主评人：Kathleen Chien

　　前程无忧高级副总裁

　　评选标准：

　　1.每年有一定规模和数量的校园招聘；

　　2.配备专业的校园招聘团队、采用统一的筛选标准和流程、有直线经理参与；

　　3.为新员工提供培训帮助他们更好地完成从校园到职场转型、融入公司；

　　4.全年的校园活动配合招聘季更好地建立雇主品牌；5.为在校学生提供实习机会。

　　深圳中航自成立以来始终坚持“自主培养为主，外部引进为辅”的人才培养政策，因此，校园招聘一直是深圳中航人才引进的最主要渠道。

　　近几年，深圳中航每年通过校园招聘引进了两千多名毕业生，服务于研发、生产、销售、管理等各类岗位。通过加大每年引进大学毕业生的力度，让大学生从基层开始成长，系统培养并加以储备。到目前为止，深圳中航90%高层管理人员是通过校园招聘进入集团的，现任CEO就是1982年的大学毕业生。

　　市场化的新国企定位是吸引学生的亮点

　　处于市场经济前沿的深圳特区，深圳中航将自身定位为实现市场化的新国企，集团的管理、薪酬和快速发展对大学生来说都有很大的吸引力。

　　深圳中航通过与全球知名的人力资源咨询公司-----翰威特合作，引进先进的管理工具和方法，以员工为本，对员工进行全面的人性化管理；同时加大对员工培训、员工敬业度调研的投入，并积极参与翰威特最佳雇主评选，根据员工敬业度调研报告提出相应的改进措施和行动计划，以提升企业的整体实力。目前，深圳中航保持每年30-40%的增长速度，从2002年40亿的年收入提升到2007年的140亿，并将保持增长势头，实现2010年收入305亿的目标。另一方面，随着国企的市场化，大学生对于国企的概念也有所改变，在考虑就业时也乐意把目光投向国企。

　　注重并强化集团整体品牌宣传

　　深圳中航通过实习生计划、与高校就业指导中心的充分互动等校园推广活动及与专业招聘机构合作，通过招聘网站、高校就业网及BBS、海报、宣传册等形式充分宣传集团品牌，让学生真正深入了解深圳中航的企业文化、人才理念和发展战略。

　　深圳中航还通过整体策划并统一实施年度校园招聘的策略，集团组织各主要投资企业组成招聘团队进入高校，使招聘及宣传效果、资源共享做到最佳。

　　集团及各投资企业高管均高度重视校园招聘，集团CEO及有关领导会亲自到高校进行宣讲，并解答学生提出的问题。

　　充分尊重每一位学生

　　深圳中航招聘团队在整个校园招聘过程中充分尊重每一位学生，得到了学生的认同与赞扬。招聘团每一位成员自始至终都站着收取简历，以示对学生的充分尊重。对每一位学生的问题都做到耐心解答，注重企业形象与雇主品牌，充分体现集团“以人为本”的企业文化。