编号

人物

职位

说明

1

林国芳

富安娜董事长

作为行业领军人物，林国芳不仅让富安娜的规模快速增长，而且品牌影响力日益增强。林国芳在营销方面摸索出一种以“终端（直营系统和加盟系统）”为筹码，依靠“直营”与“加盟”两条腿走路的模式，一方面不断提升终端价值，强化盈利能力；另一方面充沛的资金又保障了其直营终端店的不断扩张和品牌的打造，形成了企业发展的控制力。林国芳的心得是：“终端成就了企业良性运转的血脉，得终端者得天下。”

2

汪林朋

居然之家总裁

洞悉家居市场的汪林朋把握时代脉搏，博采众长，不断做出调整，缔造了一站式家居购物的“居然模式”，采用摊位制、品牌专卖店和建材超市等多种业态，让不同的产品通过最适合的业态销售。随着外埠扩张的加速和进军家装行业，居然之家“家居航母”随着中国家居产业的迅速发展而快速前进。

3

何鲁敏 

亚都科技总裁

何鲁敏被誉为“中国空气产业之父”，他带领亚都专注于空气产业，在空气加湿器和净化器领域以执著和专业的精神称霸于市场。为了让产品能更多地成为消费者的时尚与必需，何鲁敏在健康科技中融入了时尚与欢乐的元素。何鲁敏承接了国家科技攻关计划中的许多重大项目，在经营中不断树立起竞争壁垒，从而开创了一个无人能及的蓝海市场，使亚都始终处于行业霸主地位，成为2008北京奥运会加湿净化类产品独家供应商。

4

任勇  

东方日产乘用车公司副总裁兼副总经理

东风日产每推出一款新车都具有独特的定位，这已经成为其一个基本策略。尽管东风日产在各个区隔、各个细分市场以每年推出两款以上新车型的速度导入了八款车，其推出新车的速度堪称同类品牌之冠，但每一款车型无一不是基于独特卖点而推向市场的，而且每一款车型都取得了很高的销量。作为这一市场策略的主导者，任勇将差异化实现得很彻底，而且不落俗套，将东风日产打造成了近两年营销风头最劲的汽车企业之一。

5

王中磊

华谊兄弟总裁

短短几年间，带领华谊兄弟实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的电影生产体系，这为其日后的竞争储备了强大的实力，同时也在国内业界迅速风生水起，声名显赫，成为最成功的民营影视公司之一。未来，华谊兄弟将不局限于影视制作业，在进一步完善机制、加强影视制作环节、开展影视艺人经纪代理的同时，也会积极开拓影视不动产专项投资等业务，并与国内优秀同行开展广泛合作。

6

陆兆禧

淘宝总裁

阿里巴巴集团宣布其旗下的淘宝网C2C网站与网络广告交易平台阿里妈妈合并，推出了“阿里妈妈+淘宝”大淘宝策略，以打造全球最大的电子商务生态体系。消费者的细分及消费习惯的改变促使商家需要开辟多种销售渠道，淘宝坚信新的营销机遇将诞生于传统企业与互联网的无缝对接。阿里妈妈作为营销平台将帮助企业压缩渠道和营销成本，推动企业营销理念和体系的变革。陆兆禧领航的阿里巴巴集团显然对“大淘宝策略”充满了信心，提出了“5年努力把零售行业从工业时代推进到互联网时代，让网络零售成为主流零售方式，10年超越沃尔玛成为全球零售业老大”的计划。

7

徐磊

铂利德公司总裁

中国网上卖钻石第一人，其独特的营销模式备受风投追捧。2002年，徐磊和妹妹徐潇在当时的易趣网开设了国内第一家C2C钻石销售网店，网店的名字就是兄妹俩的网名——钻石小鸟。从2002年的第一家钻石网店到2003年在国内首开基于OFFICE的钻石体验中心，短短的五六年时间，铂利德“钻石小鸟”迅速把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海带到了北京、杭州、广州和宁波，并立志在未来的2年内覆盖全国所有的一线城市，钻石小鸟网站www.zbird.cn已经成为国内知名的网络钻石销售平台，成为被资本市场估价10亿元人民币的网络珠宝销售品牌，并在2007年6月首次获得今日资本的投资。2008年10月，钻石小鸟成功获得一亿元二期融资，在市场萧条的今天，成为资本竞相追逐的对象。

