2009年3月1日，2008中国CFO年度人物颁奖典礼暨第五届中国CFO高峰论坛在北京举行，新浪财经全程直播本次论坛。图为富勤国际集团副总裁冯旭。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年3月1日，2008中国CFO年度人物颁奖典礼暨第五届中国CFO高峰论坛在北京举行，新浪财经全程直播本次论坛。图为富勤国际集团副总裁冯旭。(来源：新浪财经 陈鑫摄)

　　冯旭：尊敬的冯主任、在座的领导、嘉宾，下午好！

　　感谢论坛给我们这次机会，让我们富勤国际有机会跟大家一起分享一下我们对当前时节的看法，尤其是在当前金融危机的情况下，我们应该如何应对这场危机，抓住机遇，尤其是中国的企业能够率先发展起来，重新走上健康发展之路。

　　富勤国际总裁洪瑛女士，当前美国发生金融危机的时候，他正好与美国金融CEO的班在纽约参加实习研讨，也有机会亲身跟几大专业机构的主席一起有过交锋和对话，因此我们对这次由次贷危机引起的金融危机而诱发全球的经济衰退有着很深刻的认识，所以我们想跟大家一起共同分享我们的经验。

　　这场危机大家都清楚，实际上是由次贷引起的一场美国过度消费而引发的危机，之后带动的是整个的金融危机，由金融危机再影响到实体经济，形成了全球的经济衰退。当然这详细的内容，我相信大家都已经了解，在这儿只是简单过一下。

　　第一个环节是次贷危机，由按揭引起的过渡的超前消费。第二个环节是所谓的房地产证券化、资产证券化，将这种风险进入投资银行领域；第三环节是投资银行为了自己的利润扮演了一个由发牌者向赌徒转变的过程使这次危机扩大；第四个环节是过分金融杠杆的使用，引出了过分的泡沫；第五个环节是CBS，是这次危机进一步扩大的原凶，因为各个环节风险的逐步转移，造成第一个环节在输入次贷资产的时候，银行已经失去了对风险的严格控制和管理，因为风险可以逐步转移，这是一个最坏的、恶劣的结果。当然最后一个环节是任何一次世界金融危机离不开的，对基金推波助澜。

　　从宏观的措施来讲，我们解决的办法不外乎这几样，刚才有领导已经讲过了，短期来看，要进行股权的重组，增资扩股，坏账打包，切割剥离，注入资金，解决流动性。最终金融危机影响到实体经济会给我们产生更深刻的危害，实体经济不外乎是增加投资、刺激消费、扩大出口。还有一个是我们国家一直在做的工作就是宽松的货币政策和积极的财政政策，当然长期来看我们需要重新构建货币体系，以西方发达国家为主的货币体系造成了很严重的危害，他们的货币政策是以政府的信贷或者负贷为主的，如果继续坚持以西方货币发达国家为主的货币体系，必将产生下一次或者下下次的金融危机。对中国的影响很明显，股市已经回落了，房市是否回落现在还没探底。企业采取封闭设备、封闭厂房、清退劳动力自己关门。中小企业融资很困难，这是最能够吸纳劳动力、刺激消费的一个群体，所以这个企业的困难是需要我们大家引起关注的。

　　基于这样的认识，提出我们战略的新思维，用新思维来应对这次金融危机对我们的挑战。首先，我们提出来应该准确充足的资金，为此要调整资本结构。这是一个现金为王的时期，所以大家要尽量归拢自己的资金，避免大量浪费和支出。我们要把资金尽量用在投资方向上，所谓好刀要用在刀刃上。要尽可能的把一些业务进行集中，不要过分迷信多元化经营，要发现自己的专长，集中自己的优势业务上。我们要尽量争取低息的贷款，作为贷款来讲，避免短期的贷款，要争取长期贷款，这样让资金的风险努力降低。调整结构，我们还应该注意要适当的对一些长期的合同采取一些固定的价格，这样尽可能的控制我们的经营成本，当然此时此刻，在调整产品结构的时候，我们应该痛下决心，把那些高能耗、高污染、低品质、低价格的产品坚决的停下来，如果各位走过世界各地，进入发达国家的市场或者超时就会发现我们很多中国生产的产品他们只把我们当做垃圾货或者抵挡货处理，这样使我们中国制造是低品质的概念，而不是高品质的概念，所以我们痛下决心，坚决的停下来。

