2009年3月1日，2008中国CFO年度人物颁奖典礼暨第五届中国CFO高峰论坛在北京举行，新浪财经全程直播本次论坛。图为三一重工股份有限公司副总裁、财务总监段大为。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年3月1日，2008中国CFO年度人物颁奖典礼暨第五届中国CFO高峰论坛在北京举行，新浪财经全程直播本次论坛。图为三一重工股份有限公司副总裁、财务总监段大为。

　　段大为：什么时候经济能够复苏或者见底，这样一个课题作为企业负责人、在负责人来说不如研究宏观经济的学者研究的更透彻。作为企业的财务负责人可以把这个问题转化成另外一个问题。在这样一个周期中，下行的经济周期持续的时间比较长，或者中间有很多起伏的情况下，这样的问题对于我们企业的财务管理、财务运营可能更切实一些。

　　我个人觉得这样一个经济环境对企业的风险，对于财务管理的风险提出了很多的挑战。可以表现为几个方面，一个是市场需求萎缩带来盈利能力下降的问题。第二个是流动性的问题。第三个是要素价格、原材料、汇率、利率价格波动带来的不确定性的风险。在这方面作为企业的财务管理应该是能够有所作为的，就像我们很多的同行谈到的一样，市场需求萎缩的风险作为财务管理可以更多的从降低财务的成本特别是刚性的成本来应对阶段性的困难。面临流动性的调整可以如何调整结构，面对不确定性的价格如何把握节奏规避风险，在这里边都有很多的事情可以思考。对于这样一个不确定性的经济周期中，也有很多的机会，我们可以去思考如何发展企业的核心竞争力，如何把我们的产品做的更好，怎样去做我们的产品。如何在这样一个经济下行的周期里，能够更有效的吸纳和配置我们所需要的资源要素。在下一轮经济起飞中如何奠定我们未来的竞争格局，这里边有很多的机遇和把握。

　　从这样的角度思考问题，对我们从事微观工作来讲更有切实性一些。

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