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图文：远东控股集团董事局主席蒋锡培
2009年4月16日，由北京大学民营经济研究院和《中华工商时报》共同主办的第五届中国民营企业投资与发展论坛在北京大学百年讲堂盛大开幕。新浪财经现场直播本次活动。图为远东控股集团董事局主席蒋锡培。
蒋锡培：尊敬的各位朋友，各位企业家，大家下午好！非常高兴前来参加今天的论坛，不管是上午还是下午，这样的论坛给我们带来非常多的信息、知识，获益匪浅，我相信明天照样如此。
我今天在这样场合非常兴奋，北大是我梦寐以求想来的地方，以前没有考上北大，但是现在经常来北大参加交流活动。远东走到今天也非常感恩，非常感谢，毕竟在90年开始，只有28人，三亩土地，一百万元资金，发展到今天是行业的领军企业，也是跨行业多元化的公司，有这样的成绩我们倍感自豪，真的非常感恩。
今天我要讲跟力帆尹总差不多，就是讲中国民营企业的生存和发展之道，我觉得中国民营企业要在这样的环境中生存，首先要珍惜，也就是我们民营企业能够有今天，三十年改革开放带来这样的成果，我们应该倍加珍惜。事实上我们以前度过了穷苦的生活，你要什么没有什么，现在你要什么就有可能有什么，甚至已经有了什么。
另外我们应该遵守法律规章，能够承担社会责任。这是作为一个企业能够讲政治的一个重要一面。如果我们一不小心违背了，就不会像以前那样可能得到很好的宽容，因为开放的初期，也许可能原谅你这样那样的过失，但是现在市场越来越成熟，法治越来越健全，如果我们还是有侥幸的心理，可能要付出沉重的代价。
同时企业发展到一定的程度，我们真的要尽社会的责任，这个责任一定不是你做几件好事，而是你应该发自内心的回报社会。比如远东开始的时候就只想能够自己做的好一些，过得下去，能够照应跟着远东共同成长进步的相关人员。现在也许我们的范围更打了，我们要尽自己的努力为社会多做贡献。我们深知，我们中国这样一个国家，拥有8290万残疾人，他们无时无刻不牵动着亿万人的心，我有条件了，我们把这个事业做好，我们虽然很难安置如此多的残疾人，但是我们这样的举措已经影响和促进了很多企业都在尽最大的可能来帮助这样需要帮助的群体，他们发自内心的感激，我们也感觉到欣慰。
包括去年汶川大地震，我们非常多的民营企业承担起义务和责任，第一时间帮助受困受危的人，这样的事情使得民营企业体验了非常好的讲政治的影响。
第二，民营企业要重战略。实事求是讲，当初我们创业时很多的时候很难选择，只要有个机会我们就会全身心的扑上去，无论它对与错，很难再回头。但是我们今天就要好好考虑和比较我们应该进入什么产业，要做什么不做什么，跟哪些人合作，如何规划我们的产品战略和资本战略，如何实施我们的人才战略以及创新战略，这已经摆在我们民营企业家的面前。因为我们不能犯错，特别是战略性错误，一旦错误就会付出非常高昂的成本，甚至有生难以回头。特别是在这样一个关键时刻，我们可能更要把握住，有条件有能力的时候来参与一些其他投资，可能隔行如隔山，真的要跨出一步时就会感觉到很多行业也是竞争如此激烈。虽然远东已经进入三个产业，我们电信电缆，我们做到第九年的时候就成为行业的领军企业，已经保持了19年，这个行业的选择使得我们有机会能够成为行业龙头，而且往后成长空间非常巨大，我们占了行业2%左右就是第一位了，要成为世界龙头企业我们应该有条件，应该有机会，而且这样的时间也不会太长。
后来我们进入三普药业，当时这个公司岌岌可危，已经两年亏损，没有办法，要想把这个企业起死回生，只有成为它的大股东，否则报表都看不到一张。在这样的情况下，也是两级政府推动，我们成为大股东。我们进来后才知道原来上市公司也是如此烂，但是我们必须对得起相信我们的股东和相关利益者，我们必须要把企业搞好。因此我们这些年埋头过来，使得他今天走上健康的轨道，我相信今后它同样让大家感到自豪。
一不小心受政府的引导，帮助建设新农村，从此进入了房地产，虽然只有两年时间，但是我们开发的都市港湾倍受亲睐，每年十多万平米的房子很快很好的销售，我相信我们这样的定位某种程度，虽然是练兵，但是很有市场需求，很有基础。因此我们也希望我们这个产业能够做到。
远东的三个主业既然确定了，就再也不能再有主业了，我们只有这些人员和条件，因为这三个主业毫无疑问空间都是很巨大，任何一个都可能使你成为非常有规模的企业。还有很多朋友经常找我们来，说我们怎么办，我们就根据自己的条件，拿起资源来做投资。因为远东股权加投资的战略得以应运而生，而且得到很好的发展。
第三，我觉得民营企业要讲方法。讲政治，讲战略，不讲方法也会一时无成。所谓方法大到制度政策，小到商业模式，还有管理手段。我们远东的管理制度某种程度能够成为北大、清华、南大、哈佛的案例，我们感到很自豪，因为当远东第一个营销管理制度出来的时候，我们把所有的营销经理的风险跟他经营的成果完全挂钩，很难找到法律依据，我们也深知当不为整个经营责任负责的制度很难在这个环境中生存下来，因此我们力求做一个风险、责任、利益相统一的政策制度，而且使每个人成为企业的主人。
