主评人：Loletta Chow

　　安永会计事务所大中华人力资源主管 合伙人

　　评选标准：

　　1.女性在员工和管理层中占有一定比例；

　　2.满足女性兼顾家庭和工作的需要，提供相关福利和培训；

　　3.针对女性管理层和高潜质女性员工，为她们的职业发展提供相应培训和指导；

　　4.为女性员工组织各类活动，增进女性员工之间的交流。

　　提供“女性优先”的工作环境

　　虽然在这方面没有固定的制度，但是公司会有惯例，比如在办公位置的选择上比较关注女性健康，公司会把阳光充足、靠窗的办公环境优先提供给女性。

　　在蓝光非常重视优化女性员工的社交环境，在公司的企业文化中规范了男性对女性的尊重和礼让，比如在交谈的方式、出行的礼仪等方面，都要求男员工要“让着女性”。

　　公司有一个非正式的女性组织——女性员工俱乐部，这是员工自发组织的，并投票选出一位女性来担当主席，女性员工有任何问题可以找她并反馈到HR，由HR来解决。

　　针对女性员工的特殊措施

　　1、除了产假和哺乳假，公司还提供待产假。考虑到现代女性生育高龄化，公司允许女性员工从怀孕开始就可以休息，并为她保留工作岗位，在此期间公司会给予非常好的经济补助。

　　2、女性员工可以提前退休，设立专门的退休机制。

　　3、定期开展家庭活动日，可以把配偶、孩子带到公司，或者组织一到两天的旅游。

　　4、女性节日，男性员工必须要有所表示，男员工自制礼物送礼物，工作由男性员工来接替(包括前台)，通过这样的举措来缓解公司的工作气氛

　　女性员工对于公司的优势

　　女性员工的优势：协调性比较好，沟通能力非常强，常常是矛盾冲突的缓和体。

　　女性员工对于企业发展中的决策介入起到润滑和融合的重要作用。

　　在工作上，他们思路细腻，考虑问题角度不同，在很多核心的部门岗位，比如，财务、成本控制等方面，甚至在很多岗位上只能由女性来担任，比如花卉设计师只能由女性担当，公司会安排生活品味、审美高的女性员工来任职。

　　女性领导力

　　因为蓝光作为房地产企业来讲，具有很强的客户导向性，女性高管就具有较明显的优势。所以公司会非常重视女性领导力的发展，会帮助一个女性职工从普通职位开始，一步步的发展和晋升，成为女性高管，而这些女性高管往往会对公司的某个决策起到推动作用。比如，在高管会议上有矛盾冲突时，女性高管往往可以通过她们考虑问题的全面性和换位思考能力，对决策的出炉起到推动作用。

　　同时，女性领导力往往还体现在一种平衡能力，包括现实和理想的平衡，工作和生活的平衡，矛盾的平衡。女性高管往往会考虑到多个角度，提出的东西非常利于实施，能够达到折中，处理问题的非常有效性。

　　女性职业发展规划

　　在中国女性作为家庭的核心组织者，一共有6个较为特殊的阶段，蓝光HR在06年就与四川联合大学华西医学院共同研发了“女性职业人生理与心理健康”的专门课题研究。针对恋爱期，婚期，产期，子女就学期，家庭矛盾期，精力衰退期企业都有不同的针对性举措。07年已完善了其中四个阶段的针对性举措，其余两个阶段将在08年三季度前完成。