祝慧烨 江静

　　改革开放30年来的中国企业发展史就是一个探索、创新、进步的过程。在新历史起点上，企业作为创新型国家建设的主体，加强创新文化的建设和完善，既是落实创新国策的必然要求，也是企业进行可持续发展的必要途径。积极推进和开展创新文化建设是我国企业应对全球化经济竞争的重要手段和方法。中国企业要继续深化改革，自主创新，切实转变发展方式，完成结构调整和产业升级，从“中国制造”走向“中国创造”。

　　中国企业创新文化优秀案例表彰活动旨在发现一批代表性的企业，聚焦企业最新的创新文化成果，总结企业创新文化建设的最新观点、模式和方法，增强民族创新意识，推动企业自主创新的潮流。

　　创新文化不能离开商业道德

　　在全球化竞争中，中国的转型已不是关起门的转型。中国企业要在国际竞争中站稳脚，就必须在激烈竞争面前、巨大诱惑面前坚守自己的商业道德底线。创新文化需要道德和诚信作为支撑。面对浮躁的市场环境，三精制药重新确立了“以创新为魂，立百年基业，铸精道药品，谋人类福康”的创新文化理念体系，积极打造企业的全面价值观，约束了三精人的行为，固化成一种素养，一种习惯，并转化成宝贵的文化资产一代代传承下去。

　　创新文化凸显人的价值

　　21世纪的文明，更加关注人的全面发展，塑造人文关怀的价值取向，是创新文化建设的核心诉求。为解决社会转型期多元价值取向与企业核心理念的冲突；解决企业高速发展期“单纯地追求效率”与平稳发展期“以人为本”的冲突；解决简单人物导向型管理与知识型员工高层次需要的冲突，中国移动北京公司围绕企业文化管理进行的优化和提升，搭建优化员工心理品质的管理、支持、服务一体化平台。对北京公司员工心理状况的调查结果显示，心理管理让员工感受到更多来自组织的关爱和支持，组织支持感受上升达8.4%；心理管理对缓解员工压力、降低职业枯竭效果显著，压力感受下降达11.7%；管理者组织支持感提升达15.3% ，满意度提升率达16.4%。

　　战略驱动，创新文化实现价值传递

　　企业组织的变化能力主要由决策者个人的领导艺术决定。在企业创立初期，决策者由于自身的创业初衷以及个人的坚韧毅力，通常背负着推动整个企业发展的责任。长庆石化管理模式的变革，始于总经理张喜文的价值和行为变革。张喜文通过对企业内外部环境的审视，和企业发展趋势的判断，成功运用西方企业的管理经验，进行了本土化创新，推行长庆石化扁平网络化管理变革，并将自己的价值主张成功传递给企业员工，转化成员工高效执行力，最后实现长庆石化人力资本、组织资本、网络关系资本的全面提升。

　　制度固化，创新文化形成流程干预

　　文化建设最终要落实到制度上，固化为管理制度。制度是企业推动创新活动的根本保障。这种制度保障是创新文化栽培的硬性手段，它让各项创新建设都有章可循，有法可依，避免了建设过程中可能出现的盲目性和随意性。中航工业成都飞机设计研究所强调要将创新文化理念作为完善和创新各项管理的指导思想，在制定新的管理制度时以文化理念的相关精神为依据；在制度冲突或制度缺位时，以文化的核心理念为准则。通过制度的完善和实施，处理好了创新与冒险、创新与务实、创新与宽容之间的关系，保证研究所创新文化建设落实到位，取得实效。

　　创新文化提升企业自主能动性

　　当一个企业应对变化的能力已经被有机整合到企业内部，从员工的角度来说，创新己成为一种潜意识的习惯，是他们日常工作不可或缺的组成部分，那么这个企业已经逐步形成了以员工“自主能动性”为表现特征的创新文化。联想并购IBM-PCD后，联想运用全球战略性新思维，创造性地提出了“全球资源配置的业务模式”。这个模式能够使联想减少管理成本并提高效率，并积极利用全球组织的创新力量，能够比所有的竞争对手更贴近客户。它有效地利用全球公司各个方面，各个区域的资源、创新、理念和人才，改变了联想的业务结构、运营模式。与此同时，联想在并购时就制订了以“融”致“合”、“和谐为纲”的“坦诚、尊重、妥协”沟通三原则，来指导企业内部跨文化的整合。形成一个共同的、明确的文化框架——“联想全球新文化”。“全球资源配置的业务模式”与“联想全球新文化”两者的互动，使整个组织系统自动地检查外部环境和内部工作，寻求和利用创新机会，刺激员工的自主创新。