2009年1月11日，“2008年度观察家年会”在北京隆重召开。图为杜邦中国区副总裁李青。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　比如说提到职业操守，大家知道在经济形势不好的情况下，像一线的销售人员都有很大的压力。但是，在这种情况下面，你更加要怎么做到遵守法律法规，更加要做到我们的财务处理和帐务都要透明化。我相信这些措施跟上的话，都会有利于帮助我们公司在一个健康的轨道上成长，我们不能因为因为一个短期的蝇头小利，而放弃我们的大原则。这些可能也是杜邦作为一个百年老店一路走来的一些体会，所以我们想可能刚才刘院长跟魏部长谈了很多宏观的东西，我们想在微观层面和企业管理的层面，把杜邦的经验跟大家做一个分享。

　　杜邦作为一家以市场为导向的多元化的公司，我们的发展基于很多的市场的需求，谈到杜邦在中国的发展，我们的做法是针对现在中国经济发展的几个重大的方面，大家都提出来，中国的经济要可持续发展，涉及到如何寻求多元化的能源、如何提高产业的环保，另外应该重视安全生产，比如说对于事故等方面的保护，以及食品安全等等。

　　那么，这些领域杜邦都有产品，所以我们现在怎么结合经济的发展，把我们的产品和技术，能够跟整个的中国经济发展联系在一起。我相信在这个方向走下去，我们应该还会有下一轮杜邦在中国业务的更大的发展。

　　前不久在深圳，就是在贺国强同志做深圳考察，他谈到了跨国公司对于金融危机的应对，特别是大家最后谈到了如何对中国经济下一步发展的一些展望，那么我们当时跟他表态说，长线来说，我们对于中国经济的发展还是充满信心的。那么，我们觉得金融危机当然现在有很大的影响，帮助对于杜邦的中国业务也有很大的影响，但是我们还是着眼于比较长期的整个中国经济的成长。在这个问题上，我们其实是非常重视的。比如说我们有一些业务是涉及到了太阳能业务的发展，那么大家都知道，现在晶硅的太阳能业务遇到了很大的问题，尽管这样我们还增加了很多的业务，包括跟香港的光复太阳能也增加了投资。我们原来有一个计划，投资10亿美金做世界钛白粉的项目，我们还是继续保持我们当年的承诺，就是保持杜邦对于中国经济发展所应该做的贡献。举这些例子，就是告诉大家，我们还是从比较长线的角度理解和认识中国经济形势整个的发展趋势。

　　从这些角度去看，特别是最近中国国家有很多的政策和很多的东西推动经济的恢复，当然了现在很难预测这个周期是半年还是9个月，或者是明年底，这也可能是我们今天的主题“不确定”，确实存在着这种不确定。那么，在这种不确定下，我们怎么能够坚守自己的发展轨道，怎么能够比较好的找到自己的业务和中国发展的共同点，从这个切入点来着眼于长线的发展，我想可能也是我们面临当下不确定的年代所能够想到的一些想法。

　　非常感谢经济观察报在这个不确定的时候推出这个讨论，所以我非常高兴利用这个机会，特别是接下来讨教于后面几位企业的领导和各位专家对这个不确定年代下面的一些想法。最后，谢谢大家！

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