候选案例：康佳--切入公益梦圆2008

　　推荐机构： 时代周报

　　案例简介：2008年的北京奥运，吸引三星、松下等奥运会赞助品牌大幅追加了在中国市场的投入，国内许多中小品牌也通过各种方式纷纷擦边奥运营销。国内体育营销迅速进入白热化状态。为突破“广场效应”，在有限费用的前提下实现更好地传播效果，康佳选择将“公益”作为奥运营销的突破口，确立“让更多的人、更好的看奥运”作为康佳奥运营销的主线。在线上通过牵手萨马兰奇、联合青基会成立“康佳希望基金”，开展了一系列帮助灾区和贫困山区“圆梦”的公益活动；在线下通过打造“最适合观看体育赛事”的I-sport08系列运动高清电视，牵手奥运冠军、在终端举行“百分百关爱”活动，联动消费者一起为灾区人民“圆梦捐款”。

　　与此同时，康佳产品的销售也实现大幅增长。2008年9月，在奥运会举行期间的1个月内，康佳实现单月销售20亿元，开创康佳单月销售额最高的历史纪录，并远超竞争品牌。“十一”期间，康佳电视在零售渠道及直控门店销售合计超过10亿元。整体销量与去年同期相比增长40%，其中平板电视的销量增长134%，42寸以上平板销量更是增长209.2%。

　　推荐理由： “梦圆2008”活动把公益行为与奥运营销有机结合，不仅在强手如林的奥运营销红海中树立了以圆梦为核心的鲜明公益旗帜，推动销售大幅提升，更切实履行了企业抗震救灾、支持奥运的社会责任，推动了品牌提升。康佳在公益活动中创新建立的“康佳希望基金”使康佳成为中国家电IT行业中首个采取公益基金化运作的企业，开创了行业先河。

　　（程必忠）

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