2009年3月14日，由《21世纪商业评论》主办的“第三期冬吴相对论”召开。此次沙龙的主题是：商业模式的创新。图为推动传媒总经理常益。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年3月14日，由《21世纪商业评论》主办的“第三期冬吴相对论”召开。此次沙龙的主题是：商业模式的创新。以下为推动传媒总经理常益的精彩观点。

　　推动传媒常益：我也是《21世纪商业评论》忠实的读者，经常看大家的文章，这篇在贫瘠市场中别开生面。我觉得写得非常好，刚才主编也说了，在这种经济危机环境下，商业模式门槛高，尤其是在冬天，说夏天可能穷人和富人没有什么区别，大家都穿得少，冬天富人有棉袄，穷人没有，这就是冬天门槛高，这种情况下，商业投资的机会来了，就像我们的“冬播之道”一样。而且刚才听主编说了一句话，很有感触，冬天不是所有人冬天，也许大家都有冬天，但是并不是你冬天，这句话对我非常有收获。

　　什么是商业模式？商业模式并不是侃侃而谈，商业模式是经过市场检验要做的，如果立思辰不做分销，可能摸不到后面的商业模式机会，和肯德基一样，肯德基现在卖汉堡包并不是主营利润来源，他是在不断经营过程中发现一些商业机会，才能够形成一种模式，我觉得今天参加这个商业沙龙，沙龙上要吸收了对自己的有用的东西，另外一定要去实践，要去做。

　　另外我觉得现在媒体报道哪个企业都是什么什么风投，好像这就是一个成功。事实不是这样，尤其到了经济危机的时候，这个冬天千万不要把注意力放在这儿，并不是不需要，但是重心和注意力如果放在我如何得到风投和私募的话，你赶快关门吧。

　　梁冬：我们分享一下，推动传媒是如何赚钱？

　　推动传媒常益：我们的信箱牧师用是无线射频技术，这个技术运用广泛，我们在超市的购物车上装了一个液晶显示屏，有点像分众播放屏，除了播放功能，增加了一个无线识别的设备，你走到一个地方，比如你想买饮料，到饮料区，车收到一个信号，就会播放饮料的广告。消费者然后直接可以购买，这是一个模式和技术。我们这个大型超市做，我们现在和家乐福、沃尔马形成捆绑，讲通俗一点是榜大腿，我给把超市做成一个信息，他是一个超市商品交换的地方，我在他的基础上，要变成一个信息，把他超市所有的信息做起来。此外，超市周边的社区信息我做起来，是这样的。

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