【首创岗位责任制大检查】

　　从1962年起，大庆油田开始了第一次岗位责任制大检查活动，即在全油田范围内，定期组织群众对岗位责任制的执行情况实行自上而下、上下结合的大检查。内容包括基层各项岗位责任制执行情况，机关、干部岗位责任制执行情况，并由基层检查机关。要求紧密结合当时的形势、任务和生产、管理中存在的主要问题，突出重点。检查步骤：思想发动，学习文件，分析矛盾，提出重点、要求，出“安民告示”；分头组织，自查、自检；内部互查、互检；交叉检查；验收；划等定类。检查方法：示范检查，专题解剖，参观现场，启发教育；蹲点调查，对口重点检查；解剖麻雀；跟班写实；夜查暗访；全面普查。一般先拟订标准，树立样板，交好方法，层层验收。检查以自查为主，整改问题为主，整改不了的，汇成大表，指定负责人，限定整改日期，便于群众监督。检查过程中要抓好几件事：(1)开好经验交流会，好、差典型现场会，现场办公会，专题调查、事故、质量分析整改会，讲评会。(2)抓好教育，提高觉悟；抓好典型，树立样板，带动全面；抓好交流总结，不断提高；抓好措施到人，搞好整改；抓好作风，促进管理。检查后，要进行验收。大检查是群众性的自我教育、互相促进的好形式，是发动群众搞好生产、提高管理水平的好方法。大庆从1962年开始至1966年上半年，坚持一月一检查，进行了50次。1971年2月—1974年，坚持一季一检查，进行了16次。1975—1985年，坚持半年一检查，进行了12次。1986年后改为一年一检查。至2005年，共进行了106次岗位责任制大检查。通过检查，制度不断完善，管理水平不断提高，促进了生产发展。

　　【最早的企业管理改革】

　　1960年10月，大庆会战指挥部发布了《企业管理体制改革方案》，这是大庆历史上最早的一次企业管理体制改革。改革原则是保证生产，减少层次，减少手续，把原来以各专业指挥部一级为独立核算单位，改为会战指挥部为独立核算单位，实行集中统一核算，并成立生活福利班子，对商业、服务行业、农副业、医疗卫生等统一规划，分级管理。在企业管理方面，把生产、科技、计划、财务、劳资、物资等企业管理工作综合在一起，成立生产办公室。办公室设置8个专业管理系统。生产办公室的日常办事机构为总调度室。实行“人归一家”、“物归一家”、“粮归一家”。凡是动用人员、设备，占用时间召开会议，都由总调度室归口下达通知，当时称为“一捆一口一个漏斗”。日常生产建设中的对上汇报、对下指令，制定作业计划，进行生产分析以及综合平衡和组织协作都由总调度室组织进行。

　　【最早实行的原油产量包干】

　　1981年9月，石油部对大庆实行了原油产量包干。包干办法中规定大庆对石油部承担“五包”，即包原油产量、包原油统配商品量、包炼油综合商品率、包新增石油地质储量、包弥补产量递减的接替生产能力。1981年10月中下旬，大庆召开推行经济责任制座谈会，确定1982年的包干任务，研究推行经济责任制和包干的实施办法，具体落实1982年包干的实施方案。12月5日，大庆颁布《推行经济责任制实施办法》。

　　各采油厂实行包原油产量和商品量、包新增接替生产能力、包天然气外供量、包质量、包能耗、包成本；钻井公司实行包任务、包质量、包工期、包成本；各基建单位实行包任务、包工程质量、包预算、包工程材料定额消耗、包工期配套竣工；石油化工总厂对炼油、化肥、化纤实行产量、能耗和利税包干；商业系统逐步实行独立核算、自负盈亏。

　　【首获国家工程质量认证的企业】

　　1995年7月，油田建设公司经中国质量管理协会技术委员会批准，成为质量体系认证企业。至此，这个公司成为大庆油田首家通过中国质量管理协会质量保证中心认证的企业，掌握了尽快与国际标准接轨的“金钥匙”。

　　油田建设公司是一个拥有近万名职工的油田产能和化工建设单位，曾获全国先进施工企业称号。从1991年起，在推行全面质量管理的基础上，逐步开展了质量体系认证工作。在全公司开展了《质量管理和质量保证》系列标准的宣传工作；结合企业特点编写《质量保证手册》和程序文件；对照GB/TJ9002标准，确定了公司“质量第一、用户第一、信誉第一”的质量方针和“工程质量合格率100%，产品出厂合格率100%，工程交付率100%，用户满意率95%”的质量目标；抓运转，公司各职能部门按体系要素分工，责任到位，行使协调、监督、检查、指导的管理职能。在施工过程中，严格按程序文件要求，做到环环相扣，见证资料齐全，并有可跟踪性，使工程质量处于受控状态。

　　近年来，在基建市场竞争日趋激烈的情况下，油田建设公司进一步深化全面质量管理，走质量效益型道路，全面贯彻GB/TI9000和ISO9000标准，努力与国际标准接轨，力争实现“立足大庆，面向全国，走向世界”的企业经营目标。

