2009年1月11日，“2008年度观察家年会”在北京隆重召开。图为万宝盛华华北区总经理关宇。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　2009年1月11日，由经济观察报社主办的“2008年度观察家年会”在北京隆重召开，本届年会的主题是“2009行动纲领：变迁·角色·责任”。新浪财经全程直播本次论坛。图为万宝盛华华北区总经理关宇。

　　关宇：首先非常感谢给我这个问题，然后感谢来宾。万宝盛华作为一个人力资源公司，帮助我们的客户度过了三次经济危机，所以我们在帮助客户应对经济危机方面积累了许多的宝贵经验。尤其是现在，刘院长提到了新的劳动合同法，在这个法的讨论过程中，我们的万宝盛华从人力资源专家的角度也提出了自己的建议。

　　还有，刚才提到了宏观调控，其实宏观调控如果是说咱们是跟刺激市场是相反的，其实我认为宏观调控是做得很好的，而且是稍微有点晚，如果稍微早一些咱们的影响会更小。这就像一个烧得越来越热的玻璃杯一样，当我们越来越热的时候，如果不去降温，这个时候外面来了一个寒流或者是冬天来的时候，我们的玻璃可能就碎掉了。但是，我们及时地在2008年的上半年开始进行调控，实际上是把一个烧热的玻璃杯温度降下来，所以寒流来的时候我们的影响小。实际上，2008年国家出台两个完全相反的策略，实际上是为了我们的市场和民生考虑的。

　　说到新的《劳动合同法》，国家也是在进步，它是要保护劳动者的弱势群体。具体它能够对于国民经济和劳动者的好处在什么，这个可能还是有待进一步观察的，因为还有一些不确定，大家都谈到了不确定的因素。怎么说呢？我们每个企业都可以从自己的情况向政策献计献策，但是在政府没有改变现行的新的《劳动合同法》之前，我们只能苦练内功适应这个法律，就像我们常说的，我们不能改变天气，但是我们可以改变我们的心情。我们作为一个人力资源公司，我们的建议是，你可以采用一些弹性的、灵活的用工方式，比如说你非核心的人力资源，就是掌握你核心技术的主要的人员可以作为你主要的员工，但是一些辅营的，比如说前台、司机等等，业务大发展的时候也是需要的，但是当你业务萎缩和萧条的时候，这些人员你要把他解雇会付出很大的成本，你可以用弹性用工的方式，就是派遣，就是我们万宝盛华雇佣这些员工，在你们季节性高峰的时候，我们可以派出去，当你们不需要这些人的时候，你们可以退回来，我们承担这个风险。这就是说你们可能会花这些钱买这个风险。

　　孟雷：怪不得你支持《劳动合同法》，有了这个法，你的买卖生意会上涨很多。

　　关宇：希望是这样的。

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