说起来容易，但是做起来比较难，不过我们做到了今天，我们在企业成长发展的同时让所有的员工分享了发展的成果，在我们主业还没有上市的今天，我们拥有的15%员工具有百万、千万的资产，这在我们行业中是绝无仅有的。我觉得我们这样的制度发挥了重要作用。
当然还有我们的审计制度，我记得90年一个民营企业刚刚成立的第一年，就有审计监察部，配备了五个人，这确实很少有，甚至民营企业都没有，国有企业还没有建立这样规范的管理体系，而我们做到了。由于我们的管理特色必须要配备这样的监控体系，使得远东在这样的环境当中能够健康发展。因此远东除了政治思想工作、党建工作、企业文化都是全国的先进以外，我们还是全国依法管理的先进单位。
另外我觉得商业模式决定着一个企业的命运，现在我们把很多企业很好的模式加以学习和应用，在我们三普药业也实施了在这个行业中没有的一个体系，激发了相关管理人员、技术人员，特别是营销人员的创业激情。当然在我们电缆这一块主业同样如此，虽然我很难把我们的管理政策模式告诉大家，但是我觉得我们已经是非常公开和透明了，非常的规范。
作为一个企业还必须要有一套严格的质量保证体系，大家深知，税务部门可以叫你不纳税、少交税，也能让你关门。质量部门同样可以叫你倒闭，因此严格的质量对于一个企业来说何等重要，这我们深有体会。远东能够成为这个行业当中的第一品牌，让无数的用户非常喜欢它，长期支持它，跟我们的质量管理分不开。所以，企业要讲方法非常重要。
第四，民营企业要重影响，我相信民营企业现在对公众的影响今非昔比，原来人家认为你就两个钱，其他什么都没有的草包企业家变成受人尊重的群体，没有民营企业很难有今天中国的富强，我相信现在民营企业的生存环境，尽管或多或少有遗憾，有缺陷，但是也从来没有像今天这样能够让我们民营企业甩开膀子，按照自己的意愿来倡议。
另外民营企业确实需要我们的政府、媒体的关心支持，在这一方面我们江苏也好，就是全国范围也好，跟民营企业交朋友，谈战略，这样的环境确实造就了我们一批企业家。不过民营企业真正要赢得全社会的尊重，一定得靠自己，我们企业能不能作起来，因为现在这个社会是崇尚成功、崇尚发展的社会，你做不起来你哪有影响可言。第二你是不是有更大的追求和报复，就是你现在虽然做好了，也许你这个企业没有太大的成长空间，从此走下坡路，那也很难保持影响。特别是作为一个企业的决策者、创始人而言，你自身的学习能力如何也决定着这个企业的前途。
昨天在北大有个135人的高级研究生课程班结业，我看到这样的场景非常兴奋和激动，看到有这么多善于学习、敢于学习、敢创大业的同仁们，很多企业也同样如此，在孜孜不断的追求，这对我们的影响也是很好的加分。另外我们也绝不要为了一点蝇头小利或者短期利益葬送企业的命运，这样你会对把青春年华都献给公司的同仁们，将无颜面对他们。因此保证和处理好这些关系是确保企业能够生存发展的重要基础，也是我们的根本追求。
第五，民营企业也要维权，某种程度民营企业也是一个弱势群体，在很多时候你无力也无能力跟政府对抗，也不可能，也很难跟国有企业正面冲撞，否则你会输的很惨。你也很难跟媒体较真，你较真的话你会越说越说不清楚，你一张嘴，他们无数张嘴。但是我相信，无论是政府还是国企还是媒体，很少有人不想我们的国家能够富强，不想我们的企业能够发展壮大，他们深知其中的道理，用不同的方法帮助着我们、促进着我们。也许在这样的环境中我们更能生存、更能发展。今天虽然我们立足于国内，但是同样我们希望在国际舞台上有一席之地。
在这样的环境中，你的利益受到最大损失，我们也要有合理的途径得到追诉，毫无疑问你的权利不光是你本人的，你企业的，还是跟你相关合作伙伴的，你倒下了可能问题就非常多。因此尽可能不要发生这样的纠纷，尽可能与人为善，要沟通要协调，一定得依法办法。
作为一个民营企业而言，生存是非常艰难的一件事情，发展更加艰难，特别是在目前这种环境条件下，因为银行需要我们按期还本付息，而且民营企业尽管100%的全是有限责任公司，但是95%以上的已经承担着无限责任，做不好就会前功尽弃，身败名裂，背井离乡。确实民营企业是个跳楼经济，弄不好，意志不坚强，看不到希望，只有一跳了之。所以民营企业渴望有良好的法律环境、舆论环境，渴望自己不断的壮大发展，能够成就事业，能够回报家庭、回报社会、回报祖国。
我相信，只要我们民营企业能够把握好方向，坚持抓住重点，统筹兼顾，能够突出自己的强项，能够协调好方方面面的关系，包括股东、政府、员工、社会等等，我们就一定能够继往开来，再唱辉煌。谢谢大家！
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