探讨在中国的企业如何应对金融危机，并使金融危机的副作用降到最小；

　　讨论如何提高首席财务官适应变革的能力；

　　解读金融危机下首席财务官的工作重点-成本控制、绩效管理和加强内部运营管理，提高判断和管理风险的能力；

　　分析财资策略以及财务管理的重要性-“开源”和“节流”，财务共享以及资金管理；

　　获取现在经济环境下寻求发展的新思路-兼并收购以及产业转型。

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