李永安 长江电力董事长

　　提名理由：从三峡到金沙江，从湖北到粤苏皖，从收购湖北能源到整体上市，从水电到火电风电，他带领长电在中国电力版图上开疆拓土。主业之外，他还领导长电涉足资本市场，获取战略利润为公司以丰补歉。

　　这位不可多得的具有清晰战略思路的央企领导人，为股东带来了长期信心。

　　秦晓 招商银行董事长

　　提名理由：2008年收购永隆银行，成为秦晓引领招商银行实现国际化的重要一步。一时的股价得失，并未影响招行战略意图的实现。通过并购，招行将永隆在港成熟的网络纳入旗下，加速其在港的业务布局。

　　招行国际化的下一步令人期待。

　　谢明 　泸州老窖董事长

　　提名理由：以国窖1573为高端代表，构建双品牌驱动的金字塔式产品战略，以收购华西证券为契机，构建资产资本多层次经营格局，谢明在泸州老窖的5年，是大刀阔斧改革与创新的5年。

　　如今，传统浓香型白酒鼻祖的泸州老窖战略图景清晰，前景光明。

　　丁强 天威保变董事长

　　提名理由：上市7年，利润增长了20倍，近三年更是连年翻番。这一业绩硕果的取得离不开当初“双主业、双支撑”战略的先见之明。

　　在拥有独步全球的输变电竞争力及国内惟一光伏新能源产业链之后，丁强正以一贯的创业激情和独到眼光，和他的团队为股东创造着新的价值。

　　王社平  金牛能源董事长

　　提名理由：“吃螃蟹”需要胆量，更需要远略。王社平高瞻远瞩，开拓创新，推动金牛能源成为深交所、煤炭行业、国有企业中首家成功股改的试点上市公司。

　　凭借着完善的治理结构和高效资本运作，金牛能源成功竞拍重组沧化股份，实施煤炭主业整体上市。上市十年来，企业收入增长11倍，利润增长12倍，总资产增长16倍，净资产增长17倍，真正成为了能源行业的“金牛”。

　　董文标   民生银行董事长

　　攘外先安内，民生银行的超常规发展离不开董事长董文标果断睿智的两次重大战略主动调整。侧重大企业、建立事业部制，从成立之初仅有86亿元资产的“小银行”到坐拥 超万亿元“家当”，民生银行用10年时间走完了其他股份制商行近20年的路。

　　内练一口气，外练筋骨皮。面对金融海啸带来的危与机，董文标正和他的民生行拓展新的国际化生存空间。

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