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新浪财经 > 会议讲座 > 2008最佳商业模式成都峰会 > 正文
在这个过程当中,实际上我们对于成都的概念没有产生多大变化,在08年之前,所有的成功都变成财富,财富100强呀,销售第一呀,如果挣钱就算成功的话,那样贩毒是最成功的,对吗?你的企业,包括你个人,你的意义在哪里,这次奥运会有一个参加残奥的人,我觉得得没有得金牌没有关系,但是我实现了我的梦想,所以有一个价值观。你的企业是船,你的整体形象是帆。
第二件事情是公关视觉化,怎么让公关起一个二次传播的力量,整个品牌行销的部分。第二是企业,因为企业的部分能够树立一个长期的价值观,引领内外往前走。第三件是产品,比如你的旗舰产品,第四是目标人群,因为实际上大家都不愿意提到,中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划,怎么安排,形成一个竞争。第三个核心产品策略,第四个战略产品资源连接,怎么去主动连接好,中国有一句话叫做晴耕雨织,晴天的的话就去耕种,雨天就去织,你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系,然后在情感当中怎么建立一个情感联系,然后再是企业所得利润,初期是没有什么问题,你要去思考长线的发展。
我们回到基本面,我们现在处在基本竞争阶段,那么你要建立这个品牌的话,它最核心的是来自于你的产品,但是品牌对应怎么说,产品的感受,这个感受你要清楚。
这是产品基本面的部分,如果把企业往上拉,到更高的一层之后,就需要进入到大品牌方面,举一个例子,原来是做强生的,现在是医疗器械,不是全部都发展配套,那是因为他做一线品牌合作提升,叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者,很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好,其实对我们每一个人来讲,我们今天如果短线看两、三年,如果看十年是一个公司利润,看20年是一个品类利润,50年是一个国家的利润,如果看100年就有什么,其实我们大部分人认知不是大问题,但认同有问题,但是认同一旦被解决的时候,如果你想建立一个触摸得到,比如公交站,要分解多少节奏,然后一步一步做,让这个月下个月持续的部分,一大部分都在做品牌形象规划的中间,就是那个目标点,所以在很多品类,在目前没有根深蒂固的时候,产业结构还没有那么深的时候,早些把台基抓紧建立,我觉得现在一个机会。既然叫事业,有事有业的话,应该考虑更大的规划,我相信在这个最冷的冬天,会走过去。
最后告诉大家的是只要持续相信一件事情,就会成功。