2008年12月23日，由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问杨石头。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　在这个过程当中，实际上我们对于成都的概念没有产生多大变化，在08年之前，所有的成功都变成财富，财富100强呀，销售第一呀，如果挣钱就算成功的话，那样贩毒是最成功的，对吗？你的企业，包括你个人，你的意义在哪里，这次奥运会有一个参加残奥的人，我觉得得没有得金牌没有关系，但是我实现了我的梦想，所以有一个价值观。你的企业是船，你的整体形象是帆。

　　第二件事情是公关视觉化，怎么让公关起一个二次传播的力量，整个品牌行销的部分。第二是企业，因为企业的部分能够树立一个长期的价值观，引领内外往前走。第三件是产品，比如你的旗舰产品，第四是目标人群，因为实际上大家都不愿意提到，中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划，怎么安排，形成一个竞争。第三个核心产品策略，第四个战略产品资源连接，怎么去主动连接好，中国有一句话叫做晴耕雨织，晴天的的话就去耕种，雨天就去织，你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系，然后在情感当中怎么建立一个情感联系，然后再是企业所得利润，初期是没有什么问题，你要去思考长线的发展。

　　我们回到基本面，我们现在处在基本竞争阶段，那么你要建立这个品牌的话，它最核心的是来自于你的产品，但是品牌对应怎么说，产品的感受，这个感受你要清楚。

　　这是产品基本面的部分，如果把企业往上拉，到更高的一层之后，就需要进入到大品牌方面，举一个例子，原来是做强生的，现在是医疗器械，不是全部都发展配套，那是因为他做一线品牌合作提升，叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者，很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好，其实对我们每一个人来讲，我们今天如果短线看两、三年，如果看十年是一个公司利润，看20年是一个品类利润，50年是一个国家的利润，如果看100年就有什么，其实我们大部分人认知不是大问题，但认同有问题，但是认同一旦被解决的时候，如果你想建立一个触摸得到，比如公交站，要分解多少节奏，然后一步一步做，让这个月下个月持续的部分，一大部分都在做品牌形象规划的中间，就是那个目标点，所以在很多品类，在目前没有根深蒂固的时候，产业结构还没有那么深的时候，早些把台基抓紧建立，我觉得现在一个机会。既然叫事业，有事有业的话，应该考虑更大的规划，我相信在这个最冷的冬天，会走过去。

　　最后告诉大家的是只要持续相信一件事情，就会成功。