2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为汇源果汁集团董事长兼总裁朱新礼。

　　朱新礼：关于学习型中国，我参加三年了，我昨天晚上11点多的时候，北京风很大，我在赶，我问组委会工作人员，我说来了多少人？说3千多人，我很感动。昨天晚上风很大，大家知道，中国的企业正在过冬天。这个2008年，真的是难忘的一年、难过的一年，大喜大悲的一年，也是一个铸造了辉煌，南方雪灾和汶川地震也是充满磨难的一年。美国金融危机影响了中国，中国的企业都在过冬天，当然据我了解，中国中小企业比大企业还好过，现在很多大企业特别难过。特别是国营大企业、资源型企业、依靠出口的企业非常难过。去年也是今天的时候，我跟东华一样，虽然倡导学习、善于学习，但在那时候，并不是特别乐观，我说一定要防止在大起的时候发生大落，在过热的时候防止大冷。我说你们一定要注意资金流，你们手里的先进，一定要看好。那时候掌握不好手里的现金，肯定会遇到很多麻烦。当然今年冷的时候就来了。

　　中国企业家组织了很多次会，我每次都在考虑看天气预报，这次我跟大家交流的是，迎接新的春天，一轮新的创业机遇又来了。用马云的话说，我们能或者，活到现在，相距在学习型中国，就说明了，我们能挺过去、坚持过去，大家知道郑和下西洋，他最大私人愿望就是到美加去朝圣，他是不怕牺牲的，第二个使命是肩负着大明皇帝让他传播大明文化，他有船，有信念，所以信念特别重要。刚才主持人还在说到，作为汇源和我在2008年受到关注，大家非常关心汇源跟可口可乐的并购，但今天我还不能讲太多，因为它是在香港上市的公司，会影响股价。这里告诉大家一点，有一些误解，可口可乐并购的是汇源果汁旗下的罐装业务。汇源还存在，26个工厂还存在，新建的6个项目还存在，员工还存在，只是把旗下果汁罐装业务卖给外国人，赚的还是美国人。1992年我在创办汇源的时候，我就是一个信念，我曾经给大家讲过，用外国人的钱，买外国人的设备，再把产品卖给外国人，赚外国人的钱。我一开始说的时候我们的同事，一些员工是不相信的，那时候是92年小平南巡的时候，但慢慢几年，我就是用外国人的钱，就是开了一个信用证，还是用五年远期信用证，补偿贸易的方法，把德国人的设备买过来，用5年远期信用证，用了外国人的设备、技术，把山楂加工一下，又卖给德国人、美国人，大赚外国人的钱。

　　现在这次会赚更多的钱，如果按照现在的股市，汇源股票很多比我们的利润高的、销售额很大的，股票都是几块钱，有的几毛钱。如果说我们这种交易的话，就是一个天价。再用这笔钱投入到中国农村、农业、农民身上，用中国亿万果农，上亿吨的水果找出路，帮助农民找出路是我的梦想，也是我的创业初衷一直不变。在这里我想和大家分享一下企业家的精神，今天在这里学习的，都是带着一种精神、追求来到这里的，不管天气多冷，不管大家多忙，3000多人真是不容易，我连续三次，每次都感动，不管多忙，都想跟大家见见面。最近我们有很多很少提企业家精神，现在在过冬的时候，我们国内，中国最大的麻烦事、最大的危机不是GDP在增长，是什么？是就业，没有很好的就业，和谐社会就根本不从谈起。如果大批农民工回村，没地种、没活干是非常麻烦的。每年几百万大学生毕业，这个问题怎么办，今年6百多万，再有下岗、失业的农民工、大学生。这个问题会非常麻烦，我认为就业是第一大要务，企业家的精神、本质、使命就是能够创造就业机会。在大学的时候，老师讲什么是企业家就是敢于冒险、善于冒险、善于创新，能够创造就业机会的人叫企业家，当然法国和英国、美国经济学家有不同的解释，我想这里跟大家分享一下。法国最早期经济学家萨伊认为企业家是冒险家，是把土地劳动资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素。他个人可能承担着要破产的风险。英国学家马希尔认为企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力发现和消除市场部平衡性，创造交易机会和效益，创造交易机会很重要，你说有的企业家也好，是画家也好，艺术家、作家也好，歌唱家也好你所作所为，你想如果转化成价值的话，你就必须通过交换、交易完成。一个企业家时时刻刻一定想着怎么买、怎么卖。