　　【第一套井下作业系统经营考核机制】

　　采油六厂“内部模拟市场”经营管理考核是把现代企业管理的新成果融汇于管理实践中，努力实现企业降本增效、员工增支创收，进而形成一套符合自身实际的经营管理新机制。该机制通过建立甲乙方责任机制，突出效益指标，实行有偿服务，细化核算条款，进而使管理走上科学、高效、精细的轨道。采油六厂对各作业队之间的工作量进行测算，并建立公平合理的价格系统，使之符合企业内部实际，形成了较为稳定的内部价格结算系统。实行奖金预借、存款制度，对暂时亏损的作业队预借部分奖金，待盈利后返还给大队，避免了“盈利时抢着干、亏损时躲着干”的现象；实行质量、安全连带考核，把奖金考核与质量考核、现场文明施工考核和安全考核同步进行；对安全投入集体负担，防止出现个别小队片面追求控制材料费，形成安全隐患的现象。“内部模拟市场”经营管理考核办法，激活了员工的工作积极性，提高了企业的管理水平，推动了企业的发展。

　　【国内陆上石油第一家股份制公司】

　　大庆头台油田开发有限责任公司(简称头台公司)成立于1993年12月28日，是国内陆上石油第一家股份制公司，也是中国石油、大庆油田与地方合资合作开发边际低产油田的第一次尝试。公司总股本为5.1371亿元，由4家股东组成。大庆油田投资4.08亿元，占79.45%，为头台公司的控股方；肇源县石油开发总公司投资1977万元，占3.85%；黑龙江省油田开发股份有限公司投资4482万元，占8.72%；中国东方资产管理公司投资4099万元，占7.98%。

　　截至2004年12月，头台公司已开发头台油田东部的扶余油层和永乐油田南部的葡萄花油层。共有油水井852口，动用含油面积70.67平方公里，地质储量3378.28万吨。

　　2000年，头台公司确立了“在探索中创新，在创新中发展”的经营理念和“积极治理老区，稳妥开发新区，管理技术创新，追求最佳效益”的油藏开发方针。在董事会和大庆油田的领导和支持下，实现了股东权益的保值和增值。到2004年末，头台公司石油资产总额达到18.33亿元，是初期投入的3倍多，累计缴纳税款4亿多元，成为一个具有低渗油田核心技术，具备一定市场竞争力的股份制石油开发企业。到2005年，头台公司通过扩张、兼并、收购等多种途径，确立了在低效边际油田开发中的优势地位，原油年产量达到30万吨以上，销售收入达到4.5亿元。

　　【首获“质量与服务”美洲大奖的企业】

　　据1996年10月8日大庆日报报道：墨西哥合众国国家市场营销学会董事长发来消息，大庆油田安装公司被该学会授予第七届(1996年度)“质量与服务”美洲大奖。这项大奖具有国际权威性和公证性。评奖在不需要提供参评资料和办理任何手续的情况下进行。他们主要是从国际代表团、全球性市场研究、各种会议国际论坛以及国际展销会和出版物等渠道获得的信息。此奖是以产品和服务消费为对象，基于全球的民意测验和市场营销研究而授予的，主要授予那些在各个工业部门提供产品和服务的以高技术、高质量而著称的杰出企业。大庆油田安装公司是大庆油田第一家获得“质量与服务”美洲大奖的企业。

　　【首座管理样板站】

　　中十六联合站隶属于大庆油田采油一厂三矿，于1997年11月竣工投产，占地面积4.4万平方米。主要功能是将进站的油、气、水三相混合物进行分离，把处理后合格的原油、天然气外输，合格的污水回注地下。设计日处理液量3.5万吨，其中净化油0.7万吨，处理污水2.8万立方米，外输天然气12万立方米。全站由脱水转油站、聚合物转油放水站、含油污水处理站、天然气增压站、配电所、锅炉房、化验岗7个部分组成。现有员工80人。

　　中十六联合站从建站初期就用“三老四严”、“四个一样”优良传统锤炼队伍作风，提升管理水平。投产运行一年后，荣获大庆油田第一块“管理样板站”牌匾。面对荣誉，中十六联继续内强素质、外树形象，瞄准同行业最高水平，积极打造联合站精品，着力建设具有中十六联特色的企业文化。在价值观的确立上，从建站初期形成的“我们就是十六联，我们就要创样板”的理念逐步延伸到“团结奋进、崇尚一流”，而后根据油田发展的新形势，逐步定位于“永远做油田精品”的理念。该理念涵盖了永争一流、引领潮流、与时俱进、持之以恒的创新精神，体现了全站员工勇于超越自我、追求卓越、向管理极限挑战的勇气和决心。

　　多年来，中十六联合站通过建设进取型班子、培育知识型员工、实施精品型管理、构建特色型文化，使“永远做油田精品”的价值观深深融入员工的内心，实现了各项管理的创新发展。先后荣获大庆油田“金牌联合站”、“功勋集体”、中国石油天然气集团公司“先进集体”、中国石油天然气集团公司“百面红旗”单位、“先进党支部”，黑龙江省“先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国青年文明号”等荣誉称号。2000年8月24日，江泽民、温家宝、曾庆红等党和国家领导人亲临视察； 2004年3月，被中国石油天然气集团公司命名为“企业精神教育基地”；2005年3月，被评为“全国巾帼文明岗”。

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