8

顾青   

久久丫董事长

顾青从50万元起家，以连锁方式推出了全国最大的鸭脖子名牌——久久丫。顾青以“新”做“土”， 把特色小吃做成标准、做成品牌，巧妙进行市场布局，以精确的市场定位和不间断的品牌建设，对生意模式进行升级，持续赢得市场。近年来，久久丫的门店数量以100%的规模增长。2008年，久久丫在全国的门店数量接近800家。

9

姚晓宏

兴邦传媒产业董事长

姚晓宏带领的兴邦产业公司主要服务于泛家居产业，旗下投资和运营的项目包括《古镇灯饰》、《陶瓷视界》、中国团购联盟等，集报纸、网站、出版、咨询、电子商务等经营为一体，营销服务网络遍布全国31个省、市、自治区的360多个大中城市，其独特的产业模式得到了社会的广泛认同。凭着对中国产业传媒的深度理解和丰富的媒介数字化管理及市场运作经验，姚晓宏领导的团队致力于推动中国产业集群健康发展，立志做“中国最好的产业教练”。

10

季琦

汉庭CEO

随着经济型酒店市场竞争不断升温，经济型酒店市场竞争的焦点逐渐从“跑马圈地”向“市场细分”转移。目前，汉庭酒店集团旗下已经拥有汉庭酒店和汉庭快捷酒店、汉庭客栈三个酒店品牌。汉庭酒店专为商务人士量身打造，是目前国内规模最大的中档连锁酒店。汉庭快捷酒店则以现代、舒适、超值的特点，满足商务人士不同的出行住宿需求。2008年9月，第三个品牌汉庭客栈正式开业。这家定位于年轻白领消费群的经济型酒店，所有房间定价均为99元，同时也是国内第一家以漫画为特色的酒店。至此，汉庭酒店成为了国内酒店品牌中率先在三大细分市场上拥有酒店的连锁集团。

11

邢明    

天涯社区CEO

从中山大学的一介书生到海南的股市高手，邢明几年前不经意建立的股民论坛，如今是国内最受瞩目的天涯社区，他早已不愁盈利，是一个对风险投资最为挑剔的资本家。低调的他，是最被忽视的互联网2.0“王者”。与此同时，强大的影响力和极强的用户黏性使天涯成为最受广告主欢迎的新媒体之一，其植入式营销模式已为互联网企业争相效仿。

12

于扬

易观国际总裁

易观国际是中国信息技术、互联网以及电信领域规模最大的资讯工具、产品和咨询服务提供商。易观每年举办EnfoShare产业会议和高峰会，加强TMT产业与行业用户、政府机构间的深入沟通。于扬和他的团队得到了海内外媒体的高度认同与信任，其观点、行业预测成为媒体评论的风向标，TMT产业圈内超过200家专业媒体的固定信息源，在国内外媒体上的转载量高达8000次/月，是中国信息化、互联网和新媒体以及电信行业当之无愧的意见领袖。不断增长的曝光量使得易观国际在行业内的公信力不断增强。

13

王睿

红牛维他命饮料公司总经理

在2007年11月18日举行的央视黄金广告资源招标会上获得“央视第一标”的红牛最终成为北京奥运会期间《今日之星》栏目的独家冠名商。红牛没有高调炒作这个北京奥运会期间唯一由央视主办的大众互动节目，反倒在这个调性原本欢乐、激情的节目中，将关注投向了那些奥运明星身后的无名英雄，用体育公益基金来启动其起点计划。在王睿的带领下，红牛巧妙地对品牌内涵进行了诠释，把“就为那辉煌一刻”作为传播核心点，通过“红牛今日之星候选榜单”和“红牛荣誉殿堂”，将红牛的品牌形象提升到了一个新的高度，用一种相当务实的方式在北京奥运会期间让我们对中国企业多了一份信赖和敬仰。

