2009年1月11日，由经济观察报社主办的“2008年度观察家年会”在北京隆重召开，本届年会的主题是“2009行动纲领：变迁·角色·责任”。新浪财经全程直播本次论坛。以下为“如何保卫商业？”论坛互动实录。

　　孟雷：谢谢，我们的时间实在是有限。下面请观众提问。

　　提问：我想请宋振宁先生回答我的问题。

　　我是来自LG电子总部的培训部门的员工，我想问您一个问题，刚才我们大家都提到了一些很宏观的企业战略方面的一些问题，我想最终企业战略上的问题，要落实在一个改革，就是制度的改革和人战略上的问题。那么，我既然作为培训，自然想问一下有关培训方面，就是贵公司在09年这样一个国际环境都不太理想的状态下，有什么样的人才战略方面的调整？而且有关培训方面的方向是不是有调整？

　　宋振宁：简短地回答这个问题。

　　这方面的开发得比较完备的体系，我们有一个产业大学，负责比较通用或者是比较高层次的培训，但是我们还有各个的业务部门提供和产品、和自己本业务部门业务之间相关的培训。针对现在经济的调整期，我们没有针对我们的培训计划做调整，因为我们对每个员工在每年当中要有多少小时的培训是有严格的要求的，每个员工都必须做到。我们每一个员工根据他所在位置的不同，他每年要做过的培训是什么层次的培训，都是他直接的顶头上司，在每年订工作计划的时候，你今年要经过哪几个课程的培训。

　　提问：听了上面的专家和企业家的演讲之后，让我感觉受益匪浅。我是一个80后的，我们周围80后有很多人在今年选择创业的特别多。现在我有这么一个观点，就是说当这些跨国公司或者是大的公司，在过一个寒冬的时候，反而是对于小公司成长的机会。我想提出的问题是，对于我们现在小的创业公司的话，台上的专家有没有什么建议或者是叮嘱？我请请教宋振宁先生。

　　宋振宁：首先我声明我可能不是很有资格回答你的问题，因为我自己本身没有走过你现在走过的道路，就是创始一个新的企业。但是，我观察过和看过很多人走过这条路，特别是现在这个经济条件下，我想你特别要注意的，第一个是对于自己的商务模式要非常非常注意，就是你到什么时候会挣钱。第二个是你有多少钱可以被你烧，你烧到什么时候为止。如果你自己了解了以后，你要知道你产品商业化的过程需要多长的时间，一直到最后的规模，你的利润才是正的，在这个过程当中，你没有拿到足够的风险资金或者是你的爸爸妈妈没有给你足够的钱，你挺不到那一天，你所有花的钱都是打水漂的。

　　孟雷：因为时间的关系，我们的论坛只能到此为止，虽然危机没有过去，但是商业的繁荣很快会回来，因为它毕竟是由这些商人们所创造，而且是不断地被创造。谢谢大家！

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。