2009年1月17日，由第一财经和唯众传播联合主办的“中国行业领袖论坛暨2008中国创业新锐榜颁奖典礼”在上海举行。新浪财经独家视频直播此次活动。图为贝因美集团董事长谢宏演讲。(来源：新浪财经 季春摄)

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　　2009年1月17日，由第一财经和唯众传播联合主办的“中国行业领袖论坛暨2008中国创业新锐榜颁奖典礼”在上海举行。新浪财经独家视频直播此次活动。图为贝因美集团董事长谢宏演讲。

　　谢宏：各位老大，我自认为是做小儿科的生意，不能和各位做地产的相比。但是，杨辉还是发现了我，给了我一个承诺，他认为，可能在目前的大冬天下，相比而言婴童经济还不错。我也做过一个访谈，我问回家的民工，我说你们不打工回家干嘛？他们说生娃。

　　像我们目前的情况，如果没有三聚氰氨事件，我们也会实现50%的成长，我们已经连续保持三年超过50%的成长。

　　下面，我是学院派的，我的背景是杭州商学院，直接下海。我作为一个学院派谈一下，当然我也很想做婴童的领袖，谢谢。我要讲的是三个部分，第一我认为行业领袖既很陌生，但我们也有一个定义的。对经营之道方面，怎样成为行业领袖，有一些探讨，最后是案例和分享。

　　首先我认为行业领袖是公认的行业典范，无论是经营规模还是效益及企业文化和其他的经营表现，都应该是行业的楷模。其中一个重要的观点，我认为行业第一不等于行业领袖，这是一个很重要的观点。第二个观点，行业领袖应该对行业规则抑或潜规则有决定性的影响。这个也是可以理解的，既然是领袖、领导，就是掌握话语权、制定规则，这是我的观点。第三个观点，我们的行业领袖应该是行业发展的风向标，它对行业的规律及发展趋势，应该有着最深刻的理解和把握，发挥着导向作用。目前这个冬天下，危难之机，各行各业，如果你是真正的行业领袖，应该发挥这个作用。第四个观点，在以上的基础上，怎样实现韧性成长，甚至逆势成长、有序经营、引领行业持续健康发展，这应该是行业领袖非常重要的使命和担当。

　　二、行业领袖的经营指道和道德担当。我认为作为行业领袖光有使命担当是不够的，应该还有很重要的经营指道和道德担当。

　　1、行业领袖应该要自觉遵循价值规律，我认为价值规律是最核心的商道，这次金融危机、海啸包括每次的经济危机，说白了都是价值扭曲，扭曲到一定程度价值要回归，一回归肯定要出事。是泡沫的要破灭，这是我个人的观点。通过四大运作、追求五大价值统一，这是最大价值实现，创造最大家知及社会财富。四大运作和五大价值是我商学院总结出来的，和大家分享一下，如果你站在行业领袖的层面，必须要完成四大运作。第一是要在市场里面要站住脚，第二个层面你肯定要做产业价值链，第三层面肯定要进入资本运作，没有资本很难做到。最终核心是组织运作，这个组织的运作是对经营要素、产业要素价值链的系统化的运作。现在我们也在验证，五大价值，企业作为价值创造的主体，有顾客价值、员工价值、合作伙伴价值、股东价值、社会价值，这是比较简单的。

　　2、行业领袖应该身体力行倡导行业自律，促进行业规范，维护行业整体信誉，提高行业的总体声望。否则我认为也不能算真正的行业领袖。

　　3、行业领导应该引领行业良性发展，竞和发展，领导行业可持续发展。

　　三、案例及思考和大家分享一下，因为今天是很难得的机会。

　　刚刚大家也知道，08年出现了乳品行业的三聚氰氨事件，我们的行业和乳品行业是交叉的，幸好我们没有出事。对这个行业，我们有自己的看法，三聚氰氨的事，从食品安全的角度是有史以来最大一次食品安全的事故，为什么会发生？我个人认为是必然的。鲜奶参假70年代就开始了，这是行业的潜规则。从整个行业爆发以后，这个行业的某些领袖表现来说，我认为有很多是有点错误的。一个行业如果诚信受到质疑这是很麻烦的。

　　作为中国的婴童经济，贝因美的案例也和大家分享一下。贝因美怎么做？我们的做法一开始04年我们成立了行业协会，这也是我们三聚氰氨事件没有出事的重要原因。第二，我们05年协会成立以后，我们就倡导国际化，我们的食品、用品、玩具、服装都用国际的标准，我觉得这对行业来说也是一个值得借鉴的。未来的市场，一定是全球化背景下国际化的竞争。如果你不达到国际的水准，你是没有资格去参与竞争的。这是我个人的观点，这也是留给大家思考的，中国制造何去何从？中国的行业经济要发展，我认为非常需要有行业领袖来引导，我也观察过，凡是中国行业发展得比较健康、良性的，一定有一个乃至几个行业领袖在引导、支持。这是我最后的观点和大家分享，谢谢。

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