14

杨绵绵  

海尔

在海尔这个全球知名的中国企业里，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后。2004年，美国《财富》杂志评出世界商界50女强人，她名列第8位。在海尔，杨绵绵无疑是一个将帅级的人物，对于管理艺术，她有这样一套理论：一个成功的领导者应该具备“三商”，即智商、情商、韧商。尽管杨绵绵身为海尔的“二把手”，但她认为自己是一个不折不扣的“终端者”。她说：“我比较善于到终端去，只有到终端我才有灵性，才能碰出火花来。”

15

卢文兵  

小肥羊总裁

近年来，不少中餐企业试图复制肯德基、麦当劳的成功经验，走上连锁经营之路，但成功者寥寥无己。卢文兵认为，涮火锅特别容易标准化，这一点是任何其他中餐企业都比不了。一般中餐企业的规模化在相当大的程度上受制于厨师，但是火锅不同，小肥羊的羊肉是标准化供应和生产的，火锅汤料是工业化生产、标准化包装的。
小肥羊在卢文兵的引领下一路前行，由一家小火锅店到分店遍布国内外，由传统的中餐馆到现代化中式餐饮企业，小肥羊作为中国最早采用特许经营模式而做大的火锅连锁企业，独创了“后台后勤基地＋前台”商业模式，将菜品与管理上的标准化向服务标准化延伸，现已发展成为中国大陆最大的中餐企业。

16

杨旭     

英特尔中国区总经理

行销出身的杨叙执掌英特尔中国公司以来，针对竞争对手不断蚕食自己的市场，适时调整营销策略。重新上任后的他稳定局势，为防止竞争对手进一步侵蚀自己的市场领地，加快了双核、多核产品的商业应用。在市场策略上，杨旭屡屡创新，始终走在了竞争对手的前面，成为IT行业当之无愧的营销标杆。

17

钟睒睒

农夫山泉股份有限公司董事长

钟睒睒喜欢较量，像狼一样挑战恶劣环境，凭着这股精神，他推出了龟鳖丸、农夫山泉、清嘴含片、农夫果园、成长快乐、母亲牛肉棒、朵儿减之等一系列标新立异的产品，并对每一个新品牌采用与众不同的营销方式，使之成为市场上风头最劲的品牌。在业界，钟睒睒以营销见长，一直保持着持续的韧劲和营销创意的生命力。在他的与时俱进之下，农夫山泉等品牌形象牢牢根植于消费者心目中。

18

曹宽平

扬州汇银电器有限公司董事长

曹宽平打造的扬州汇银电器从农村起步并扎根于农村市场，以家电批发为主业，成功向终端零售市场转身，率先提出“价格有限、服务无限”的竞争理念，他所参与的“万村千乡工程”，弥补了农村家电销售分散的不足，计划在未来的两三年内建立50家自营连锁店、500家加盟连锁店和280家售后服务连锁店。

19

 陈荣华

江苏太阳雨太阳能有限公司总经理

陈荣华通过一系列大手笔的市场推广活动，使有保热墙的太阳能热水器在市场上得到全面推广，将太阳能热水器市场划分成了“吸热”和“保热”两大阵营，太阳雨的业绩平均每年以100%至200%的速度递增，网点已经遍及全国30个省、市、自治区，销售收入及市场占有率进入全国同行业前两名，成为中国太阳能行业保热时代的领导者。

20

姜俊贤 

全聚德董事长

作为全聚德的领头人，姜俊贤致力于弘扬中华传统饮食文化，发挥老字号品牌优势，传播百年品牌形象，强化精品意识，实施正餐精品战略，将中式正餐标准化，并且推出多种经营的新结构。全聚德改革传统的营销方式，充分利用百年来积淀的品牌影响力和菜肴制作工艺，采取“直营连锁为主导、特许连锁为辅助”的发展模式，走规模化和连锁化经营之路，形成立体化市场，把全聚德这个百年老店带入一个新的历史发展阶段。在他的带领下，全聚德成为中国老字号首家在A股市场上市的公司。

