会议主办：中外管理杂志社    北京中外企业管理培训中心

　　会议价值：紧扣当前人力资源形势，分享最新HR经典案例，了解09薪酬特点，共议经济疲软下的HR攻略。

　　只有不景气的经济，没有不景气的思路；只有多参会才能找到思路，有思路才有出路！

　　会议日期：2009年3月28(周六)至3月29日(周日)(两天)

　　会议地点：北京西苑饭店

　　大会主题：HR，特殊时期的价值体现

　　参会对象：董事长，总经理，人力资源副总裁/总监，招聘经理/培训经理/薪酬经理/绩效经理等企业管理人员

　　大会背景：

　　2009年，席卷全球的金融风暴将继续在世界各国蔓延，殃及我国经济、影响我国企业效益已成定局。在这特殊时期，有人提出“2009年人力资源管理十大预言： 裁员成为HR的工作重点、绩效管理成公司主工作、大量招聘一线员工不再难、年初仍然是离职高峰期、劳资纠纷会进一步加剧、冻结加薪成为主流、追讨社保欠费增加、90后的员工更加难管理、HR地位仍然不被企来所重视、更多HR负责人频繁跳槽”。虽然预言更多的是一种人们的担心，但至少让企业的HR们深感2009年将面临巨大压力！

　　那么，人力资源管理主管该如何变“危”为“机”，展现自身价值？本应作为企业战略合作伙伴的HR，该如何让企业给与高度的重视？如何帮企业共渡难关？如何在不景气的经济大环境下，对企业人力资源战略进行适当调整？

　　在乍暖还寒的三月时节，来自全国人大法工委、人力资源与社会保障部、全国总会、中国人民大学等几十位专家教授以及预计500家企业的HR精英们，将齐聚一堂，共享彼此经验，挑战危机，共谋创新良方！

　　论坛四大热议板块：

　　一、从企业角度看《劳动合同法》实施

　　*《劳动合同法》实施后企业人力资源管理存在的风险与完善手段

　　*如何根据《劳动合同法》处理好劳动纠纷

　　二、新形势下的人才开发与有效留人策略

　　*当今环境下企业如何调整组织结构与人才结构

　　*为什么改造人不如选拔人

　　*新形势下的选人策略与如何实现吐故纳新

　　*市场疲软时企业培训什么

　　*如何合理地消减人力成本，留住核心人才

　　*员工职业化素质培养与职业生涯规划

　　三、经济低迷下如何做好员工关系

　　*如何积极利用现有法律环境改善员工关系

　　*企业裁人时HR如何理性决策、感性操作

　　四、新环境下的绩效考核与薪酬设计

　　*能否设计低保障高激励的薪资福利体系

　　*企业效益明显下降是减员还是减薪

　　*日本企业如何通过DIPS提升HR工作绩效

　　*新环境下如何做好绩效管理

    相关专题：

    2009中外管理人力资源论坛

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