2009年2月8日晚，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力开幕。新浪财经独家全程报道此次会议。图为CCTV中视体育有限公司董事总经理，《第五频道》杂志出版人、总编辑阮伟。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2009年2月8日晚，中国企业家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力开幕。此次论坛的主题是“大变局时代下的中国企业”。新浪财经独家全程报道此次会议。图为CCTV中视体育有限公司董事总经理，《第五频道》杂志出版人、总编辑阮伟做“无形与有形共赢”主题演讲。

　　阮伟：非常高兴能够参加我们这次论坛，应该说，对这次企业家论坛我已经关注了三年，我有一位同事也参加过，可以看出讨论确实非常多，前面的专家们都谈到了经济，谈到了政治，正好我是做文化产业的，在这里谈一下我们的体育文化产业。

　　我发现所有到会的企业家里面好象没有体育界的企业家，我也查了很多资料，也看过很多关于文化产业的评述，我发现没有一个词汇来谈这个问题，当我第一次看到美国橄榄球联赛的介绍的时候，美国《商业周刊》是这么评论的NLL，说美国的NLL是美国经营最好的企业之一，这个报道让我想起了，因为我做了二十多年记者，在这二十多年的记者生涯中没有看到一篇报道，对于我们的体育赛事产业是这样的评述。当然了，可以武断一点讲，中国还没有自己的体育产业，当然也就不可能涌现出中国体育行业的企业家。那么，在这个大变革的时代，刚才几位专家也讲到，如何来在目前这个状态下改变自己，让自己的企业在这个危机的过程中平安渡过或者逆势而上。

　　我想给大家推荐一下，或者和在座进行沟通一下，美国几大企业，在它的历史上，在历届的危机中，它的状况是什么样的，那么可能在座的对于体育有的不关心，一说到足球，中国的体育产业最早的是联赛，从甲A开始的，甲A联赛当时应该讲也不是一个国家的级别，当时1993年提的一个口号叫“救救中国足球”从那时候开始，由我们联手，全国的各省市电视台形成了一个传媒报道，同时，国际管理集团当时拿到了国家体育总局赛事的市场开发权，然后再加上中国足协，我们三方一同打造了这么一个在中国影响了近十年的职业联赛，但是最终也没有达到一个产业化的程度，也就是说，没有完成它的产业化建设，这是一件非常可悲的事情。但是在美国，这种产业化建设是一个非常非常普遍的，我们看到像美国NLL全美橄榄球联赛，它的2006—2008年的转播高达210—239亿美元，这是非常可怕的，那么06年一年的收入就是60亿美元，除此之外，NBA在美国排在第三，它的收入是40亿美元，那么这样的企业在美国应该讲在全世界也是企业方面的旗舰，在中国应该说还是一片空白的处女地，我们如何在中国能够打造这样的企业，让我想起20多年前的IT，应该讲，现在中国的体育产业就如同20多年前的IT业，它的开发潜质，它的发展前景也是非常非常可观的，那么说到一个像美国这几个航母企业的发展的模式，我简单在这里跟大家沟通一下，央视现在推出的职业联赛，这个职业联赛应该讲在中国是第一个完全的市场化联赛，作为一个职业联赛的建立，企业化的分产运营，它是由企业投资建立的俱乐部，由俱乐部分运动员，由联盟来实施运营，来达到整个三产环节的建设，使三产企业能够进行产品的三产，包括我们现在看到NBA联盟，它就是运转30多支球队的一个经营组织，相当于我们常规的企业，把这个产品作为经销商，由经销商直接推到消费者的手中，在这里，我想简单介绍一下，我们看一下央视现在推出的职业联赛的介绍。(短片介绍)

　　应该讲它是借助央视现有的媒体，再加上它整个产业化链的建设，虽然我们整个职业比赛刚刚推出来，预计在7月份和8月份面世，如果说我们的联赛能够建立起来，可能就会是第一支产业化运营的联赛，那么说到体育，应该说我们通过建设来达到或完成共赢的目的，在这种常态的过程中，作为传媒界，是如何为我们的常规品牌，或者我们任何一个品牌进行定制服务的，因为目前更多的制度方式，和我们现在看到的包括招标，包括定义等等，最大的区别就是，我们定制是采取每一个与每一个品牌进行最亲密的接触。大家都知道同样的产品，同样的成本，同制的产品差异巨大，这个是我们同样一个品牌的效益。我们在下面的时间里，我想用我们最后的四个短片来介绍一下我们的这种简单的一个表达方式。用画面来表达，我们先把第一个画面表达一下，看一下我们做的一个城市调查表“体育和城市的发展”。

