新浪财经讯 2009年4月14日，由第一财经传媒有限公司主办的“第一财经中国经济论坛”在上海隆重召开。春秋航空董事长王正华认为，在危急中企业要记住重要的四句话：现金流、聚人心、降成本，逆势上。

　　王正华指出，对于今天的金融危机，民营公司就算困难不是很大，但要有公司的明天，“唯一靠的就是今天的现金流不能断，现金流断裂是没有人可以救你的”。

　　另外，他还强调民营企业在危机中还需要“聚人心”和“降成本”。“未来我们的员工更是公司的希望所在，危机是坏事，但是危机又是团聚人心的最好时机”。在去年11月份公司开始出现亏损的时候，春秋集团12位高管减薪30%。“有的员工说你们减薪还不是为了做样子。是的，我们就是为了拉响警报，所以我们在BBS网上公布，在公布没有过几分钟，就会有许许多多的员工决定要和公司抱团，共度难关，有的人决定要降薪，也有外籍员工也决定降薪。在1、2天里面有100多个这样的帖子。在这个困难时期，他们要与公司同生死共命运。”

　　为了员工不减薪不减员的承诺，春秋航空采取了降低成本的办法，使公司在09年一季度节约用油822万，同时还减少了污染。

　　面对全球经济危机，王正华还鼓励民营企业“逆势上”。在全球航空、全国航空减员、缩小规模的情况下，春秋航空从去年9架飞机短短3个月现在发展到了13架飞机。“我们还在规划，在获得政府批准的前提下，和空客公司商量订30、50架飞机的大订单”。(元平 发自上海)

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