2009年3月14日，由《21世纪商业评论》主办的“第三期冬吴相对论”召开。此次沙龙的主题是：商业模式的创新。图为中小企业协会刘秉君。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年3月14日，由《21世纪商业评论》主办的“第三期冬吴相对论”召开。此次沙龙的主题是：商业模式的创新。以下为中小企业协会刘秉君的精彩观点。

　　中国中小企业协会刘秉君：刚才我们主持人提出一个问题，就是关于贫瘠，我想运用我们刚才所说的思维的问题，贫瘠本身其实就是机会，在贫瘠机会我们创造出这场沙龙。只有贫瘠的思想，没有贫瘠的市场，你之所以认为贫瘠因为你没有看到贫瘠带来的价值，这是一个企业家所应该思考的。成功的企业家我们看到他们的思想是与众不同的。在出一种众人皆醉我独醒的时候，就是在别人恐惧的时候我贪婪，在别人贪婪的时候我恐惧，像李嘉诚谈成功的经验。其实世界上大约有10%人处于这种思想，可能有20%人永远占有80%左右财产，因为它的思想与80%人不同，前阶段我在一次职业经理人培训班讲课的时候我说，为什么在1800点的时候大家不购买股票，确偏偏选在在6千点的时候买呢？因为缺乏逆向思维，这个逆向不是说逆水行舟，恰恰是发现市场未来大势，顺水行舟，而这个水呢别人看见的是逆向的，逆水，你看到一个漩涡就走向顺势，就是这个漩涡的度的把握上，恰恰是我们一般企业家需要具备。

　　所以贫瘠时候要关注商业模式，我感受到一个企业的生存有商业模式比高科技还重要，如果只有高科技的产品而没有好的商业模式，那么这个产品无法实现从生产者到消费者手中，把产品转化成企业收益的关键要素，所以我说商业模式说简单浅显一点是这样一个概念，就是投入1块钱变成1.2块钱的过程，也就是在深入思考一下，就是投入与产出之间的这个生产力与生产关系全部要素运行的总和，围绕着生产力生产关系思考的话题，像刚才所说的联播网，联播网的模式可复制，但是核心价值观、核心价值的东西难以复制，他是可制作，可策划，可播出，但是他这个团队的、为企业服务的定位，他的团队通过多少年形成一套为企业服务的经营理念，深度挖掘主题，或者他的定位，我想是难以复制，即使被复制，核心的人力资源是难以复制。

　　我们中小企业接触一千万左右，我们有一个企业家说，什么商业模式，我就是商业模式，我走了我这个企业无法运转，他说这个商业模式是商业模式就是企业核心竞争力，小企业为什么做不大？他没有建立自己可持续商业模式。

　　所以我们说应该在贫瘠的时候探讨冬天里面冬天里探讨商业模式也好，探讨我们说是春天也好，我想关键是我们要在这个时候产生信心和思想，这里我想到德国一个大师海涅，曾经有过一首诗我的心你不要犹豫，把你的命运端起，冬天从这里夺走的，春天还会交还。

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