　　第二，我们再看一下体育产业与国民经济之间的关系。我们看一下，目前全球体育产业与中国、美国之间的差距。

　　第三，我们看一下体育和经济衰退之间的关系，主要看一下NFL在历史上承受经济衰退的能力明显比较强，也就是说，它在这个金融危机过程中，NFL都是逆势而上，没有显示出跟经济衰退同步。那么这种广告是将目前的三产达到品牌的有效表达，去年，我们和迪斯尼合作的一个啦啦舞比赛，我们看一下整段视频，同样的一段啦啦舞在不同的包装之后所产生的不同效益。我们看看没有包装的啦啦舞的电视画面。我们再看一下我们和迪斯尼合作以后的电视画面。

　　为了满足迪斯尼青春歌舞的需求，我们还整合了色调包装，重新打造了迪斯尼的歌舞。在美国电视台了解到迪斯尼和我们的合作模式后进行了报道，并且在中国获得良好的收视，而且这是迪斯尼在中国的一次盛宴。

　　现在看一下通过两年我们给这个品牌创造的效益，据我所知舞会“动感地带”在高校实现以后，“动感地带”新生的使用比例达到了97%，这是在全国创造的奇迹。

　　我们再看一下第三个，也就是在奥运会期间招商银行推出的一个广告，这个广告片在整个银行界也产生了一定影响。这个广告在奥运会之后播出，令整个银行界都非常震惊，几家银行都向银监会提出抗议，但是不管怎么样，它的效果还是非常好的，有人分析说，这个广告所投入达到了10个亿，其实这个宣传片我们只是一个编辑，在编辑机房里大概做了一个晚上做的，这是反映出来了创意的结果。

　　下面我们再来看一下跳舞比赛的品牌宣传。

　　刚才也看到了“361”片中的标识，我在这里不是做广告，但是这个广告说明了一个问题，就是现在广告的表现越来越丰富。现在民营企业投放在体育产业中的，比如世界赛事报道节目的过程中，如果不明确它的发行方向，不明确它的下家的话，那就会很悲惨。我们也知道，英超的报道权被买下来以后，开出了一个天价，但是央视没有买帐。我记得我见过这两位投资者，那是在泉州的一个饭店的早餐上，大家在聊的过程中，我说这个项目投进来就是一件很可怕的事情，因为在中国没有报道，所以在你投入这个项目的时候你必须考虑到这个项目它在没有报道权被买卖之后，如何通过其他相关的这种回报权益来达到你的资本的收回，同样，为什么央视可以带头来建立中国产业界的旗号？其他就不行呢？也就是说，因为体育和电视的这种关系它是无法分开的，所以，无论是萨马兰奇还是罗格都非常坚定地说，体育和电视是天作之合，同样，电视转播费能够卖到210亿美元，两年一直卖到这么高，在中国要想做到这个航母，有一个可以做到，就是与央视合作，来达到媒体的回报值，这个回报值达到一定程度，你的投资，你的合作就会很容易完成，再加上我们的产业链，包括金融网络的视频发展，无论哪个网站，它的视频发展，体育产业化的视频资源的占有，对于今后的体育网站，体育视频的这种建立，都是不可低估的。有你自己的职业联赛，也许有一个职业联赛你就可以重新打造体育电视网站的介绍。

　　现在电视台传媒所有的，最危险的，可能就来自于我们现有网站的视频频道。那么在今年的论坛上我也提出了一个观点，我们如何去和网络共同营造这个资源。那么无论是现在的大环境，危机状态，还是大变革这样的时代，我觉得面对一片亟待开发的产业，创造出中国乃至世界的体育企业航母，那也是一个非常好的时机。因为时间的关系，我就说到这里，谢谢各位！

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