2009年4月10日，由《英才》杂志主办的“2009第六届我们的生活方式”在北京柏悦酒店举行。图为华润置地(北京)股份有限公司总经理陈鹰。(来源：《英才》杂志)

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　　2009年4月10日，由《英才》杂志主办的“2009第六届我们的生活方式”在北京柏悦酒店举行。图为华润置地(北京)股份有限公司总经理陈鹰。

　　陈鹰：华润置地从2002年到现在的增长速度、销售额和利润增长确实比较快。不管之前经历的是秋天、是冬天，华润置地依然稳健增长。

　　对于增长，我们分析得出，主要得益于公司的战略。当时我们定的战略是住宅加商业、物业的战略。这和很多的同行的战略不太一样。举个例子，万科的战略是比较纯粹的住宅，这让万科更容易受住宅市场的春夏秋冬天气的影响。

　　华润置地的战略不是单纯地追求营业额，当然我们的营业额比万科少了很多。我们区别在于和万科净利润额有30%左右是给商业、物业，做商场、写字楼、酒店，有稳定的租金收益，使得我们可以比较从容的经历春夏秋冬季节的变化，也比较容易控制销售节奏，尤其是在市场形势大家觉得波动的情况下，相对来讲稳健一点的投资，比较保守的财务指标，银行的比例负债少一点。使得我们相对来讲冬天或者是这个过程里面压力会小一些。

　　最后我想说我觉得公司到一定规模之后，春天、夏天、秋天、冬天也好，迟早都得去接受，但是关键还是一个公司得有自己不至于说周转不过来的压力，不至于到这个份儿上。第二，公司的产品做得确实是刚才任总也提了，什么时候有需求，他喜欢买什么样的房子，有的人喜欢开Party，有的喜欢看风景，有喜欢小花园，只要你的适合就行。刚才讲了我们的生活方式，很大一部分的生活方式是你所在的家是什么样的风格，是结合了，我相信我们的社会在进步，也相信我们的社会方式也在进步，你想进步、改进的方式，势必需要和住宅的房地产或者是商业房地产发生关系，一定有关系，你会买房子，可能会买更大的房子，也许是买离城市更远的房子，也许是市中心的房子，也许喜欢顶楼了，喜欢别墅了，都在变化、都在进步。但是不管怎么样都在改善需求，所以不管春天、夏天、秋天、冬天公司应该是能够保持它生存的。    作为消费者来讲，不管是春夏秋冬都应该有自己喜欢的生活方式去生活。

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