主评人：王韬

　　最佳企业培训典范

　　评选标准：

　　1.以人为本的培训指导思想，让员工真正参与到培训、从培训中获益，帮助企业和个人共同成长；

　　2.在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障；

　　3.培训受到企业重视，得到员工认同。

　　以“经理学院”为平台的系统培训体系

　　深圳中航将内部员工培训提升到战略的高度，强化培训投入。从2002年开始对员工尤其是管理层员工进行系统的培训，2003年和中欧合作，引进管理课程并按照集团自身发展的需求对课程内容进行调整，开设了两期高管培训，收到良好效果。

　　为了进一步将集团培训系统化，提高培训的有效性和针对性，2006年深圳中航投巨资成立了专门的内部培训机构——“深圳中航经理学院”，作为集团的专门内部培训机构，根据集团人力资源开发的总体原则和规划，未来集团培训的最核心、最关键之任务实施基于共性的管理知识和技能提升为核心的培训，构建了集团高、中、初级各梯级经理及其后备人才的培训和资格认证体系。

　　“深圳中航经理学院”由集团CEO亲自担任院长，并将学院定位于“4个中心”，即

　　1、经理人的学习交流中心――引入先进的管理理念和方法，通过教学、交流互动的方式，启迪思维，研讨集团内外部管理问题和案例，分享并探讨他们在实际工作操作中积累的经验、面临的问题等，为实际经营管理工作提供思路和启发，促成积极向上的学习氛围。

　　2、企业文化的传播中心――通过讲授、研讨和互动，宣扬集团企业文化，以提高各级经理及其后备人才对集团的认知度、忠诚度及凝聚力，使集团企业文化得到有效的传播。

　　3、培训资源的整合中心――秉承服务企业战略的理念，建立、维护和管理同各类培训机构的合作关系，定期对合作的培训机构和讲师进行评估；充分利用内部培训资源，培育和发展内部培训师队伍，建立培训师资格认证体系，统筹全集团内外部培训资源。

　　4、管理变革的促进中心――对于一些先进的管理方式，如SixSigma和BSC等，将学习研讨的成果、管理创新的思路和方法向集团及投资企业的相关领域反馈、建议，使其应用于实践，并带动更多人学习，从而促成管理变革。

　　高、中、初级经理的培训和资格认证

　　“经理学院”致力于集团各梯级经理及其后备人才的培训开发，逐步建立和完善培训体系和各级经理的任职资格体系，并为集团培养更多优秀的管理和领导人才。

　　各级经理人才队伍的建设主要分三个梯级，分别为：

　　1，高级经理培训：旨在培训高层管理层的继任者，培训周期为一年，和外部商学院合作提供课程，学员每月需要3、4天接受培训，共完成7-8门课程；主要面向现任的集团总部领导及部门经理、主要投资企业高管人员(领导班子成员)和对纳入集团高级经理人继任者培养计划的人员，主要为总部部门副经理、企业总经理助理及部分优秀中层的培训和资格认证。