2009年3月31日，由中国企业报和中国企业CSR研究中心主办的“2009跨国公司社会责任研讨会”在北京召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为赛诺菲安万特中国集团事物总监闵家健发言。

　　闵家健：我们公司其实早在上世纪80年代的时候就进入中国了，应该说是最早进入中国的一个跨国制药企业之一。我们公司现在在中国有三个工厂，大概有3千多名员工，我们的药品涵盖了几乎所有的治疗领域，包括疫苗，肿瘤，糖尿病等等。谈到我们公司的社会责任，在公司里面是专门负责社会责任性工作，我们公司从进入中国以来就开始很注重公司社会责任的建设。5.12地震以后，我第三天就去了成都，我们到医院里面看到一个情况，地震以后会有很多很多的重伤员，这些伤员他们可能有脊髓损伤，有脑损伤还有综合性骨折，所以面临残疾的危险，而且很多人都会残疾。而在四川这种大部分医院，包括华西医院和市人民医院里面，他们对残疾的康复理疗或者是残疾的关注度是有心而无力的，没有能力。甚至比如说举个例子，有个外科医生在做外科手术或者截肢的时候，如果没有康复理疗作为根基的话，可能对病人带来终身的影响。所以看到这个情况以后我们和医院沟通，当时抗震救灾小组当中我们联合国际助残很专业的康复理疗的组织，一个NGO和华西医院以及成都医院合作，启动了这个工程，主要的内容是为他们当地的医院里面培训医护人员，我们这个项目培训了大概有2500多名医护人员，就是如何关注残疾，对于他们专业方面进行培训。同时我们也派了很多国际专家来参与这个治疗方案的制定。我们这个项目对康复理疗领域的提高，在成都、四川和全国都有很大的影响，因为他们可能会修改整个今后的治疗规范。我们项目启动的资金是由员工进行的捐款，这个项目随着定员定人的治疗，初步建立以后他们都回去了，我们应该说是一直在四川关注这个项目的进行。我们现在还发现一些新的问题，我们现在病人回去以后我们又回到了重灾区，比如说绵竹、北川这些重灾区，我们看看那个地方的病人怎么去关注残疾人的问题，我们发现其实现在残疾人的状况比我们各位想像的要严重得多。因为灾民都是一些农民，农民他们经济能力很差的，如果一家人有一个残疾人的话，这一家人可能今后永远会面临着很大的阴影。所以我觉得我们就不停的关注这个项目下去，而且在关注过程当中我们还发现另外一个项目，比如说绵竹，有些医院已经建起来了，比如说尊到医院，建起来以后医院有了，但是因为种种原因没有这种设备，这个医院就是一个空壳子，所以我们了解了这个情况以后，今年年初我们再一次出资，把医院所需要的一百多万的人民币，把设备买起来，现在不到一个月，他们就可以全面运行起来。但是大家要注意，像这样的医院现在在四川有很多，并不是我们一家单位能做起来的。所以我想借此说一下，真正需要关注的是我们长期不懈的努力。