2009年3月21日-23日，“中国发展高层论坛2009年会”在北京钓鱼台国宾馆召开。图为杜邦公司董事长、首席执行官贺利得发言。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2009年3月21日-23日，由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的“中国发展高层论坛2009年会”在北京钓鱼台国宾馆召开。本届年会的主题是“国际金融动荡中的中国发展和改革”。图为杜邦公司董事长、首席执行官贺利得发言。

　　贺利得：我非常高兴能够到这儿来谈一谈应对金融危机的公司战略。去年我们在一次早餐会上谈到了房贷危机的情况，很多人都做出了悲观的预测。那么，一年之后这个金融危机有什么新的情况吗？我向大家谈一下我的看法。

　　全球有65亿人，08年上半年，我们经历了消费品价格上涨最快的一个阶段。有些国家就禁止粮食出口，我们现在也在应对全球变暖这个问题，哥本哈根会议会努力解决这个问题，还有很多其他的情况。我们认为所有的问题都要放在大局里面看，我们出了一本书，叫做《真实性》。我们的一些管理者所用的管理手段已经跟不上形势发展的，我想跟大家简单讨论四个问题，这是我们公司内部向大家提出的问题，可能对于大家也有用。

　　第一，就是我们所处的新形势是什么？

　　当然，我们都知道现在有金融危机。但我并不认为在这个危机结束之后，我们就会回到危机前的状态。现在房地产是一个问题，但是地产是会逐渐恢复的。那在危机结束之后，人们对住房的需求就会不同，因此我们的产品需要跟上新的形势。在金融危机过去之后，在汽车市场当中，人们的需求可能也是新型的汽车。第三，可能会出现通货膨胀，很有可能使全球经济面临最严重的通货膨胀，现在我们还不知道什么时候开始，我想可能会比我们预期来得更快。

　　我们公司问的第二个问题，就是我们需要关注哪些关键的指标？

　　我们认为现在的经济运行模式在未来可能并不是最合理的，我们不能够等到危机结束之后再拿出一个长期的观点，当然我们需要一个长期的观点。但是，我们现在就需要成功，现在只需要现金，这样才能够生存到明天。我们现在的程序和以前很不一样了，更具动感，速度是非常重要的，我们达到一个目标的速度要比危机之前快2—3倍。从根本来讲，我们希望提高效率，我们需要减少上级为下级的控制，但是必须加强监管，我们需要鼓励诚实、诚信。现在市场的情况和以前完全不同了，必须要制定一些现实的目标。

　　第三个问题，这是一个非常重要的问题，就是哪些因素不能忽视，哪些因素对于每个机构来说都是至关重要的？

　　我首先要讲的就是职业道德。我们有时候都被迫要做一些不对的事情。那么，职业道德必须是一个坚守的原则，决不能够在困难的情况下就对原则做出妥协。我们关注客户的需求，今后客户的需求和过去是不一样的。所以，如果按照过去的理念来设计产品肯定是不行的。

　　最后，就是信息和数据的关键性。

　　许多传统的数据资源往往滞后于现实。所以要掌握这些信息，这对于我们每个机构度过充满挑战的危机是至关重要的，谢谢！

    相关专题：

    中国发展高层论坛2009年会

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。