2009年4月22日，由中国企业家俱乐部主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为中国神华能源股份有限公司副总裁黄清。(来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为中国神华能源股份有限公司副总裁黄清在“投资自然：财富新动力”论坛。

　　黄清：谢谢Bill Ginn先生，他讲得很好，他讲了一个理念是怎么样把外部的成本内部化。实际上神华是综合性的能源公司，其中一个主导产品是煤炭。所以，我们一直在强调，在煤炭的定价中怎么样体现投资自然的思想。

　　我们强调煤炭的定价应该是按照供求关系、资源稀缺程度和环境损害成本三个部分来定价。实际国家现在也在试点怎么投资自然。比如说在山西，中国政府已经允许地方政府开征叫可持续发展基金，类似于刚才Bill Ginn先生介绍的基金。每吨煤可以提取14元钱，这个政策没有在全国推开，没有推开很多原因当中的一个，害怕由于征收这样的费用，进一步推高煤价。

　　所以，实际上我们在使用煤炭的时候，总是把它视为一个非常廉价的化石能源。由于有了这样固有的观点，在投资自然方面总觉得缩手缩脚，害怕推高了能源的价格，影响中国经济的发展。

　　所以，我想Bill Ginn的观点应该通过大自然保护协会也通过我们的SEE在全球普遍的宣传，这是我想评论的第一点。

　　第二，我想讲讲央企的社会责任，过去央企的社会责任只是在做，说得很少。一般的央企都不发布企业社会责任报告。我们看了一下煤炭行业的，这是2007年由中国神华第一家发企业社会责任报告，今年我们也发了企业社会责任报告，这应该是第二次了。央企不缺乏履行社会责任的行动，也不缺乏履行社会责任的理念。

　　大家看到主持人田溯宁先生，是央企的老领导，原来是网通的总裁，他今天坐在这里是他的基因当中有绿色的责任，有企业的基因。其他央企的领导也是一样。神华有这样的愿景，过去在物质文明建设中当了排头兵的，现在希望建生态文明，也希望我们也是排头兵，既然我们是共和国的长子是中国企业的国家队，我们应该在这方面做我们的贡献。

　　简单的讲我们现在是朝着两个方面去做绿色的探索。第一个方向是传统的能源，比如说煤炭怎么样能够更清洁地使用它。在电力行业的清洁使用，昨天有嘉宾已经介绍过了，我们现在找到了另外的方向，把煤炭进一步转化，比如说变成成品油，比如说变成化工产品是煤制油、煤化工。去年我们实现了在百万装机上面实现了煤炭液化，在这样的过程当中，可以使硫、氮、二氧化碳得好很好的控制。我们在鄂尔多斯的煤制油工厂把二氧化碳提取出来之后，和鄂尔多斯盆地的油公司一起把它生产成为更多原油的添加剂，这样的话实现了二氧化碳的工程。

　　另外一个方面是我们发展风能，我们立志成为中国领先的风能公司。我们的风能板块现在已经做得相对比较大了。我们在中国的沿海地区，在中国的西部地区都已经获取了大量的风厂，正在大规模建设风能。我们希望在未来我们自己的能源结构当中提供传统能源大概80%，也就是说煤、电，同时提供新能源，主要是以风能为主的新能源占20%。这就是我们的实践。

　　我们的理念，我们认为绿色无论是开发煤炭、使用煤炭始终要寻找、探索投资和绿色的技术，我们认为责任是命，神华要想成为百年老店、要想基业常青必须很好地履行自己的企业责任，才能得到相关方的认可，才能基业常青。

　　我就说这些，谢谢大家。

　　提问：问一个问题，大家对煤制油的耗水非常关心，请神华的负责人讲一下你们百万吨级的工程耗水是多少？循环的水达到什么程度，不能循环的水的污染情况是怎么样的？谢谢。

　　黄清：谢谢你的问题，这个问题非常好。因为在西部做煤制油工程，水的问题是非常核心的问题。现在我们的百万吨释放工程上，是生产一吨成品油需要10吨水在里面循环。消耗多少水？因为我们是用煤制氢由氢加到煤分子里面去制油，消耗油是很少的，水把煤、油做在一起做反应原料，水是完全可以回收的，这个技术中国现在没有，是从GE引进的零排放的技术。现在来看大概耗的水是5吨，我们回收了5吨水进去了，没有排放是零排放，所以没有污水的排放问题，只有污水的处理问题，处理完了之后循环使用。这个问题在探讨当中，煤制油是新产业，技术也是新技术，没有成熟的可采用，GE是在另外的化工上的技术被我们引入来采用，我们在他们的基础之上正在引进、吸收、消化、创新，我们希望把水的消耗降得更低。这是制约中国煤制油在西部地区发展的瓶颈，水的问题。

　　谢谢你关注这个问题，我们也关注。

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