔚然成风。

　　【首创“四个一样”的井组】

　　“四个一样”即“对待革命工作，黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样”，这是“三老四严”思想作风的具体体现。首创“四个一样”的是采油一部李天照井组。这个井组于1961年7月组建。当时11名职工管理3口油井，李天照为井长，他要求井组人员始终如一严格执行。他们凭着高度的自觉性，兢兢业业地管油井，上级领导20多次大检查和明察暗访，没有发现一次脱岗、串岗、睡岗的。井上录取的21334个地质数据无一差错，油井各种设备上的862道焊口、70个大小闸门无一处漏油漏气，1851套螺丝全部完整无缺，83件工具、仪表件件完好，从未损坏过1个玻璃管、1支温度计。李天照井组被评为战区五好红旗井组。1964年初，新华社记者袁木、冯健来到井组，把他们的做法总结归纳为“四个一样”。会战工委多次在这个井组召开现场经验交流会，把“四个一样”推广到全战区。石油工业部授予该井组“首创‘四个一样’的李天照井组”的称号。该井组现为采油一厂二矿北八队5排65井组。

　　【首创岗位责任制的单位】

　　采油一厂二矿北二注水站是1962年4月1日投产的。全站管理3台高压注水泵、2台冷却水泵、2台润滑油泵、2座千方储水罐和2台采暖锅炉。日外输高压水能力1.8万立方米，已累计外输高压水1.7亿多立方米。1962年，北二注结合中一注“一把火烧出的问题”进行大讨论，在讨论中，他们结合实际工作，总结提炼了岗位责任制。投产当年就被大庆会战工委评为“五好红旗标杆队”。1962年，周恩来总理在视察时给予了高度肯定。

　　在开展“一把火烧出的问题”大讨论中，北二注水站一号泵投产运行205个小时的时候，因连杆的连接螺丝裂损，发生了掉连杆停泵的事故。这一事故的发生，把“一把火烧出的问题”大讨论引向深入，使全站职工进一步认识了建立生产管理制度的必要性，并陆续在管理实践中总结出了“岗位专责制”、“交接班制度”、“巡回检查制度”、“设备维修保养制度”、“质量负责制”。大庆会战指挥部十分重视北二注水站总结制定的制度，并把在钻井队、采油队、施工队和机修车间等试点单位总结出的“岗位练兵制”、“安全生产制”、“班组经济核算制”归纳在一起，总称为“岗位责任制”。至此，在油田各项管理制度中具有重要地位的岗位责任制形成了。截至2005年，北二注水站已安全生产15018天，曾被石油部授予“谦虚谨慎，不断前进”锦旗、黑龙江省先进班组、大庆油田标杆班组、大庆油田管理样板站等荣誉称号。

　　【第一个被授予“全国模范职工之家”的工会】

　　1988年，在中华全国总工会第十一届全国代表大会上，采油四厂工会被授予“全国模范职工之家”光荣称号，并授予锦旗。

　　【第一个获“全国五一劳动奖状”的采油队】

　　采油二厂二矿采油43队(现采油二厂第五作业区采油43队)组建于1964年5月，现有员工70人，管理面积2.55平方公里，管理油水井170口，担负年产13.19万吨原油生产任务。建队以来，采油43队坚持用大庆精神、铁人精神锤炼队伍，加强基层建设，科学管理，形成了攻坚啃硬、敢于争先、埋头苦干、知难而进的优良作风，取得了一个又一个成绩。在六十年代被评为大庆战区“五好红旗队”称号，七十年代连续8年被评为石油部“高产稳产采油队”称号，八十年代连续3年被评为石油部“金牌采油队”称号的基础上， 1990年又被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，成为大庆油田第一个获此殊荣的采油队。

　　【首家被授予全国读书自学先进集体的单位】

　　1979年，采油四厂一矿杏一联合站为了帮助青年人树立正确的世界观、人生观、价值观，站党、团支部向青年工人推荐读《雷锋的故事》、《张海迪日记》等大量有人生教育意义的书籍。读书使青年人焕发了生命的光彩，走上了成才之路。开展读书自学活动以来，有21人入党，28人走上领导岗位，41人考入各类大中专院校。1984年，杏一联被团中央、全国学联授予全国读书自学先进集体称号。

　　【第一个“全国拥军拥属先进单位”】

　　采油二厂自1983年与解放军65456部队建立军民共建单位以来，22年坚持好事做到连队、温暖送到军营，建立了深厚的军民鱼水情。1988年，该厂被评为“全国拥军拥属先进单位”，成为大庆油田第一个获此殊荣的单位。