21

刘积仁 

东软集团董事长兼CEO

作为上市公司，东软的业绩起伏动荡。但在刘积仁的带领下，东软以“数字圈地”和“精耕细作”并举的经营策略保持了其在电信、社保和网络安全等领域的领先优势，同时在电子政务、税务以及烟草等行业培育了新的利润增长点。2003年11月，东软进一步拓展日本市场，与日本日立软件公司签署合作备忘录，在金融领域展开全方位合作，成为中国最大的软件出口基地之一。此前，东软已和日本东芝、阿尔派、IBM日本公司、三菱等有合作项目。

22

许世辉

福建达利集团董事长

许世辉首先提出了“食品业休闲时代”的观点，带领达利集团制定以年轻化、时尚化休闲食品为定位的全国性战略，制定全新的产品概念、强劲的广告宣传攻势以及以分公司带动区域营销的战略计划，掀起了附件食品业的一场革命。达利旗下三大品牌可比克（薯片）、好吃点、达利园（米饼、蛋黄派）在各自的领域都占据了领先地位，强劲的广告攻势与立体代言策略获得了巨大的成功。同时，达利集团在沿海和内地建立了九大生产基地，完成了全国性的战略布局。

23

王福才

瑞年集团董事长

以氨基酸类产品为龙头，吸收利用国内外尖端技术，在将氨基酸做大、做深、做精的基础上，全面发展“生命必需元素”系列产品，适当推出“生命活性物质”相关产品，经过十多年的专业发展和经营，瑞年集团的氨基酸产品在华东、华中地区拥有很高的知名度，尤其是在华东地区，其市场占有率达到70％，成为中国高级营养品市场的领军企业。

24

周成建

美特斯邦威董事长

周成建最初是温州农村的一位裁缝，从早期的休闲西装起家，瞄准品牌运营商这一核心定位，采用直接运营品牌和管理数据的独特经营方式，在没有1平方米生产车间的情况下，却能做到年销售额高达30多亿元，成就了美特斯邦威的品牌神话。

25

杨安丽  

百事食品(中国)有限公司董事长

百事目前全球的年销售额高达350亿美元，且小食品业务对整体销售额的贡献比重高达60%，而杨安丽正是其中乐事、多力多滋、桂格等年贡献超过10亿美元品牌的中国掌门人。从加班开车搬运产品的普通员工到执掌百事中国市场，杨安丽花了17年时间。在她的经营下，乐事薯片成为最受中国人欢迎的品牌之一。

26

张跃   

远大空调总裁

张跃因为是“国内第一个购买私人公务飞机”并且第一个取得飞机执照的企业家而名扬天下。从一个美术教师，到与自己弟弟一起开发直燃吸收式空调，张跃的远大空调所生产的非电空调(溴化锂空调)在电力紧张的时代大行其道。张跃的理念是“用价值代替价格”，其产的非电空调比一般的电空调要贵三四倍，比其他非电空调也要贵一倍多，但是因为做得好，根本不愁销量上不去。 

27

郑永刚 

杉杉股份

郑永刚称自己为中国两个比较有名的司机中的一个，而另一个是中国平安的马明哲。他认为自己对杉杉的最大贡献在于将杉杉从一个纯粹的服装制作企业做出了品牌概念，并在1996年推动杉杉股份成功上市，成为中国第一家服装上市企业，从浙江服装企业中脱颖而出。他将杉杉西服的生产环节外包，同时代理多个国际品牌在国内的销售业务，成功运作了20多个国际品牌。在金融风暴下，因为占据了服装行业链条上的高端环节，杉杉股份具有品牌和营销上的优势，反而得以逆势而上。

28

郭少明

香港莎莎董事长

创办了平价化妆品超市莎莎，其化妆品店几乎成了内地游客赴香港游必去的购物场所，如今亦成为内地规模最大的化妆品连锁超市之一。

29

袁亚非

宏图三胞集团

中国IT专业连锁企业的领跑者，为中国电脑商“500强”之零售商第一强。将连锁经营、终端直销和标准化服务管理创造性地进行提炼并融合，创立了一个适合中国IT消费市场的“WDM”大规模、标准化连锁直销模式。

