记者：郑洁

　　前不久刚刚成立的WMA武林大会联盟，应该讲这在中国市场上是第一个签订的体育商业合作体，我们完全采用商业模式来运作，这样就能够真正形成中国体育产业的基本元素。

　　我们运作WMA，就是在充分调研市场、了解这些知名赛事的营销经验与教训的基础上，开出了一条适合中国传统项目的赛事营销之路。

　　首先，“还原真实武林、传承功夫精髓”就是“武林大会”节目的核心宗旨。如果离开实战，武术就没有了灵魂，而没有灵魂的节目，即便外表再好看也难以形成强势产品。所以说，这个产品的营销其实从产品设计之初就开始了。

　　而且，“武林大会”的营销现在已经不只是在营销一档节目，而是在营销一种文化，一种传统遗产，而这种营销的核心就是“原汁原味”。在众多的品牌赛事中，将来也许只有中国传统武术才真正具备和NBA、职业棒球联盟等抗衡的文化内涵和生命力。我们希望“武林大会”能用原汁原味的中国功夫，建成中国自主知识产权的赛事，从赛事到市场，从运动员到衍生产品，形成一个完整的产业链，打造中国人自己的民族品牌。

　　也有人会质疑，如果过分市场化，会不会造成体育娱乐化、功夫娱乐化。其实体育娱乐化并没有错，作为一种电视表现形式，下一步“武林大会”还将在艺术作品的推出上做些工作，比如“武林大会”的歌曲、书籍、电视剧等都将是开发的内容，但是核心还是首先要做好赛事，武术文化不只是文化，还要回归武术“武化”，这是“武林大会”的根本。当前有许多“落寞”的传统体育项目，很多都是因为缺乏营销与商业运作而沉寂的，比如踢毽子，虽然很有观赏性，但竞技性不足，遗憾的是没有专人设计，其实完全可以开发成商业比赛。

　　“武林大会”在第一年就实现了财务收支平衡，这在大型赛事节目中是很难得的。我们计划，三年内所有的收入都将投入到提高节目质量中。在经营上，我们的目标是实现“武林大会”的上市。在节目推广方面，“武林大会”已经同韩国主流媒体YTN电视台正式签约，2008年4月，韩语版的“武林大会”就率先播出了2007赛季的14场精彩对决，这是我国拥有完全自主知识产权的传统民族体育赛事第一次以商业模式正式在国外定期播出。

　　很多人都是先有产品后打品牌，但是我不是，我是先有品牌，这个品牌不是我的，是属于所有中国人的。中国体育产业有三个元素，第一要有投资方，第二要有赛事主办单位，第三要有传媒。没有这三个元素，中国体育产业形成不了。三个元素再加三个元素，那就是政治、经济、文化。这六个元素全部到位才能形成真正的中国体育产业。

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