　　第二个思维，要改变企业战略，我们以前过多的注重低成本、低价格、低劳动力，进入市场被动的迎合西方发达国家。我们应该做适当的改变，我们应该加大自己新产品的研究和开发，不能够把新产品的开发和研制当成仅仅是固定资本的支出，是为自己优势而获得的投资，未来只有利用这种优势才能迅速发展起来，才能战胜你的竞争对手。新产品的开发，我们也可以叫做一个概念是“创新”，并不是创造出一个新的产品就是“创新”，在现有的产品上应该进行适当的优化，优化产品、优化对客户的服务、优化为客户服务的过程。因为真正的经营执照不在于赚取金钱，而在于赢得人心。当你有很好的美誉度时，消费者、顾客就会甘心情愿的付出货币进行真正的消费，这样才能带动你的发展，从而带动整个国家的发展。另外一个策略的改变是大家要认准这一次的机会，我们应该进行适当的并购，尤其是价值链要经过逆向或者横向的并购，这时候是我们有机会把红旗插向世界各地的时候。以前我们没有这样的机会，以前出去受到各式各样的阻挠，而现在他们求着我们出去。

　　第三个战略新思维，需要我们财务战略进行适当的转型。我们的战略目标应该是重生存，而不应该重占有，应该不是完全以利润为导向的，我们要体现我们对社会的责任和对社会的价值。而我们也要发挥我们的优势来建立我们的人文文化。我们的战略应该跟企业的整体战略、财务战略应该融合为一体，甚至某种情况下，我们要以财务战略引导企业战略的发挥。财务战略大家过分注重财务事项的分析，暂时性的计算，新的情况下已经不允许我们做这样的战略。我们应该更加注重于对市场的研究。要创造社会的价值，这是财务战略所能主动为企业应对危机、走出困境所能做的努力工作，这要引起大家的重视。我们要找最优化的方案，这是一个悖论，经济学上最优化的东西是不存在的，最优化的东西只存在于数学，只能用数字计算，在实务领域只能找到尽可能好、满意的答案。我们的财务应该选择满意的角色，应该注重与细节，从不同方向要把细节留下来。我们的战略应该强调经济和文化相结合。财务战略以前只考虑到董事长、总经理，当今时代我们要注重投资者的考虑，也要为他们所想、为他们有所付出。

　　第四个战略新思维，重塑企业道德。没有良好的道德再好的制度和标准都不可能被很好的执行，在这一点上，我相信我们的中国CFO们，有很好的机会，和很好的能力来做重塑企业道德的中间力量，我们应该建立一个学习型的组织。富勤国际的洪总60多岁也不断的学习，也不断引领我们的团队不断学习，研究新的问题，此时此刻我们对金融危机才有所认识。当然合格的CFO们提出来要注重三点：注重领导风格，要知道你在做什么事情；以及你的领导技能，你会什么事情；要注意你的带宽，不要仅仅做财务的工作，首席财务官实际上是企业的战略领导者或者发起人，你应该能够帮助企业发现机遇、扩展优势、提高对结构性问题的认识，指引必要的变革、提高核心竞争力。

　　第五个战略新思维，大家觉得要对业务进行调整，而且要预知未来的结构变化。调整就应该关注与最强的业务、最好的产品、最优质的服务和最突出的能力，要加大对技术开发的投资，要加大对创新的投资。对于未来大家要有一个清醒的认识，即看到这是一场危机，也要看到其中的机会。要了解竞争对手，同时要利用这场危机甚至是机会，不要顾虑他是不是恶意的兼并，应该毫不留情的，或者该出手就出手，兼并市场把我们的优势进一步扩大。当然中国政府已经出台很多政策，刚才领导已经介绍了，这些政策是我们这些企业做新的改变应对一场危机所需要考虑和充分利用的。

　　最后，我们想再一次强调，这一场金融危机不会迅速复苏，在惊涛骇浪中一定有机遇，不要害怕，在冬天要冬游而不选择冬眠。用长远的眼光眼光做出战略性果断的行为，制定切实有效的战略，不断追求与企业的制度设计及运营的衔接起来。我们要用道德的行为规范自己的行为，要打造我们的品牌，打造油脂的品牌，打造百年的品牌。不断努力提升我们的竞争能力。

　　再次感谢大家！

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