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图文:海益得投资咨询上海有限公司创始人林林

http://www.sina.com.cn  2008年12月23日 14:41  新浪财经
图文:海益得投资咨询上海有限公司创始人林林
  2008年12月23日,由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为海益得投资咨询上海有限公司创始人林林。(来源:新浪财经 白鹏辉摄)
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  2008年12月23日,由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为海益得投资咨询上海有限公司创始人林林。

  林林:第一方面我对金融危机提出一些感受吧,很多上市公司面临的一些问题,我出来的时候是自己做小公司,出来之前我是做投资银行业务的,也是负责新能源和消费品工作的,我以前做的工作主要是三方面业务,第一个是并购,我们做得并购是百威啤酒,投资青岛啤酒,这是七八年前的事。第二个就是说企业的上市,大家知道2006年、2007年是中国企业上市比较高峰的时期,最后一个项目就是新能源在纽约上市,当时也是中国民企在海外上市比较多的时期,当时也是工商银行在深港上市的一个金融机构。在我来之前要做上市的公司是IT公司。

  关于金融危机对各地企业影响都很大,对上市企业影响更大,我觉得企业结构来看,对投资者来说,对上面是企业债和银行债,这是风险比较低的,回报也是低的,对下面也是一般股票,股票风险是最高的,回报也是最高的,上市公司我最近看到一个特点,就是说很多企业没有通过,很多大型的民企上市都在2003、2002以后,上市以后是非常好的形式,现在很多企业我觉得在明年下半年区间很多企业会难过。为什么这样说呢?因为上市的公司,企业借的债是要还的,因为很多人上市企业没有经历过经济下滑或者是金融危机,在前一段时间,06、07年发生了很多国产债,当时因为市场比较好,很多人不愿意借长期的债,所以谈优化治理结构的时候,企业一定各种各样的情况都要做,大家要认识到是一种债务,很多企业没有采取,没有选择,长期的企业,比如7年到10年选择3到5年。因为股票跌的很厉害,债券可能性非常小了,很多股票跌破了60%了,这样的话,突然之间企业两三年之内要有一两亿美元的债务,这是一个非常大的,个人理财也是这样的,在这种情况下,不同形态下是什么样的基本权利,在这种金融危机的情况下,企业的现金冲击流很大,我觉得上市公司未来有很大麻烦。

  第三个转型期,我看过两个企业有值得学习的地方,这两个企业不是品牌了,但是有很多支撑点,刚才说IT公司,他们市场份额大,他们最重要一点跟金融危机稍微联系起来。金融危机之下,IT企业,一般金融危机情况下,每个金融危机不一样,一般的话,有一些企业是基本消费品,像美国的PNG呀,相对来说冲击强,另外来说教育公司抗击能力比较强,金融危机下,大家会去学校学习提高自己的技能。在美国美国人都贷款,因为学费比较贵的原因,但中国来说学费也是很贵,但是中国培训也好,中间很多私人大学的企业,他们利润也很高,很重要一个原因就是在教育公司,所以在这种情况下应该说教育公司是欢迎的,美国前20州唯一一个上市公司是网上教育公司,在这种情况下教育公司是大家比较青睐的一种。做品牌公司有一个基本的定性,投资以后能不能找到工作,就这个企业来说,最优秀的地方就是能把整个企业的仍找到最好的效益方式,品牌的强势就是网络的标准化,把一个好的教育的系统同样的实行,把大家的就业几率提高,品牌就做起来了。

  另外就是说前期做的上市公司百丽企业,百丽品牌,跟其他中国品牌机遇不一样,而且做得少,它的品牌,百丽开始做品牌的时候,是在90年代,引进了韩国和日本的设计元素,百丽当时在特有的情况下,它的优势一个是网络,一个是百丽的采购,百丽的采购每一家店都是自己控制,店里面反映的速度比其他快,存货就非常少,如果不打折的话,就形成了良性循环,因为打折很少,那么它的品牌形象就不会受损,它的品牌支撑力度就高。这种模式实际上是很难复制的,我觉得每个企业要根据自己不同的历史时机,来把握不同的机会,我就讲到这里谢谢!

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