主评人：颜杰华

　　哈佛《商业评论》中文杂志主编

　　评选标准：

　　1.人力资源部门在公司的定位和角色清晰，具有重要的决定权，并清晰组织所需要的能力；

　　2.人力资源战略与公司战略有效地匹配和整合；

　　3.人力资源战略在实施过程中，是否存在关键的实践，在这些实践中又是否具有独到的行为。

　　深圳中航集团(以下简称：深圳中航)是以投资实业为主体的战略控股型公司，是中国航空工业系统内非航空业务的主力军和中航技总公司的实业平台。

　　自1982年成立以来，深圳中航依托航空工业雄厚的技术实力和人才优势，逐步发展成为集高科技制造、地产开发、物业管理、酒店经营、零售、高档消费品、贸易、资源等核心业务为一体的多元化企业。拥有深中航、中航地产、深天马、飞亚达等四家境内外上市公司及天虹、深南电路、中航资源、中航物业、中航商贸、中航酒店等一批具有影响力的知名企业。

　　深圳中航人才理念-------“人力资源是第一资源”

　　深圳中航将集团的人才理念确定为“人力资源是第一资源”，将人力资源视为一切的中心和根本。始终将员工放在第一位，充分尊重员工的权利与需求，创设相应环境，给人才提供展示才华的舞台和广阔发展空间，重视对人的激励，不断开发人的潜能，实现员工与企业的共同发展。

　　深圳中航人力资源战略------建立现代人力资源体系，实施战略人力资源管理

　　作为一家战略控股型公司，深圳中航将HR提升到了集团战略的高度，将总部的HR定位于集团战略人力资源构建和实施的推动者——从集团层面，明确制定人力资源战略，推动战略人力资源管理体系，有效支撑集团战略的达成；同时利用集团的平台，整合各个企业的共性需求，实现资源共享与价值最大化。例如校园招聘、培训等，均由集团牵头共同实施。

　　2005年，深圳中航确定了到2010年实现经营收入305亿元、利润总额28亿元的宏伟战略目标，并保证主要业务在细分市场居领先地位。培育一流的人才，打造一流的团队，实施一流的管理，制造一流的产品，提供一流的服务，打造行业一流的企业成为深圳中航新的五年目标。

　　围绕集团的发展战略，集团人力资源部确定了以部门战略地图为核心的各项战略目标，如高管人员的选拔、培养、激励、考核等系统管理体系、深圳中航整体人才培养体系的推动与实施、以“深圳中航经理学院为平台”的集团培训体系实施、以“校园招聘”为核心的集团人才引进、指导和推进各主要投资企业战略人力资源管理体系实施等。

　　前瞻性的人力资源管理研究

　　为保证人力资源的各项工作与集团的发展战略保持高度一致，更好地对前瞻性、创新性的人力资源管理方法、工具的进行研究和探讨，集团专门成立了“集团人力资源咨询委员会”，其中包括两位外部资深HR专家，负责政策和人力资源规划的制定，就集团整体战略人力资源管理实施的政策、体系、方案等重大议题进行研究，为集团人力资源工作指明方向。为此，集团人力资源还承担了一个重要职责，就是先行探索最新的人力资源管理理念、工具、方法，并由总部开始推行至各个企业，同时为企业HR扮演顾问的角色。