2009年1月17日，由第一财经和唯众传播联合主办的“中国行业领袖论坛暨2008中国创业新锐榜颁奖典礼”在上海举行。新浪财经独家视频直播此次活动。图为万通地产股份有限公司董事长冯仑演讲。(来源：新浪财经 季春摄)

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　　2009年1月17日，由第一财经和唯众传播联合主办的“中国行业领袖论坛暨2008中国创业新锐榜颁奖典礼”在上海举行。新浪财经独家视频直播此次活动。图为北京万通地产股份有限公司董事长冯仑演讲。

　　冯仑：事实上，今天在这里探讨一个未来的话题，也同时要给出大家一些怎样生存更好。

　　有三个原因，第一个我们今天要看见未来，那么我们首先知道谁在管我们的未来，我们的竞争对手事实上是真主和上帝，他们在看我们的未来。我们要在不确定当中找到确定，这件事也是上帝和真主，我们非常困难。前段时间我去了上帝和真主不断纠缠的地方，耶路撒冷，我也没有看到他们给我们的启示，我相信今天大家看到的都是有限的。第二个原因像岩石刚刚讲的故事，这些故事经济学家半年前的版本是另外一个版本，今天的版本非常完整，大概是这半年刚刚练成的版本。我刚刚也和李书记讲了，现实当中的问题，我们很难分出哪些是起初的问题，哪些是后来大家因为起初问题带来的问题。就好比在农村，本来有一家死了羊，这是最基本的问题，先死了一只羊，亲朋好友都来看望，又请来哭丧的，哭过了有几个羊有心脏病，潜伏期，这时候又带出来，又死了三只羊，于是整个村子死了四个羊，又来更多人哭，死了八只羊，最后大家分不清是什么原因，第一只羊的原因大家不重视了，因为后面死的羊更多。今天大家也是，半年前一个人结婚全村人高兴，现在是一家死羊全村哭丧。现在乐观不是潮流，悲观是潮流，所以我说这是非常困难的第二件事，我们用经济学家的版本来讲的。

　　第三个更大的事情，昨天中午我和宋宏斌吃饭，他又讲了一个文学家和历史学家的版本来讲现在的世界图解，按照他的说法是事出有因、查有实据。不管怎样，我们都很困难。我们在困难的时候，作为一个企业领导者，我们应该怎样想问题？这对我们来说是最重要的。因为我们不能靠演讲、写文章和批评别人来生存，我们必须要给自己做一个决定。我们回过头来看了半天我们自己在今年年初，我们给公司、给员工讲了一个话题，叫在历史的长河中学会坚定不移，也就是说，我们要在历史的长河中找到那些东西是不变的，是不管这些变化什么时候出现，我们都应该抱守不改变的东西，而在这个时候，这对我们来说是最重要的。

　　而这些版本的不同变化，我们相反只是说要关注，但不应该影响我们的初衷。我们是个民营企业，是个房地产企业，结合民营企业和房地产企业，我们认为有四件事应该坚定不移的坚守的。第一件事，要坚持市场化的方向，为什么在今天要讲这句话？也就是我们中国这30年改革做对的事情实际上是两件事，另外是在很多名词当中加了更多的事。多年前我们有商品没有商品市场，15年前有资本没有资本市场，我们就是架市场。第二件事是做对的，发展私人经济和民营企业。国有企业做大做强，在毛泽东时代已经做到最大最强，毛泽东唯一做成功的就是国企做到最大最强，普天之下莫非国有资产。今天是要发展市场、扩大市场、发展民营企业。目前，在房地产领域最重要的是出现了去市场化的潮流。这是我们今天讲这句话对房地产的要特别提醒的。因为大家知道，自从房地产被道德化之后，这个行业的政策已经陷入一个植物神经紊乱，这个政策导致的结果，今天我们对住房已经开始趋于福利化，福利化就是去市场化。北京一年销售的房地产包括福利房是16万，现在政府要推10万，现在政府又盖房子又卖房子又买房子，都是政府在做，这就是去市场化的过程，去市场化对企业来说，就意味这生存空间要缩小，所以我们必须要坚持，对房地产企业要市场化，我们有市场的地方才可以生存。什么地方有市场呢？一是商用不动产，政府干预比较少，相对的市场化不高，这是我们生存的地方。

　　第二是高端的公寓、住宅这样的高端产品、渡假产品、投资性产品，这些政府至少还是说允许市场化的。所以我们必须坚持市场化，否则房地产的这些企业会死掉。而不是因为资金链断了会死。第二件事，我们要坚守一个企业的转型和组织变革，要和外部的制度变革保持同步，大家知道，在去年年末有一些民营企业牺牲了，我也看了大量民营企业的生死簿，20%是商业原因、竞争性原因死掉，80%的企业是因为和制度博弈。包括行贿、走私、包括没有发改委意向，都是制度性博弈。

　　当我们一个民营企业怎样可以存在？我们必须要研究我们的制度变革、公司自己的制度创新、组织创新和社会外部环境的制度变革保持怎样的配合。如果你们的新创业者，你们不懂得这个道理，不去理解柳传志讲的去拐大弯的原理，你会死在社会进步的车轮下。第三个要坚持的原则就是创新，所有的变革进步赶超，无一不是在周期性波动的低潮时期，通过创新来走出来。当别人办喜事的时候你过日子，别人办丧事的时候你是否可以办喜事？现在我们创新的机会大大局限，我们可以用更便宜的钱买更多的东西，用更灵活的手段获得更好的交易机会。比如在房地产当中，我们一向是财经媒体分析师在指引地产公司做什么，今天通过这个波动，我们大家都知道，做一个企业不能看财经媒体，第二也不是按照分析师教导的那样去做。当去年8个月、10个月前，所有的财经媒体教导我们买低，今年都说我们买得少。我们认为，一个成年人被孩子带着走，我们认为我们只是玩游戏，而不是过日子。在中国，土地一定是无限供应的，大家不要忘记，房地产是做空间生意的不是做平面生意的，只要你给容积率。第二，土地是经济资源，不是一个免费的资源，只要是经济资源，价格不断上涨，供应量就不断的上升，就这么简单的道理，我们的企业应该着眼于基本的要素。所以，从万通来说我们提出一个口号叫用创新和变革对抗和超越，用这个方式寻找我们下一个蜜月所在地。我们甚至，日子很长、蜜月很短。但是，同一个媳妇不可能有第二次蜜月。我们一定要在下一个蜜月到来的时候变换地点和场所、变换人、变换姿势，这就叫创新。

　　最后一点，我们必须坚守的就是在今天，我们特别要注意在社会转型时期，今天社会四套道德观念在大地上风行运啸，这样的情况下，我们怎样处理企业行为、企业公民和社会的要求及盈利的趋势这样的矛盾？在中国非常有趣，越往北贞操越重要，金钱越不重要。越往南金钱越重要，贞操越不重要。如果你们在中国做生意要注意贞操和金钱的关系，这样才可以在社会上成为一个积极、负责任的企业。所以，今天我们回国来讲这些大道理，都是奶奶告诉我们几百年的道理，所以建议大家在年末岁头的时候，我们要听一些大道理和老人讲的话，积极的发展我们的事业，来为我们的未来做好基础，谢谢大家！

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