2009年4月22日，由中国企业家俱乐部主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为《第一财经周刊》总编辑何力。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年4月22日，由中国企业家俱乐部和道农研究院、《绿公司》杂志主办的“2009中国绿色公司年会”在北京索菲特大饭店召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为《第一财经周刊》总编辑何力主持主题论坛“绿色超越：经济衰退胜出之道”。

　　何力：大家下午好！

　　很高兴能够有机会来主持我们下午这一场的论坛，我是第一财经的何力。刚才，主持人把我们今天下午参加讨论的诸位嘉宾已经介绍了一下，但是刚才好像有一点乱糟糟的样子，所以，我想把参加我们下午这场讨论的嘉宾，再给大家做一个介绍。

　　一位是我们万达集团股份有限公司董事长王健林先生，还有复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生，吉利控股集团有限公司董事长李书福先生，东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官刘积仁先生，埃森哲大中华区主席李纲先生，中国社会科学院可持续发展研究中心主任潘家华教授。

　　我们今天下午这一个环节讨论的主题叫做“绿色超越：经济衰退的胜出之道”。

　　谈到这个话题，我想可能至少有这么几个意思，在我们的企业家朋友发表他们的精彩见解之间跟大家做一个交流。

　　第一，可能绿色公司这样的概念我觉得非常好，因为它已经超越了原来我们对于绿色的比较狭义的理解，它不仅仅是环保，不仅仅是公益，也不仅仅是慈善事业。它实际上是未来的一个在今天的全球化背景下，一个新的商业文明，究竟应该是什么样子。它会实现哪几个超越呢？从简单的我们做企业要有经济效益、社会效益、环保效益，而要超越到要有商业价值、生态价值，更重要的是要有人文的价值。

　　我觉得这样一个对于绿色公司的诠释是一个很有价值的事情，特别是在今天这样的背景下。

　　第二个因素，我想大家都会认识到，中国经济在经过这30年的发展以后，已经到了一个必须要进行转型和调整的时期。吴敬琏先生在今天年初的时候写过一篇文章，叫做《中国经济再平衡》，北京大学研究院有一位学者叫做卢风，他写过《中国经济30年的增长方式》，我们这30年的经济增长方式已经很难继续下去了，即使没有外部的金融危机，我们的经济也必须到了调整的时候。

　　我注意到最近国家统计局已经公布了第一季度中国经济增长的数字，也有学者说，这样看上去还算不错的数据，也反映了一个问题，我们过快或者是仅仅依靠财政巨大的推动，使得经济走出了低谷，那么我们原先所期望的经济结构调整的任务是不是被忽略了呢？在座的企业家也有切身的感受，经过这么多年的发展，我们的优势中国的企业立下了汗马功劳，但是产业链怎么提升、我们的企业怎么转型，未来中国企业的高成长性以及战略价值的核心究竟在哪里？我相信，这也是我们这些企业家在经济转型，或者是经济衰退的背景下，正在思考的一个问题。

　　第三，我们常说的可持续发展、绿色这样的一个增长方式，或者模式，好像是需要花钱的，是需要抬高我们运营的，乃至于其他方方面面的成本和费用的，这就出现了一个矛盾、困惑。本来在经济收缩的时期，方方面面的业务、钱显得比较紧，那么为什么在这样的情况下，还要提进行绿色的超越？我们这个论坛的主办者——中国企业家俱乐部的朋友，他们提了一个词汇，叫做“好的亏损”，我觉得这个词汇其实是想告诉我们，所有的战略问题和眼前的问题，都会有一个平衡点。这种平衡点的把握，其实是对每一个企业家战略思考能力的考验。

　　我相信，这也是为什么我们在今天这样一个经济下行的背景下，反而要讨论绿色超越这样一个话题的意义和所在。

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