2009年2月9日下午，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。新浪财经独家全程直播此次会议。图为诺康CEO薛百忠。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年2月9日下午，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。此次论坛的主题是“大变局时代下的中国企业”。新浪财经独家全程直播此次会议。图为诺康CEO薛百忠在“平性论坛：大变局时代，中国制造业如何实现转型和升级”上。

　　薛百忠：这个题目我感觉从一个企企业家的角度来讲，你最后到底干什么。从我们来看企业尤其我们制造行业来说，因为我们是做药物的，当然给人们造好药这个是我们最需要做的。那么大可小这个事情不太同意说非得理想，因为我们做企业一个很清晰的地位，我们认为这个企业你能满足多少，你能做多少，那么这个企业大和小实实在在。所以我的观点是你企业在你无法控制的条件规模扩大，造成不分化的扩张不好，在这个条件下第一个前提就是把功能做完。我们是学生物学，生物这个体制，他要优化一般的，所以从这个角度来考虑，你自己企业存在最基本的因素是这样的，那么就是从产品无论什么角度来看他的研发和生产和营销，以及为了这个企业小的规模运作过程当中，你的经营你的财务你的人员的准备。这些问题看的是两个，但是这些事情做不好的话，那么你根本就不行。

　　所以我们认为企业应该把这个简单的安全做好，把主要的功能要做好这个就是我们要做的。

　　在企业发展过程当中，你必须嵌入社会发展的最基本的模式，那就是你的融资渠道你的投资方法你的企业片兼并但这个时候你要准备好东西。是你有多大的能力来控制一个由一个单体我们称为个人的控制，或者是一个家庭的或者是一个很小的自身这样一个控制，都可能控制到一个集团化的一个家族，甚至在行业里面你能够做得很好，所以我们认为我是制造行业里面，这一辈子就致力于一个行业就完了，做好了，至于其他的行业无论怎样的发展，做什么样的，在这一点我比较同意丁总的说法。

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