30

李如彬 

学大教育董事长

短短7年，李如彬和他的团队创造了中国教育史上许多个第一：第一个利用互联网提供家教服务，第一个成功实施中小学个性化课外体系（PPTS），第一个将1对1个性化教学模式在全国复制推广，第一个在课外辅导领域实现ERP管理。学大教育开拓了一个新的商业模式，很好地满足了广大中小学生的个性化需求，以系统、有效的个性化教育培训和辅导模式填补了市场空白。

31

程炳皓

开心网CEO

你可以不看好开心网的盈利模式，但是你不得不承认，2008年最重大的网络事件之一就是开心网在白领群体中的流行，以至于上开心网变成了一种时尚。买卖奴隶，抢抢车位，开心网像病毒一样在人群中传播，也成就了一个病毒营销经典案例。

32

王振滔 

奥康集团董事长

王振滔擅长市场运作，在国内鞋业营销市场上，率先推出“厂商联营”、“连锁专卖”、“多品牌超市”等市场运作模式，并取得了极大成功。在他的领导下，奥康集团被评为全国“民营百强企业”，成为中国制鞋行业的龙头企业；奥康皮鞋荣获浙江省名牌产品、全国首批免检产品、中国名牌称号 。

33

王旭宁

九阳股份董事长

在王旭宁的带领下，豆浆机已成为业内第一品牌，市场份额占到80%以上；九阳电磁炉国内市场的占有率超过10%，销量跃居全国第二位；料理机、榨汁机国内市场的占有率超过30%，行业排名第一；紫砂煲和开水煲也已占据行业第二的位置。

34

陈定宗 

上海一茶一坐餐饮有限公司总裁

成功地实现了中式餐饮专业化、简单化、连锁化。注册于开曼的中餐连锁企业一茶一坐，目前拥有门店57家，其中56家运营于中国大陆，1家在日本。2000年从上海起步，2004年、2005年和2006年完成三轮融资，如今的一茶一坐正朝着既定的目标快速推进。

35

张佳华

深圳市好家庭实业有限公司董事长

张佳华领导的深圳好家庭实业有限公司以信息化、现代物流和个性化服务为基础运营模式，依托全国市场网络，全面服务于中国康体市场，现已成为国内康体产业最富创新能力、最有知名度和最具实力的公司之一，已连续7年(2001年-2007年)销售额在全国同行业中排名第一。

36

刘天星

亚商在线创始人、欧迪办公中国区总裁

刘天星创办了中国最大的办公用品超市亚商在线采用过“鼠标＋水泥”方式，成为中国同行业的老大。后来他将亚商在线卖给全球最大的办公用品商欧迪办公，成为其中国区总裁。欧迪模式与亚商在线如出一辙：通过网站、电子商务采购软件、直销、直邮等多种渠道，向几十万家企业客户提供涵盖企业日常运营所需要的办公用品与服务。

37

史玉柱 

用保健品的思路开创了网络营销的先河

中国“最著名的失败者”，最具传奇色彩的人物之一，多次戏剧性地大起大落。善于营销造势，制造新闻热点。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到《巨人》再到回归保健品市场，每一次都轰轰烈烈。

38

陈志明

香港无添加化妆品董事总经理

1996年陈志明和太太马木兰将日本FANCL无添加化妆品及健康食品引进香港，定位于亚洲女性肤质，以“无添加”健康产品开创了安全、环保的化妆品新理念，陈志明用独一无二的定位开创了化妆品的先河。其公司曾连续4年赢得香港零售管理协会颁发的全年化妆品店组别“最佳服务零售商”大奖。

39

王方华

上海交大安泰管理学院院长

王方华教授多年来致力于现代营销、企业战略管理等领域的学术研究，撰写了《文化营销》、《绿色营销》、《企业战略管理》等18本专著和教材，发表了“名牌与名牌学策略”、“忠诚价值链”、“管理创新与制度创新”等五十多篇有较高学术价值的论文，在营销界拥有相当高的威望。

40

杜丽敏 

沃尔玛中国山姆会员商店高级营运总监

自1995年起，以一名普通主管的身份加入沃尔玛在中国开设的第一家会员制商场，在一开始的6年里，杜丽敏先后五次得到晋升，2001年她受邀前往沃尔玛美国总部领取了年度沃尔玛全球“英雄奖”。