　　【大庆油田首届青工安全生产技能大赛】

　　大庆油田于2006年4月至9月举办公司首届青工安全生产技能大赛，这是大庆油田参赛工种最多、参加人数最多的一次青工技能大赛。大赛分学习培训、分级竞赛、决赛、表彰奖励四个阶段进行。决赛于7月份进行，共举办采油工、作业工、集输工(含输油工)、测试工(分测井工、试井工)、油(气)田水处理工、轻烃装置操作工、油田消防工7个工种的竞赛，采油一厂至采油十厂、头台油田、榆树林油田、呼伦贝尔分公司、天然气分公司、储运销售分公司、井下作业分公司、测试技术服务分公司、试油试采分公司、油田消防支队19个单位、463名选手参加公司决赛。

　　此次青工技能大赛于2006年7月底结束，9月召开总结表彰大会。经团黑龙江省委批准，对获得采油工决赛前10名和其它工种前5名的选手授予“黑龙江省青年岗位能手”荣誉称号，一次性奖励人民币5000元；对获得采油工决赛第11名至第20名和其他工种第6名至第10名选手，授予“大庆油田责任有限公司青年岗位能手”荣誉称号，一次性奖励人民币2000元。大赛各工种前两名选手将直接成为大庆油田首届“创百年油田杰出青年岗位能手”候选人。大赛组委会根据各单位竞赛青工参与率，结合决赛团体成绩，评选出优秀组织单位，并予以通报表彰。

　　【第一个高级技能人才培训基地】

　　大庆油田培训中心组建于1982年6月，其所属的技能鉴定站成立于1995年9月，2004年5月被正式批准为中国石油天然气股份有限公司高级技能人才大庆油田培训中心。该中心共有员工27名，专兼职教师36名，具备国家资质考评员67名。长期以来，该中心一直以“办一流基地、创一流水平”为目标，坚持以“为油田可持续发展培养合格人才”为宗旨，目前已发展成为大庆油田技能培训与职业技能鉴定于一体的多功能综合性基地。不仅承担了中国石油天然气股份有限公司及大庆油田采油、集输、聚合物注入、聚合物配置、采油化验等工种的技师培训工作，还长期承担了生产操作员工的采油、集输、注聚(聚合物)、化验、电焊、计算机等油田主体工种的培训与鉴定。截至目前，该中心已累计完成了25000多名岗位工人与技师的技能培训和29000多名操作员工职业技能的鉴定任务，并先后承办了中国石油天然气集团公司2002年职业技能竞赛采油工竞赛、大庆油田2005年职业技能竞赛采油工竞赛等活动，截至2003年，已成功举办5期股份公司采油技师培训班。中心所属鉴定站被评为2004年大庆油田先进鉴定站、中国石油天然气集团公司先进鉴定站。

　　【创“四个不一样”管理理念的单位】

　　在大庆油田重组改制、建立现代企业制度，落实“四新”要求，谋求可持续发展的背景下，采油一厂二矿针对思想观念、经营管理以及用人和分配制度不适应的实际，积极探索改革，在发扬“四个一样”传统的前提下，总结出了“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”的“四个不一样”理念。2001年12月，油田公司将“四个不一样”确定为全公司的管理理念。

　　“四个一样”和“四个不一样”虽然内容上没有直接的联系，但本质上是相通的、理念上是相承的。“四个一样”是“四个不一样”产生的文化基础，“四个不一样”是对“四个一样”的创新发展。它们共同的内核都是立足企业实际，对人的思想、技术、管理、作风等方面提出综合素质要求，都是对自觉发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神提出的要求。二者同出一源，相互联系，相辅相成。发扬“四个一样”优良传统，需要“四个不一样”的理念做保证；实施“四个不一样”管理理念，需要“四个一样”的精神来落实。

　　【大庆油田首次提出“双抓”思想政治工作新思路】

　　“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”是大庆思想政治工作的一条重要经验，为大庆一次创业的辉煌提供了动力支持和思想保证。在市场经济的新形势下，石油企业不仅要生产石油，重要的是创造经济效益。特别是1999年，油田公司提出“高水平、高效益，可持续发展”方针后，更加明晰了原油产量和经济效益的辩证关系。面对新形势和新任务，采油二厂党委认真审视了全厂的客观形势，感到在市场经济条件下，保证员工队伍稳定，保障企业改革发展，必须要加强和改进思想政治工作，坚持思想和效益“两手抓，两手都要硬”，从而提出了“抓效益从思想入手，抓思想从效益出发”的思想政治工作新思路，旨在使思想政治工作紧密结合市场经济的新形势，不断创新和开拓，着力研究新时期思想政治工作的新方法和新途径，以适应市场经济的建立和公司制改造的迫切需要。

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